法則八：追求優(yōu)異成績的團隊需要多元化與平衡性，但是追求成功的團隊也需要領(lǐng)導(dǎo)者
所以，現(xiàn)在既然我們理解了Q值的原始概念，問題是，當(dāng)成功不依賴于你的個人行動，而是你的行動依賴于他人時，會怎么樣？那么，這實際上是一件現(xiàn)實的事情。我說這很現(xiàn)實的原因是，現(xiàn)如今我們所做的大部分工作，都無法靠一人之力實現(xiàn)，我們需要團隊合作。我們在團隊中工作的能力，確實決定了我們成功的能力。所以，我想聊聊，在我們團隊工作時，是如何實現(xiàn)成功的。這一點很重要，有很多數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)如今人們的表現(xiàn)都不是只關(guān)乎自己，你需要他人的協(xié)助，尤其是在科學(xué)中。90年代以前最具影響力的發(fā)現(xiàn)都來自于獨立的研究者。到了90年代，情況發(fā)生了變化，現(xiàn)在最具影響力的發(fā)現(xiàn)都來自團隊合作。如果你看我的職業(yè)生涯，我最具影響力的論文沒有一篇是我獨立完成的，即便有一些論文是我自己寫的，但其中也少不了與別人的協(xié)作。問題就是，這種情況下成功有何規(guī)律，那么多人合作做科學(xué)研究？事實證明，當(dāng)我們思考團隊成功的能力時，我們需要厘清的是我們的目標(biāo)是什么？我們是要組建一支成績佳的團隊，還是說組建一支力爭成功的團隊？聽起來這個或許是一樣的，但事實是，這背后遵循的模式是完全不同的。
我們先說成績佳的團隊，我們?nèi)绾瘟私馑鼈儯坑性S多心理學(xué)研究都以團隊合作為研究對象，他們被要求完成具體的任務(wù)，一些困難但目的明確的任務(wù)，他們必須一起完成任務(wù)或者解決問題。這種研究關(guān)注的是團隊智慧與個人智商的抗衡，問題是如何培養(yǎng)一個有高智慧的團隊，這樣的團隊表現(xiàn)會比其他隊要好得多？我們從這項研究中，得出的一些令人驚訝結(jié)論，在一個有高度智慧的群體里，個人智商無足輕重。也就是說，把一群諾貝爾獲獎?wù)呔墼谝黄?，并不能保證團隊取得好成績，那只會是災(zāi)難。因此個人智商并不重要，實際上，每個成員的動機也不重要，非常積極的人并不一定能助益團隊智慧。還有一個發(fā)現(xiàn)是，團隊成員彼此溝通的能力更為重要，就是實現(xiàn)和諧的溝通，其中重點在于團隊成員是否能感知彼此的情緒、想法或心態(tài)。換句話說，這都是一些衡量的標(biāo)準(zhǔn)，讓你知道這個團隊構(gòu)成是否足夠扁平化，內(nèi)部溝通是否有效率。另一個有趣的發(fā)現(xiàn)是，團隊里的女人越多，團隊智慧就越高。所以在某種程度上答案很明確，如果你真的想要一個表現(xiàn)好的團隊，你需要多元性和平衡，最好還要有女性。
這些研究都有著相似的情境，那就是給出了特定任務(wù)需要解決，解決方案總是有的。但問題是，哪個團隊可以更有效率地完成？有點像在生產(chǎn)行業(yè)，如何組建一個團隊來解決問題，但不同的是，我們?nèi)绾谓M建一個有能力成功的團隊？事實證明，平衡性并不是那么重要，領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。GitHub是一個提供編程服務(wù)的平臺。人們可以在上面組隊運營各自的項目或編程，但也不僅僅是這樣，現(xiàn)在有人在上面寫書、寫論文等等。這是一個合作式平臺，特別之處在于，我們可以關(guān)注彼此的項目工作，無論是團隊的還是個人的。成功其實有非常明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。衡量成績，就看你的代碼貢獻有多少，比如你寫了多少行，這是一種衡量辦法。因為你編寫的多少行被團隊接受了，最終出現(xiàn)在成果里起到貢獻作用。而衡量成功，就看有多少人在意你的成果，在GitHub有一個特點是，大家可以關(guān)注或參與其他人的項目，有點像社交網(wǎng)絡(luò)，如果我關(guān)注你的項目，那我可以收到和你項目相關(guān)的更新，我就會知道，你在繼續(xù)你的工作，我還可以點進去看，我可以關(guān)注你的項目。即便我們不是一個團隊的，我們可以做不一樣的工作。但如果你的工作和我的相關(guān)，那么即便我們不是一個團隊的，我也可以關(guān)注你的工作。
