在今天這個時(shí)代，是一個機(jī)會更多，但是概率更少的年代，好像我們看到處處都有機(jī)會，但是處處都有競爭，越是開放的市場，越是需要專注核心的競爭力，越是開放，越是聚焦，這是一個高手勝出的時(shí)代。所以當(dāng)資源絕對豐富的時(shí)候，選擇的能力就比執(zhí)行的能力更重要。
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股神巴菲特，投資的眼光非常精準(zhǔn)，他選擇的股票基本上都是可持續(xù)發(fā)展的紅利股。
關(guān)于巴菲特的財(cái)富故事太多了，很多有錢人慕名買他的股票，以便參加奧馬哈一年一度的股東大會，聽一聽股神關(guān)于投資的一些思考，感受一下財(cái)富的氣息。然后呢，去他那個非常著名的，沒有計(jì)算機(jī)的辦公室里去參觀。
參觀辦公室的人往往被一張美國棒球手的海報(bào)所吸引，海報(bào)中是一個投手在揮桿，周圍是棒球圍城的長方形矩陣，每個棒球上都有一個數(shù)字，巴菲特會說這是對他投資理財(cái)非常重要的一個人。
這個人是波士頓紅襪對的擊球手泰勒 威廉斯，他是兩次美國聯(lián)盟最有價(jià)值球員得主。
泰勒在美國棒球聯(lián)賽當(dāng)中打擊率在0.4以上，兩次贏得三冠王，19次入選全明星，在1966年，入選棒球名人堂。
泰勒在他的一本書中透露他高打擊率秘訣，在于只打擊甜蜜區(qū)以內(nèi)的球。如果你想成為一個優(yōu)秀的擊球手，你必須等待一個好球。
他把棒球分為77個區(qū)域，每個區(qū)域都有一個棒球大小，只要當(dāng)球進(jìn)入最理想?yún)^(qū)域的時(shí)候，才會揮棒擊打，這樣才能保持0.4的擊打率，如果勉強(qiáng)去擊打最邊緣的球的話，那他的擊打率會降低到0.3甚至0.2。所以，對于非核心區(qū)域的球絕對不揮棒。
這個策略，看起來很簡單，實(shí)際上很難應(yīng)用，需要非常強(qiáng)大而冷靜的內(nèi)心。
想想看，萬眾矚目之下，一個球慢悠悠的進(jìn)入了非甜蜜區(qū)，這個時(shí)候，你是打還是不打？
假如此時(shí)你選擇了放棄，想必看臺上必是噓聲一片。你必須有足夠的強(qiáng)大的內(nèi)心，可以抵抗這種強(qiáng)大的外在輿論壓力。
所以，我們在棒球場上有兩類擊打者。一類是什么球都打； 另一類呢，每次都只打甜蜜區(qū)的球。
巴菲特在它身上學(xué)到的就是高價(jià)值區(qū)域。
巴菲特和比爾蓋茨很早就是好朋友，比爾蓋茨的父親邀請巴菲特共進(jìn)晚餐的時(shí)候，他們玩了個游戲，每個人在手上寫下對自己最重要的詞。
結(jié)果，他們最后展示的那個字是?? focus，兩個人不約而同的選擇了專注。所以，雖然巴菲特認(rèn)識比爾蓋茨多年，能夠拿到第一手的內(nèi)幕信息，但是巴菲特從來沒有投資微軟，因?yàn)槲④洺鲇谒哪芰Ψ秶?。這就是巴菲特的專注。也是高手的戰(zhàn)略。
高手其實(shí)都是專注于那些更少但是更好的事情。
亞馬遜的原始叢林中有一種巨蟒。他們的動作非常的緩慢，市場盤踞在屬上等帶大獵物的進(jìn)入，而選擇性的忽略那些小型獵物。
只有大獵物進(jìn)入了巨蟒的攻擊范圍，他才會行動，孤注一鄭的進(jìn)行攻擊。由于選擇了這種戰(zhàn)術(shù)，即便攻擊次數(shù)很少，巨蟒的成功率也非常的高。
這種打法和巴菲特，泰勒的打法一樣。
所以我們說，在投資界，在棒球界，在自然界所有頂級的高手，都選擇了同樣一種戰(zhàn)略。找到高價(jià)值去，制定戰(zhàn)略，然后選擇時(shí)機(jī)去戰(zhàn)勝。高手就是持續(xù)在高價(jià)值區(qū)域做高價(jià)值的動作的人。
