強連接繼續(xù)增強

今日先支持林會長對近期的工作事項進行梳理，然后支持他與創(chuàng)客小鎮(zhèn)公司總經(jīng)理HQ進行三方會談，應(yīng)用邏輯理解層次工具支持HQ對崗位職責進行梳理，并邀請林會長對其進行反饋。起因是在近日的工作溝通中，看到林會長與HQ之間由于對行業(yè)理解與認知的不同，以及在思考特質(zhì)、行為模式上的巨大差異，以至于在工作中有一些沖突，雙方各自對對方都有不滿情緒，為了能更好的支持他們相互理解與融合，于是提議進行這次的三方會談。通過支持他們進行三方會談，他們彼此對對方的想法更清晰，也明白相互之間在理念上的差異，同時林會長也理解了HQ在能力上需要時間去成長。在他們兩人身上，感受到了發(fā)電機能量與節(jié)奏能量之間，以及火焰能量與鋼鐵能量之間的深深的溝壑……也慶幸自己是教練，可以經(jīng)由教練技術(shù)推動他們?nèi)崿F(xiàn)理解與融合。

人脈經(jīng)營策略分析：

1.吸引力法則：通過自己教練專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，讓林會長對我本人產(chǎn)生越來越深的認可及信任，他也越來越認可和理解我希望成為更好的教練以及推進慧合教育的愿景。

2.提升溝通層次：經(jīng)由聆聽、發(fā)問，支持溝通從低層次的聯(lián)結(jié)，到高層次的激勵、啟發(fā)。

3.提供更多內(nèi)隱價值：應(yīng)用教練技術(shù)，支持三方溝通的共識與融合，支持參與方各自收獲成長。

4.三步之遙法則：經(jīng)由林會長的認可，在之前慧合教育的教練應(yīng)用課程中，他已推薦他的合作伙伴參加課程學習。