我之前一個博士后詹姆斯·巴格羅，分析了GitHub上所有的項目，他進行了一些思考，這些項目里最成功的那些有何特點？大家最感興趣的，愿意關(guān)注的項目又有何特點？他發(fā)現(xiàn)結(jié)果很出乎意料，因為根據(jù)心理學(xué)文獻，像我之前說過的，團隊成績好往往和平衡性、均一性相關(guān)，需要每個人都作出平均的貢獻，但在GitHub上情況相反。他發(fā)現(xiàn)，那些成功的團隊里，大多數(shù)工作都是由一個人獨立完成的，其他人只是在協(xié)助那個人完成他或她的項目，隨著組員增多，那么最大貢獻者要做的就更多。隨著團隊壯大，領(lǐng)頭人的工作量沒有減少，反而增多了，但只是輕微地增多。某個單一成員角色越是有領(lǐng)導(dǎo)性，那么這個群體就會越成功的吸引大家的興趣。所以在某種程度上，我們從中學(xué)到的是，當(dāng)涉及到帶來成功和吸引關(guān)注度的能力時，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。并不是說都是這樣，但確實需要有一個領(lǐng)頭人，他更為強勢，其他人只是在協(xié)助他或她來實現(xiàn)目標(biāo)，這就說到了我們的第八條定律，成績好的團隊，要有多元性和平衡性；但是成功的團隊，也需要領(lǐng)導(dǎo)者。
法則九：功勞是基于群體對個人成績的觀感，而不是成績本身
假設(shè)你要組一個團隊，假設(shè)它很成功，你們打算一起開發(fā)軟件，或者創(chuàng)立公司，或者一起寫文章，問題是，功勞算誰的呢？或者說團隊里哪個人得功勞呢？在過去，合作不是那么普遍時，答案很簡單，如果你做了，那就是你的功勞。如果只看科學(xué)領(lǐng)域，我們會發(fā)現(xiàn)沒有人會質(zhì)疑相對論是誰的功勞，因為它來自愛因斯坦的論文，這篇論文是他一個人的成果，沒有其他合作者協(xié)助他完成這篇論文。當(dāng)你看達爾文的進化論時，可以看到這是他自己寫成的一本巨著，所以也沒人質(zhì)疑是否有人幫助他寫下那些想法，所以這都是他們自己的功勞。正如我所說，那是過去了。
現(xiàn)如今，論文是這樣寫的，我選了如下圖所示的三篇物理方面的論文，它們的共同之處在于，雖然它們的發(fā)表時間各自隔了十年左右，但是都獲得了諾貝爾獎。問題是，這個獎算到誰頭上？因為有多個作者，而諾貝爾獎的獲獎?wù)咦疃嘀荒苡腥齻€，且通常獎項只會給一個人。但有這樣一個老舊的傳統(tǒng)，就是資深的作者會被排在最后。所以，一般是排在最后的作者得獎。在第一篇論文里，確實是如此，排最后一位的作者得獎。但是下一篇里，也應(yīng)該是最后一位才對，但是在這一篇里是排第一位的作者朱棣文獲得了諾貝爾獎。然后你會想是否他是科學(xué)論文的第一作者，或許在下一篇里得獎人要么是第一位，要么是最后一位？你猜怎么著，結(jié)果是排第二位的作者拿走了諾貝爾獎。
所以這究竟是怎么選的呢？尤其是如下所示的這篇論文，怎么選呢？感覺有一百七十位作者吧，誰該拿獎呢？結(jié)果發(fā)現(xiàn)，是第134位。所以，感覺諾貝爾獎委員會是看著這個名單，然后挨個選，然后就看中了一個，說大獎就是你的了，這是怎么能做到呢？在很長一段時間里，這其實還蠻令人困惑的。后來，我和中國學(xué)者沈華偉開始思考這個問題，然后得出了一個很有趣也很有洞察力的答案，結(jié)果就是，如果你看這篇論文，很難決定獎要給誰，但也不是不可能的，如果你觀察公眾對于論文的反應(yīng)，也就是不要只關(guān)注論文本身，而是看誰引用了、如何引用的、他們還引用了什么，然后自然會看出誰是贏家。