那怎么才能找到高價(jià)值區(qū)呢？
古典老師提出一個非常好的辦法? 就是密度分布。密度分布是在1895年的時(shí)候，意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究國家財(cái)務(wù)分布的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，好像所有的國家的財(cái)富分布都是這樣一個趨勢，就是少部分人占據(jù)了國家的大部分財(cái)富，而大部分人擁有少量財(cái)富。這種分布后來被稱之為 冪律分布。
冪率分布 最明顯的特點(diǎn)是 高度不平均。例如28原則，馬太效應(yīng)，20%的客戶占據(jù)了80%的生意，20%的人掌握了80%的財(cái)富，20%的詞匯包含了80%的信息，在閱讀時(shí)，80%重要的信息在20% 的書頁里。
冪律無處不在。它告訴我們一定要去抓重點(diǎn)，抓住頭部才能主抓最關(guān)鍵。
什么是頭部？頭部就是你所在領(lǐng)域里面具有高優(yōu)勢高價(jià)值領(lǐng)域。比如說你有名校優(yōu)勢，是優(yōu)等生，電視劇的女一號，這些都是高價(jià)值高優(yōu)勢的表現(xiàn)。
沙漠就是低價(jià)值低優(yōu)勢的，假如你是一個邊緣人物，非核心產(chǎn)業(yè)的非核心崗位，那么你為什么還要呆在那里？
可能是因?yàn)槟抢锸鞘孢m區(qū)，呆在那里很舒服。注意的是一旦你呆的時(shí)間長了，你的能力就磨沒了。
選擇的 三個誤區(qū)：
1. 從當(dāng)前的優(yōu)勢出發(fā)，選擇你感興趣的領(lǐng)域。他說，場外選手很難判斷所謂的優(yōu)勢，比如說你同事說你的歌唱得很好，這時(shí)候歌手的節(jié)目又很火，這時(shí)候你決定辭職去做一個歌手，那這個時(shí)候你正兒八經(jīng)的投入唱歌的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)自己就是在公司唱得好而已，在比賽中根本不入流。比如熱愛思考不等于善于思考，喜歡寫東西不一定成為一個好作家，不一定能夠較好別人。到底是不是優(yōu)勢，需要你入場才能知道。核心優(yōu)勢不是誰定出來的，而是在戰(zhàn)斗中逼出來的。
過去的優(yōu)勢不等于未來的優(yōu)勢。比如說我過去是個程序員，我覺得自己哇程序能力這么強(qiáng)。但這些經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)在的我毫無幫助。
2. 永遠(yuǎn)不要在熱門領(lǐng)域隨大流。價(jià)值越高的時(shí)候競爭越激烈，先不要著急去入場，留有足夠的時(shí)間去觀察對手，思考差異化優(yōu)勢，再入場。有沒有研究那些最火爆的課是怎么運(yùn)營的，用了哪些平臺，是做么做到的？有哪些資源都是要考慮的。等你也考慮好了，再回頭看自己可以做到哪些差異化，就好多了。
3. 關(guān)注身邊的機(jī)會， 不要看太遙遠(yuǎn)的機(jī)會，那根本不是你的賽場。
從自己身邊的頭部做起，如果你在一個小團(tuán)隊(duì)，想辦法努力做到團(tuán)隊(duì)的頭部，如果你在一個三線城市的老板，那就像要怎么樣擊穿自己的市場，去二線一線城市，如果是一個小的創(chuàng)業(yè)者，思考如何盤活一千個客戶，如果你是一個快遞員，就想怎么樣成為一個快遞員的頭部。
這就是一種頭部思維。
