用故事闡明產品事故，用案例還原前因后果。

故事人物：產品狗A、設計B、設計新人C、前端D

故事地點：某互聯網公司產品部

故事概要：設計B招聘了設計新人C為產品狗A設計產品

故事片段：

【情節(jié)1】由于產品設計工作量較大，為此領導在設計B的協助下招聘了設計新人C，C剛到公司前一周主要熟悉公司環(huán)境和產品，期間做了少量的產品設計工作。在沒有領導和設計B的把關下一切有條不紊的進行中，直至有一天設計B看到了設計新人的頁面，發(fā)現比資深產品狗的原型還要丑，然后在領導的安排下對設計新人C進行了指導。設計新人一肚子委屈，然后回去修改頁面之后沒有經過設計B把關，直接交給了前端D，設計B在前端D看到頁面后表示十分不滿意，但也很無奈，畢竟不是上下級關系。

【情節(jié)2】按照產品部設計慣例，時間允許的情況下，要對產品UI框架進行方案設計。設計新人C在接到產品狗A的原型后，開始設計產品頁面。期間曾被提醒要做3款方案，也給了一個色相提示以供選擇。設計完成后，三款方案框架一模一樣，問起三款方案區(qū)別，原來都在設計細節(jié)里，領導也表示根本看不出三款方案的區(qū)別。在設計B指導后，要求再出一款方案。三日后設計方案還是同樣的色調，和之前的方案并無太大區(qū)別，由于產品進度關系，結合兩款方案采用了方案三。

【情節(jié)3】設計B指導設計新人C的頁面，提出了一些問題，有些問題產品經理都能看出來，然而她卻不以為然，還說至于嗎。針對一個模塊，曾經多次提出修改意見，設計新人C直接就表態(tài)說“不改了 ，就這么一個模塊，有完沒完了”

【情節(jié)4】產品一共七個頁面，要求設計新人C一周內完成，包括方案設計在內。一周過去了，方案還沒定下來。第二周設計新人C說頁面肯定能做完，但真正做完其實用了三周多。產品狗A也曾提醒C加班，但幾乎每次下班都看不到人。產品狗A后來就明說了要求加班，然而并沒有什么用。與之明顯對比的是設計B，在設計新人C接到產品后的一周，也同樣接到了新產品，由于產品趕產品進度，四天時間做完了近20個頁面，曾加班到凌晨。

【情節(jié)5】產品前端框架采用了開源程序，要求設計新人C熟練掌握該技能（招聘時C自己說能夠編寫代碼）。設計B也曾給過規(guī)劃，什么時間學習，什么時間開始編寫頁面，這樣有問題了也方便溝通。但是設計新人C按照自己的想法去工作了，連續(xù)兩天都在學習，并沒有進行相關產品工作，直至周末，請朋友到公司幫忙編寫頁面，真正由設計新人完成的頁面并沒有多少。

【情節(jié)6】工作日期間，設計新人C遇到編寫頁面問題后，產品狗A經常帶著C去請教程序員，但由于自身技術限制，聽不太懂程序員的講解，故導致多次請教，以至于程序員幾乎失去耐心，最后請前端D幫忙。前端D多次陪同產品狗A、設計新人C去聽程序員解答問題，導致設計新人C對前端D產生依賴，甚至在前端D要求設計新人C一起去找程序員，C直接告訴前端D，你自己去吧，我不去了。還不耐煩地對產品狗A說，這產品什么時候才能完事兒??！這讓前端D和產品狗A很難堪，很無奈。

【情節(jié)7】產品一個多月了，按照原定計劃，接近上線時間了。領導查看產品進度，感覺情況不容樂觀，查看產品進度完畢，產品狗A心塞塞了，設計新人C下班回家了…

現在可以探討產品難產的原因了。在有限的時間發(fā)布一個新產品，那么時間就像黃金地段的土地一樣，寸土寸金。然而設計新人C在自身能力有限的情況下，選擇不加班，從而導致產品進度一拖再拖。面對他人的指導和幫助，沒有正確的面對，反而產生了消極情緒，從而導致頁面效果也沒能得到保證。綜合來說態(tài)度是設計新人C的致命缺點，這個缺點也導致了產品難產。

互聯網時代不缺人才，你不上進，只能將就，但前提是公司能將就你。話說回來，優(yōu)秀的人都在努力，你卻原地踏步，公司憑什么將就你。再退一步講，你能力不行，公司給你機會，給你時間和條件讓你進步，但當你自己都放棄自己的時候，神仙都無力回天啊。警醒一下職場新人：態(tài)度真的很重要！

設想設計新人C還未轉正，假如你是領導，你會讓她轉正嗎？