2019年12月31日20:30，上海東方體育中心，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如約而至。羅胖曾發(fā)下大愿望：跨年演講要連辦二十年。今天是第五場，也是倒數(shù)第十六場。
今年演講的主題是——基本盤。也就是不去看那些浮華的外在，而是轉(zhuǎn)而內(nèi)視，看自己手中的資源，腳下的道理路。只有基于基本盤，才能看清我們自己努力方向。
下面是我整理出的演講精華，記錄下來，共勉！
第一部分：開場
一、引出演講主題（基本盤）——如何解決自己的問題？
以“貝聿銘”先生案例開頭，引出“在面對諸多困難和挑剔的時候，如何解決自己的問題（基本盤）”
貝聿銘名言：“我從來沒有考慮過這些問題，因?yàn)槲乙恢背两谌绾谓鉀Q自己的問題中?！?/p>
二、列舉本次演講的目錄——解決什么問題？
基于開場，思考我們解決什么問題？
引出本次演講的目錄：
1.經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆會回答，我們的經(jīng)濟(jì)基本盤是什么？
2.投資人黃海會回答，我們的消費(fèi)市場有什么新機(jī)會？
3.金融學(xué)家香帥會回答，我們要掙錢，錢從哪里來？
4.教育學(xué)家沈祖蕓會回答，我們每個家庭最焦慮的教育問題，在發(fā)生什么變化？
5.科技產(chǎn)業(yè)專家王煜全會回答，中國的科技創(chuàng)新被美國卡住脖子了嗎？
6.國際政治學(xué)家施展會回答，中國制造世界工廠的地位會被替代嗎？
三、引出演講目標(biāo)用戶——做事的人
由大及小，聚焦自己當(dāng)下的問題，“跨年演講是為誰服務(wù)的”，引出“做事的人”的概念，通過案例深入淺出講解何為“做事的人”？
案例一：嘉興圖書館2019年一年舉辦了5000場活動。
引出“做事的人”的具體畫像——什么叫“做事的人”？他們不是在解決一個個想象中的問題，他們是在回應(yīng)一個個真實(shí)世界的挑戰(zhàn)。
案例二：曾國藩“躬身入局”小故事
繼續(xù)引出“怎么回應(yīng)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)？”
繼續(xù)引出“做事的人”的具體畫像——什么叫“做事的人”？不是置身事外，指點(diǎn)江山。而是躬身入局，把自己放進(jìn)去，把自己變成解決問題的關(guān)鍵變量。
借由“躬身入局”進(jìn)行拓展，提出“我輩”的概念。
我輩這兩個字里，寫著對世界的主場感和建設(shè)性。無論在哪個時代，我輩都是最令人神往的那群人。
直面挑戰(zhàn)，躬身入局，皆為我輩中人。
盤點(diǎn)中國傳統(tǒng)神話，由“我輩”引出我輩的信仰。
從傳統(tǒng)神話中找出共同點(diǎn)——中國人從來不臣服于壓倒性的力量，而是在面對一個不可能戰(zhàn)勝的對手的時候，明知不可為而為之。
由此回應(yīng)本節(jié)開頭提出的問題“跨年演講為誰服務(wù)？”
引用法國作家加繆名言：不要走走我后面，因?yàn)槲铱赡懿粫贰２灰咴谖业那懊?，因?yàn)槲铱赡懿粫S。請走在我的身邊，做我的朋友。
第二部分：什么是中國經(jīng)濟(jì)的基本盤？
一、中國經(jīng)濟(jì)到底怎么樣？
從羅胖個人角度出發(fā)：我輩正處于一個持續(xù)上升的通道中。
經(jīng)濟(jì)不是預(yù)測出來的，是干出來的。如果你覺得好，不錯；如果覺得不好，那就努力干。
觀察2019年中國經(jīng)濟(jì)有很多種角度，接下來以下各界學(xué)者從各個角度對中國經(jīng)濟(jì)提出了相關(guān)看法。
1.曾鳴教授
容易賺的錢肯定是沒了，往后大家都得做更辛苦的事。
引出對“更辛苦的事”的解釋
更辛苦的事情不僅僅是下沉市場，細(xì)分需求，真正的機(jī)會是，改造每一個值得被重構(gòu)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這才是一件具備創(chuàng)造力的“苦差事”。肯干苦差事就有機(jī)會。
2.慈善家王兵
2019年的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，背后本質(zhì)上是因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步的速度太快，而社會演化的速度太慢，這二者之間產(chǎn)生了摩擦。
3.商業(yè)觀察家梁寧
每個陷入困境的公司，同行里都有對應(yīng)的正面典型
背后的原因是市場人口換代了。生活在中國國土上的人，改革開放后出生的人，超過了之前的。
