參與即學習，分享即成長。

今天又將第一塊財務分析報告第一講財務分析編制指南完整聽了兩遍，同時學習第二講主要經營指標分析。

在韓老師的課程中，總分細原則一直貫穿始終，總分細原則一定要以現(xiàn)金流為編制主線，先利潤表再資產負債表。財務分析報告的所有內容要以實用為目的，切記紙上談兵一切建議必須落地。

人靠衣裝馬靠鞍，一份好的財務分析報告是令人賞心悅目的，天下沒有完全相同的兩家公司，所以財務分析報告沒有標準化模板。

財務分析報告可分為六大部分，封面、目錄、正文、附表、署名、日期。

1、財務分析報告封面：編制單位、報告日期、財務負責人、編制人；

2、正文

①、公司概況（基本信息、項目信息）

②、主要經營指標完成情況（本年銷售額、本年銷售回款額、按業(yè)態(tài)匯總、欠款分析表）

③、本年成本費用狀況（本年列支管理費用、銷售費用、財務費用）

④、重大事項分析（稅金、保證金）

⑤、現(xiàn)金流分析

第二講主要經營指標分析，具體分析以下七個問題

①、銷售指標的取數(shù)口徑來自何處？

②、回款指標的取數(shù)口徑？

③、如果指標沒有按期完成，應該做些什么？

④、指標超高額完成，要如何評價，度如何把握？

⑤、當指標連續(xù)幾個月出現(xiàn)重大差異時，你如何建議？

⑥、季節(jié)性企業(yè)，財務該如何協(xié)審經營指標-銷售目標？

⑦、僅僅是銷售指標的考量，由此延伸至？

指標超高額完成時，往往皆大歡喜，放松警惕。超高額完成時也許引起重視，是當初的指標定低了，還是市場行情好有新增訂單。