背景

沒有目標(biāo)就沒有方向，不合理的目標(biāo)等于沒有目標(biāo)，一個(gè)合理的目標(biāo)可以幫助你客觀的判斷產(chǎn)品價(jià)值也能說服他人是否值得給你投入資源，產(chǎn)品上線后也能通過目標(biāo)衡量是否符合設(shè)定的預(yù)期，長(zhǎng)期能夠設(shè)定合理的目標(biāo)，是衡量PM是否靠譜的標(biāo)準(zhǔn)。

什么是目標(biāo)

想要達(dá)到的境界或目的。目標(biāo)是以終為始，開始要有方向，結(jié)束要有標(biāo)準(zhǔn)。定好目標(biāo)可以幫助你提高工作價(jià)值感、聚焦（排除干擾）、提高工作效率/效果、快速成長(zhǎng)...

沒有目標(biāo)會(huì)怎么樣

• 你作為一個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)PM,對(duì)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品懷有極大熱情,每天兢兢業(yè)業(yè)工作,半年里做了 許多功能。但你們的BD始終抱怨這個(gè)后臺(tái)不好用......
• 你在某客戶端版本開發(fā)最后一周前接到UED團(tuán)隊(duì)的改版新樣式方案,并被美女設(shè)計(jì)師推 動(dòng)強(qiáng)烈期望趕這個(gè)版本上線。你給RD同學(xué)買吃買喝陪加班,但因?yàn)殚_發(fā)時(shí)間太短,到發(fā) 版前依然有不少瑕疵。最終你咬牙堅(jiān)持上線了AB測(cè)試......
• 你作為某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在周會(huì)上興致勃勃地匯報(bào)項(xiàng)目上線后有每天幾萬人使用,老板忽然打斷你:“這個(gè)數(shù)據(jù)算好么?”

找方向

Q1：為什么要做這件事？
Q2：重復(fù)一遍Q1
Q3：是否有替代方案，更好地解決Q1&Q2？
Q4：如果做了，是否會(huì)引入其他問題？

定標(biāo)準(zhǔn)

先定性->再定量：定性，好還是不好；定量，好怎么衡量。
結(jié)果指標(biāo)+過程指標(biāo)：結(jié)果指標(biāo)，間夜量，yoy增長(zhǎng)等；過程指標(biāo)，使用率，留存率，活躍率等。
一句話證明你牛逼：火爆的餐廳每10桌有2桌來自我們平臺(tái)；核心的商家50%的間夜來自于我們平臺(tái)。

定預(yù)期

預(yù)期的本質(zhì)是一種個(gè)性化的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
“你”應(yīng)當(dāng)做到“何種程度”。
只有“超預(yù)期”和“低于預(yù)期”會(huì)被記住。

給PM的一些建議

定正確且有挑戰(zhàn)的目標(biāo),想盡一切辦法達(dá)成
(沒有“沒辦法”,只有“還沒想到辦法”)
聚焦重點(diǎn),追求“超預(yù)期”,形成正向循環(huán) ? 保持成長(zhǎng),保持反思,保持謙卑