4.吳伯凡老師
2019年就是典型的“悖論之年”，好壞都有，同時并行。
5.投資人張穎
《徒手攀巖》記錄片，徒手攀巖的過程不是克服困難，而是習(xí)慣困難。
中國經(jīng)濟(jì)到了一個節(jié)點(diǎn)，從電梯模式轉(zhuǎn)換為攀巖模式。
電梯指的就是，那些穩(wěn)定的、確切的通道，比如好好學(xué)習(xí)，就能考上好的大學(xué)；學(xué)歷約到，越能進(jìn)入好單位；進(jìn)了好單位，就肯定比買扣回的掙錢多，但是在2019年，已經(jīng)不是這樣了
攀巖模式，不確定，不穩(wěn)定，下一步往哪里爬，每一步都在考驗(yàn)我們的創(chuàng)造力和選擇能力。
6.經(jīng)濟(jì)學(xué)者何帆老師總結(jié)
《何帆中國經(jīng)濟(jì)報告》
在這個時代的中國，從電梯模式切換到攀巖模式，其實(shí)沒有我們想象中那么難。承接上面最后一位名人講述的角度，并且向下拓展講述。
中國經(jīng)濟(jì)的基本盤——極其完備的基礎(chǔ)設(shè)施、全球最大的供應(yīng)鏈體系、世界最大的統(tǒng)一市場、從未中斷的文明共識、超強(qiáng)的社會組織能力。
上述五點(diǎn)都講述了一個重點(diǎn)——超大規(guī)模。
超大規(guī)模不僅僅意味著大、多，更意味著復(fù)雜。
復(fù)雜意味著，像攀巖的時候，地形越復(fù)雜，抓手就越多，向上攀援就越容易。
我們這代人成長都是一步一步的，很少有誰一步到位，我們每走一步，這個社會都能給我們提供落腳點(diǎn)和抓手，就像攀巖的巖壁上充滿了抓手和歇腳的地方。
案例一：北大屠夫，陸步軒
由這個案例引出這個時代的復(fù)雜性，并不是考上了北大就是搭上了前行電梯，一帆風(fēng)順，這個時代，這個社會復(fù)雜得很，所以也帶來了各種各樣的抓手，陸步軒從電梯中跳出，勇于前行，現(xiàn)在通過賣豬肉也成就了事業(yè)，并且還成為了網(wǎng)紅。
由案例引出中國現(xiàn)今的好時代！
這就是中國，無論你身處哪個位置，你都不能說自己沒有機(jī)會。
什么是好時代？就是你走在街上，也不敢小瞧任何一個人。
案例二：互聯(lián)網(wǎng)大會舉辦所在地烏鎮(zhèn)
通過探索烏鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)模式，就能看到中國的某種縮影，有人在前面探路，自由自在，但也承擔(dān)代價，有人在后面修路，把探路出來的成果，固化為基礎(chǔ)設(shè)施。
不管尋找抓手，走一步，踩實(shí)一步，再尋覓下一個抓手。一步一步往上走，這就是徒手攀巖！
中國改革開放，浦東，深圳就是這樣出來的，始終都有探路的，修路的，躬身入局，其義自見。
美國著名暢銷書作家納西姆·塔勒布說：世界上有兩種人，一種想贏，一種相應(yīng)的辯論。
講述完兩個案例后，回歸論點(diǎn)本身——復(fù)雜性。
有這樣復(fù)雜性的國家，就能出現(xiàn)一種新的成功模式，在復(fù)雜環(huán)境里的演化算法。
演化算法是地球上唯一可靠的成功學(xué)。
由復(fù)雜性進(jìn)一步引出，我輩人在面對的時候應(yīng)該采取什么樣的姿勢。
何帆老師報告中提出了一個詞——茍且紅利。意思是雖然看起來所有人都在做事，但是其中有大量的茍且者，你只要稍微比他們往前一點(diǎn)點(diǎn)，就能享受到那個紅利。
在我們中國，每個人都能找到自己的著力點(diǎn)。這是你往旁邊看一看，邁出這么一小步，這就是你向上攀巖的著力點(diǎn)。
由這一小步，引出大家對未來的思考，到底往哪里邁才是順應(yīng)時代的，這里引用率互聯(lián)網(wǎng)思想家尼葛洛龐帝的那句話：預(yù)測未來的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來。
第三部分：消費(fèi)市場有什么新機(jī)會？
承接上文，中國的攀巖模式，到處都有抓手，但是抓手到底在哪里呢？
這里提出一個最容易忽略的非常確定的機(jī)會：消費(fèi)。無論何時，無論何地，老百姓總是在追求更美好的生活的。
2019年，中國社會消費(fèi)品零售總額將超過40萬億人民幣。從今年開始，中國會超過美國，成為全球第一大消費(fèi)市場。
我們不光是消費(fèi)能力強(qiáng)，供給能力也強(qiáng)，我們擁有全世界最大最完整的供應(yīng)鏈，并且效率提升也非?？?/b>，以人工智能和大數(shù)據(jù)為代表的，新一代技術(shù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化速度也是首屈一指！?
