報名得到大學(xué)，不知不覺已經(jīng)第六周了。除了每周的作業(yè)提交、小組任務(wù)，還參加了分享會、打磨會和班級賽。收獲頗為豐富。

這周有一個“共贏者：怎樣爭取話語權(quán)”的思維模型，讓我感觸很多。

很多事情，想要做成，僅僅依靠個人的力量是不夠的，需要團隊的合作。你想要做的事情越大，需要協(xié)調(diào)的事情就越多，也就需要更多的伙伴的支持。

文章中以vivo打入全球5G行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定為案例，分析了在全球的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)里面（在華為作為龍頭老大的情況下）“爭取話語權(quán)”的全過程。此處不劇透，想要知道更多，請報名哦。

我只說說我的感受和啟發(fā)。

首先呢，在一個系統(tǒng)里面，想要讓大家能聽你說話，你就得說點兒不一樣的內(nèi)容。如果你說的內(nèi)容，大家都知道，那就沒有人想要聽了。因此要了解大家的現(xiàn)狀，以及你在這個群體中的獨特之處。無論對于個人，還是對于組織，能夠基于自己的經(jīng)驗和所長找到這個關(guān)鍵點，是真正融入圈子的第一步。讓大家覺得有必要聽你說話。我們機構(gòu)的每周課程能力考核，想要吸引其他老師聽下去，除了“課堂表演”的功力，還需要的就是能夠講點兒大家之前沒聽說過的，“情理之中、意料之外”的內(nèi)容。這和小說、文章的吸睛，是一樣的道理。

其次，統(tǒng)一戰(zhàn)線。該怎么做呢？“讓別人也有貢獻”。每個人都有被需要的需要。當(dāng)只有你厲害的時候，大家反而會遠離你。而當(dāng)大家感受到被你需要，能夠攜手同行的時候，統(tǒng)一戰(zhàn)線蔡逐步形成。這個策略，可以是提出問題，邀請大家共同研究和解決；也可以是通過感激的方式表達，自己是學(xué)習(xí)了他人所長。團結(jié)一切可以團結(jié)的人，才會讓更多的人擁有同樣的夢想，從而實現(xiàn)它。

最后呢，在取得一席之地以后，還要重視持續(xù)的獲得大家的信任感。可以采取的策略是“重視避嫌、體現(xiàn)公平”。如果這個時候，覺得自己取得了話語權(quán)，就開始獨斷專行、一家獨大，就會失去民心，得不到大家的支持，話語權(quán)也會消失。這是重要的維護階段。

總結(jié)一下，老話說，“做事先做人”，這里的“會做人”，就是能夠考量和照顧到大家的權(quán)益和感受。讓大家相信，和你在一起是被照顧的，是能獲得福利的。

這是“共贏者”，也是有吸引力的領(lǐng)導(dǎo)者。