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娜：《共情力》?

我：《讓大象飛》

《共情力》

我原以為共情力是與他人產(chǎn)生共鳴的情感力量，但是聽了之后，給我的感覺就是如何理性的看待情緒背后的原因而給出正確的反應(yīng)。

要做到這點，需要知道

共情≠同情

共情會產(chǎn)生利他行為

悲傷情緒≠失望

學(xué)會用心聆聽，讀懂別人的故事，克服以自我為中心

《讓大象飛》

本書是由硅谷最著名的投資人之一，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，孵化器“founders space”的創(chuàng)始人霍夫曼寫的，我個人覺得這是一本很好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的指導(dǎo)書，里面有很多案例和方法，非常值得學(xué)習(xí)和應(yīng)用以及反思。

創(chuàng)新≠技術(shù)創(chuàng)新

把技術(shù)創(chuàng)新才認(rèn)為是創(chuàng)新是很多人的誤解，而實際上很多成功的創(chuàng)業(yè)公司，并沒有太新意的技術(shù)，比如Airbnb，只是用互聯(lián)網(wǎng)把房東鏈接起來，錢大媽只是不賣隔夜肉甚至把技術(shù)降維，而創(chuàng)新技術(shù)像3D打印和比特幣并沒有帶來什么好的創(chuàng)業(yè)公司。

創(chuàng)新需要思維的碰撞

霍夫曼分析了硅谷為何創(chuàng)新不斷的原因，是因為這里的人多樣化，什么類型的人都會聚集在那里，包括藝術(shù)家，工程師，投資人，還有很多反權(quán)威的人士，他們很容易聚集在一起，進(jìn)行交流，進(jìn)行思維的碰撞，也就是多樣化的人員交流會讓創(chuàng)意更容易萌生。

正確的時間擁有正確的東西

作者分析認(rèn)為，要想創(chuàng)業(yè)成功，關(guān)鍵是要趕上浪潮，那如何才能抓住浪潮呢，就是要在工作之余，花大量時間和精力在自己的興趣和愛好上，去觀察生活，去體驗生活。還有，我們不是每時每刻都能夠趕上浪潮，當(dāng)你通過觀察生活感知到什么浪潮將來臨的時候，就是做好準(zhǔn)備，等浪來就是了！

初創(chuàng)團(tuán)隊控制在5人以內(nèi)

團(tuán)隊小的時候，凝聚力才強，而團(tuán)隊大的時候，人都會容易展示其特性：在人多的時候變得非常謹(jǐn)慎，甚至唯唯諾諾。不利于團(tuán)隊的創(chuàng)新。所以可以看到很多人在500人大群很少出聲，但是到了幾個人小群就會展示出逗逼的話癆天賦。

沖刺期——休整期

書中說到公司進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有沖刺期和休整期，沖刺期就是盡快達(dá)成目標(biāo)，把方案加班加點趕出來，而休整期就是可以多一些放松，放慢節(jié)奏，用來好好思考，調(diào)整方案。這種沖刺-休整的方式和運動訓(xùn)練=運動+休息的模式以及成長=壓力+恢復(fù)的模式是非常相似的。

掃除認(rèn)識偏見

多問自己：真的嗎？很多現(xiàn)象和觀點，其實有很多是固有的認(rèn)知造成的，比如低價就能賣得好，但是在幾年前寶馬是越貴賣得越好，奧迪是加價賣反而更好賣；社會有很多現(xiàn)象，很多不同人群，不同的文化，不同想心理，所以很多認(rèn)知未必是通用的。

若還學(xué)了解其他內(nèi)容，歡迎觀看原書或私信聊我