投資人黃?！吨袊M(fèi)產(chǎn)業(yè)報告》
中國消費(fèi)市場正在多點(diǎn)爆發(fā)。
我們至少有三個巨大的機(jī)會，幫助我們每一個人向上爬。
1.新基礎(chǔ)設(shè)施
案例：一個成立僅2年的彩妝品牌完美日記，今年打敗其他大牌，登頂天貓彩妝品牌銷售冠軍。
為什么會有這樣的現(xiàn)象？因?yàn)樗芎玫?b>借助了中國新基礎(chǔ)設(shè)施。
基礎(chǔ)設(shè)施指的不僅僅是鐵路、公路和機(jī)場。它指的是一個創(chuàng)新者可以放心甩出去，讓別人干所有的事。你只需要做好一件事：定義好你的哪個不可外包的核心能力。比如，洞察用戶、連接用戶、把用戶服務(wù)好，剩下的所有研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、物流、營銷平臺，都有現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施為你提供全套解決方案。
中國龐大的制造業(yè)實(shí)力為后盾。
中國強(qiáng)大的電商平臺可以觸達(dá)8億用戶。
中國發(fā)達(dá)的物流體系，1美金的平均快遞成本就可以通運(yùn)全國。
中國不計(jì)成本的基礎(chǔ)設(shè)施投入，能讓最偏遠(yuǎn)的地方加入互聯(lián)網(wǎng)的大家庭。
有了這些基礎(chǔ)設(shè)施，只要你懂需求、會表達(dá)、能溝通，你就能就地致富，就地崛起。
2.中國紅利
案例：李寧中國設(shè)計(jì)，將“中國”二字堂堂正正寫在胸口，瞬間引爆當(dāng)代年輕人內(nèi)心原有的那份驕傲和認(rèn)同。
今天幾乎所有的消費(fèi)品牌，都迎來了一個通過中國紅利再做一遍的機(jī)會。
3.世界級品牌
中國市場真正崛起的標(biāo)志是出現(xiàn)全球性品牌。
檢驗(yàn)品牌的最簡單方法，就是你愿意和它自拍。能和用戶建立起真是的社會關(guān)系互動。
通過以上三個方面，呼應(yīng)開頭提出的問題：中國消費(fèi)市場，機(jī)會到底在哪里？
答案就是：利用中國紅利和新基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造一個世界級品牌。
第四部分：錢從哪里來？
金融學(xué)佳香帥老師，《中國財(cái)富報告》
報告中顯示了一個數(shù)字，很關(guān)鍵：
73%——2018年中國居民的可支配收入中，有73%來自于勞動所得。
錢生錢，其實(shí)是少數(shù)，人掙錢，才是多數(shù)；閉著眼睛整的錢，其實(shí)是少數(shù)，睜著眼睛要花利器掙的錢，才是多數(shù)。
這是個人財(cái)富的基本盤。
隨著中國開始進(jìn)入萬元美金社會、以及人工智能普及化的影響，中國人的財(cái)富狀態(tài)，正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，概括起來就是：人和人的連接，正在決定社會財(cái)富的創(chuàng)造、分配和轉(zhuǎn)移。
案例：岳海龍，三個當(dāng)家人，一門窮親戚
劉潤老師告訴我，一個人的財(cái)富基本盤，有兩個組成部分，第一，你自己的本事，第二，你和其他人連接的本事。而后者是前者的放大器。
接下來詳細(xì)講述了保險從業(yè)者和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)職業(yè)的案例，突出體現(xiàn)出任何人和人之間連接的重要性。
本領(lǐng)可能會過時，資本可能會貶值。但是，人和人之間的連接，是可以一直延續(xù)下去的。
不管什么職業(yè)，在所有選擇關(guān)頭，多和人連接，保證沒壞處。
現(xiàn)今社會，給了女性更多的機(jī)會，從性別角度分析，男性是目標(biāo)動物，而女性更擅長協(xié)調(diào)分析，所以這個變化給了女性的越來越多的機(jī)會。
