領導者必不可少的素質(zhì)——愿景。

有人曾經(jīng)問海倫凱勒：你生來雙目失明，更可怕的是什么呢？他回答說:能看見卻沒有遠見。比爾蓋茨說:我?guī)еh鏡來看這個世界的。你發(fā)現(xiàn)所有領域的成功領導者，他們都有一個愿景。并他們要完成的目標有著非常清晰的認識，這種認識就成為每一項行動背后的動力。

我們看一下關于愿景的第一個關鍵詞叫見識。

?德國的前總理曾經(jīng)說過一句話：我們活在同一片藍天下，卻擁有千差萬別的視野。在很久以前曾經(jīng)有個主教叫萊特，他宣稱人類所有的發(fā)明該發(fā)明的都發(fā)明完了，所以世界末日也不遠了。那有人說還會有很多新發(fā)現(xiàn)和新技術，比如人類未來能夠飛上藍天，這個主教就氣急敗壞地吼道說胡說八道，只有天使才會飛，而這名主教的兩個兒子和他的父親顯然有著截然不同的事業(yè)，后面的故事我們都知道了，萊特兄弟發(fā)明了飛機。

你發(fā)現(xiàn)在同一時代同一個地域的兩個人看到的世界卻截然不同，也就是說，每個人看到的是我們愿意看到的世界，而不是世界本身。 所以一個人的見識決定了一個人的成就，而見識來自于一個人的所見所聞。

斯坦福研究中心調(diào)查顯示，我們從外部獲得經(jīng)驗89%是透過眼之所見，10%是通過耳之所聞。所以為什么會有讀萬卷書不如行萬里路的說法，人是需要走出去的，尤其是參與一個積極的氛圍，能夠極大的開發(fā)一個人的事業(yè)。而一個人提高自己的見識，實際上也沒有什么，就是和有見識的企業(yè)合作和有見識的人在一起。?

第二個關鍵詞叫藍圖。為什么領導人要繪出一幅藍圖呢？

看一下你的周圍，找出五件紅色的東西，一旦你腦子里有紅色這個概念的時候，你會發(fā)現(xiàn)它就無處不在了。同樣比如你想要買某一款式的車的時候，你很快就會發(fā)現(xiàn)了到處都有這種款式的車，因為人們尋找什么就能找到什么，而領導者正是要幫助人們建立這種敏感度，幫他們清楚自己的目標。如果有這樣一幅清晰的圖畫擺在他們面前，并且不斷展示，人們很快就能學會如何去把它和自己每項工作去結合起來，這就是愿景思維。

那剩下的只有一件事要做就是把愿景傳遞給更多的人，另外還要把人們所愛的東西放進藍圖里，也就是說把人們最看重的東西最喜歡的放進藍圖，你就能成功地傳遞你的愿景。

在二戰(zhàn)期間，降落傘被大量的制造和應用，對于生產(chǎn)線上的工人來說，這項工作單調(diào)極了，每天俯在縫紉機上8到10個小時，沒完沒了的馮縫制布條，一天下來亂七八糟的布條堆積如山，然而每天早上都有人告訴工人，他們縫的每一針每一線都是拯救生命的神圣工作，想想看，也許她們生產(chǎn)的降落傘正背在丈夫兄弟或者兒子的身上的，于是即便工作再單調(diào)，時間再長，后方的女人和男人們都理解到他們對更大藍圖的貢獻。

我們說一個人能夠做自己喜歡的事情能帶來快樂，那財務自由就意味著我們會增加更多的快樂。如果你做的事情對別人有幫助，能帶來意義感，一件事情既對別人有意義有價值，同時又能實現(xiàn)自己的夢想，那這個事情會讓人們充滿著無盡的動力。?

當我們意氣風發(fā)的仰望星河，夢想是多么美好，更妙不可言的是，讓所有美夢一一成真，無愧到老，真正的領袖會這樣做，為了他們自己和所有的人。