緊接著進(jìn)行總結(jié)，呼應(yīng)章節(jié)問題：錢從哪里來？
回答：錢從自己的勞動里來，錢從更多的人和人的連接中來。
PS強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：連接人和人的能力成為財(cái)富杠桿，可不是花言巧語搞關(guān)系，而是通過連接人，提高為這個社會創(chuàng)造價值的能力。
汪丁丁老師《思想史基本問題》中，有一段話，一個人花5分鐘就能想請自己生活的意義。問自己5個問題，并誠實(shí)作答，這5個問題是：你是誰？你干啥？你為誰干？別人需要你嗎？你干了之后，社會變得更好了嗎？
這5個問題，你每能回答一個，就會發(fā)現(xiàn)自己和這個世界的連接深了一層。這5個問題你答得越清楚，你的財(cái)富能力就越強(qiáng)。
第五部分：教育在發(fā)生什么變化？
沈祖蕓老師，《全球教育報告》
教育，這個話題已經(jīng)成為了全民焦點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)分析，在微信公眾號文章中，教育、父母和焦慮出現(xiàn)次數(shù)很多。這代父母確實(shí)很焦慮。
哈佛前校長，德里克博克說過一句話：假如你覺得教育的成本太高，試試看無知的代價。
教育這個焦慮是解決不了的，人會為了自己成長而焦慮，這永遠(yuǎn)沒有解藥，而焦慮也是人類文明進(jìn)步的重要因素。
根據(jù)沈祖蕓老師調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全世界教育工作者，都在焦慮一個問題：工業(yè)時代形成的教育模式，已經(jīng)跟不上信息時代的需求。
現(xiàn)在的世界已經(jīng)不是按照領(lǐng)域來劃分，而是圍繞挑戰(zhàn)來組織的。
從調(diào)查來看，中國已經(jīng)在逐步摸索出適應(yīng)時代變化的教育模式，改進(jìn)課程，全面提升學(xué)生思維能力。
將社會上的那些挑戰(zhàn)，孩子們將會遇到的那些問題，打包濃縮，變成課程，讓學(xué)生提前體驗(yàn)，提前出發(fā)孩子們的稟賦。
教育這個詞的范疇在今天已經(jīng)變了。因?yàn)?b>教育本來的意思，就不是教材、不是課堂，而是人點(diǎn)亮人。
案例：深圳大學(xué)錄取通知書
課程的本質(zhì)是激發(fā)稟賦，教育的本質(zhì)是人點(diǎn)亮人。
第六部分：中國科技創(chuàng)新下一步？
2019年，是波瀾壯闊的一年，這一年來我們經(jīng)常展開這樣的討論：中國創(chuàng)新會被美國卡脖子嗎？
王煜全老師，《創(chuàng)新生態(tài)報告》
案例：5G技術(shù)
中國公司擁有36%的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利；
中國公司的這個數(shù)字，比4G時代翻了一倍。
在技術(shù)世界，中國公司不僅有了存在感，存在感還在持續(xù)增加。
很多高精尖領(lǐng)域的技術(shù)，已經(jīng)不是中國單方面向上取景，而是變成中國與世界共同編程。
再從另一個角度來看章節(jié)提出的問題，美國想要擺脫對中國制造業(yè)的依賴。
中國制造業(yè)到底有什么優(yōu)勢？
1.規(guī)模
案例：蘋果在中國工廠的強(qiáng)大組裝能力
2.速度
案例：東莞制造業(yè)
3.成本控制能力
案例：0.79元的鋼卷尺
現(xiàn)今世界上很多國家制造業(yè)發(fā)展都很快，假以時日，將制造環(huán)節(jié)搬離中國也不是不可能。關(guān)鍵“假以時日”四個字，就給我留下來了一個時間窗口。
有一句話非常重要：競爭意識損害競爭力。
所謂競爭，就是你按照競爭對手劃定的思維模式，來決定自己的行動方式。這樣就一開始落入了下風(fēng)，所以我們要將外在影響通通拋開，在包含了美國中國在內(nèi)的，有全世界研發(fā)者、制造者、供應(yīng)鏈共同組成的、遍及全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的真實(shí)世界中奮斗，這里面沒有輸贏問題，只有貢獻(xiàn)大小問題。誰貢獻(xiàn)大，誰就更重要。誰在這個網(wǎng)絡(luò)的位置更重要，誰就更有話語權(quán)。
案例1：戴維白瑞迪，超級相機(jī)，進(jìn)駐中國
案例2：特斯拉電動車公司在上海的工廠投產(chǎn)。
案例3：深圳的崛起，粵港澳大灣區(qū)城市群的建立
通過案例從側(cè)面回答章節(jié)提出的問題：中國會因?yàn)楸豢ㄗ?chuàng)新的上游而窒息嗎？
我們和任何國家之間，都已經(jīng)不是誰上游誰下游，誰輸誰贏的關(guān)系。我輩中人，不應(yīng)該在這個層面上糾纏，我們應(yīng)該意識到，我們正迎來一個歷史級的機(jī)會，就是：有機(jī)會攻堅(jiān)一張全新的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。我輩中人只有一個姿勢，干就是了。
第七部分：中國制造的優(yōu)勢會消失嗎？
今年很多人理解中國經(jīng)濟(jì)是這樣的：上有美國人卡脖子，下有制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。
施展老師，《中國制造報告》
施展老師通過調(diào)研得出了答案：中國制造正在溢出。
中國制造不是以一種線性的方式轉(zhuǎn)移，你有了，我就沒有。而是以一種網(wǎng)絡(luò)的方式，向外生長、擴(kuò)展、延伸。你有了，是對我的增強(qiáng)。
案例1：越南制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，背靠中國東南沿海制造業(yè)體系
案例2：任澤中，開發(fā)越南家具制造業(yè)
通過案例，充分突出了一個關(guān)鍵詞“網(wǎng)絡(luò)”，接入網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)越多，這個網(wǎng)絡(luò)價值就越大。而國與國之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就可以看成是一個網(wǎng)絡(luò)。
所以最后解答章節(jié)提出的問題：中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)移嗎？
回答：什么你的我的？都是人類這張網(wǎng)絡(luò)的。
所有國家都在這個網(wǎng)絡(luò)中，在這樣網(wǎng)里，誰活得好，不取決于誰搶得狠，而取決于誰貢獻(xiàn)大。
縱觀全球中國人的能力，可以發(fā)現(xiàn)中國人正在展現(xiàn)一種，空前強(qiáng)大且獨(dú)有的能力，那就是結(jié)網(wǎng)能力。
這些年，我們變成了全世界網(wǎng)絡(luò)中最強(qiáng)韌的那個部分。
而2020年，我們要打完的最后一仗——扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
扶貧就是把我們每一個通報，都連入一個繁榮的網(wǎng)絡(luò)。
案例：中國鐵路建設(shè)和港口建設(shè)，一帶一路建設(shè)，魯班工坊等等
總結(jié)
網(wǎng)絡(luò)是一個永恒的東西。我們所有人都希望連城一張更大的網(wǎng)，無論你是什么行業(yè)工作者，這張網(wǎng)都在歡迎你。網(wǎng)絡(luò)一直在不斷的生長，從未逆轉(zhuǎn)。
但是網(wǎng)絡(luò)也是一個殘酷的東西。沒有任何一張網(wǎng)可以讓你一直躺在上面，坐享其成，它一直在演化。
好在，網(wǎng)絡(luò)也是一個公道的東西，只要你在貢獻(xiàn)、連接、擴(kuò)展，他就一定會給你相稱的獎勵。
讓我們以懷抱希望、心生感激、深思熟慮的姿態(tài)，走進(jìn)21世紀(jì)的第三個十年。