我舉個例子，2010年的諾貝爾化學(xué)獎，頒給了1976年兩位作者合寫的論文，最后獎頒給了根岸英一，問題是為什么沒有選馬場滋呢？原因就是，你看一下其他五篇合著的論文，當(dāng)人們引用它們，都是一起引用，每一次都有根岸英一的名字，但卻沒有馬場滋，那為什么只留根岸的名字呢？因為這表明，學(xué)界認(rèn)為這一發(fā)現(xiàn)是根岸英一的知識成果，馬場滋只是碰巧在實驗室里幫了他忙而已。然后他或她就沒有做什么了，我不知道他們之后是否還有合作，或者是一起這樣發(fā)論文，所以根岸英一值得這個獎。如果你看2010年的諾貝爾物理獎，頒給了諾沃肖洛夫和蓋姆，原因是很難區(qū)分他們的工作。你看這下面五篇被共引次數(shù)最多的論文，人們引用時，都是同時引用這兩位作者的名字。所以，他們所做的工作、他們的在學(xué)界中的價值都得到了承認(rèn)。因此，正是這個想法表明，如果你想真的理解誰能得到學(xué)界的認(rèn)可，你不要看論文本身，你要看看哪些論文被共同引用，在重大發(fā)現(xiàn)中，誰的論文被共同引用了。
沈華偉最后得出了一個算法，我不會細(xì)講這個，它就是分析了那些論文，看誰引用了它們，然后還有哪些別的論文被引用，最后，它可以算出每位作者的實際功勞有多少。要如何理解這個工作背后的貢獻呢？來看看這個，如果我們稱第一篇論文A，算法認(rèn)為72%的功勞都是根岸英一的，馬場滋只有28%，因此諾貝爾應(yīng)該頒給他。另一個例子里，算法得出他們的功勞是五五開，為什么呢？這樣看吧，我給你舉個好笑的例子。讓我們假設(shè)這位男士（方濟各一世）和我一起寫了一篇關(guān)于神學(xué)的論文，在這種情況下，功勞應(yīng)該給他，因為他碰巧是教皇。他還撰寫了許多與神學(xué)有關(guān)的論文，當(dāng)人們參考他的作品，這篇合作的論文，如果我們寫的話，他們會作為他的文章來引用，功勞就都是他的。但是如果我們一起寫的是網(wǎng)絡(luò)科學(xué)的論文，那情況就完全不同了，因為在網(wǎng)絡(luò)科學(xué)領(lǐng)域，他沒有名氣和經(jīng)驗，因此如果是網(wǎng)絡(luò)科學(xué)論文，他不會被引用到。也許是他的點子，或許是來自神圣的指示，甚至或許工作都是他做的，但是最后功勞都被算是我的。所以實際上，你所看到的是，功勞不在于你干了多少活，不在于是誰的點子，不在于你有多努力，無論你是做了很多，還是說你只是在茶歇時拿了些甜甜圈來，重要的是，它是否是你的職業(yè)之路的一部分。
從功勞分配的這個例子里，我們實際學(xué)到了什么？功勞是基于群體對個人成績的觀感，而不是成績本身。所以成為成功團隊的一員，是不足夠的，我們同時還要為此獲得功勞。現(xiàn)在我們知道一點點關(guān)于功勞的事了。我們現(xiàn)在談?wù)摴谠趫F隊中是如何分配的。
法則十：當(dāng)成績無法被測量時，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)推動成功
讓我們回到第二定律，讓我們稍微討論一下成績驅(qū)動成功是什么意思。它的意義是，當(dāng)個體有高效的表現(xiàn)時，在頂部就會有很多彼此無法區(qū)別的個體。所以問題是，當(dāng)我們不能準(zhǔn)確度量成績時會發(fā)生什么？
如下圖所示就是在說藝術(shù)，但這就是它的價值所在嗎？物體本身一文不值，或者你需要付錢讓別人來把它拿走嗎。如果你在垃圾場里買它，或是倉庫清倉售賣，或者說它是100美元。但是，如果你是一個藝術(shù)愛好者，你知道這是什么。從某個角度上說，這是實際上是一個藝術(shù)作品，這是馬塞爾·杜尚的一個非常著名的作品《泉》。這是第一次藝術(shù)家們使用一個日常用品，并把它當(dāng)作藝術(shù)來展示，它被稱為現(xiàn)成品藝術(shù)。如果你去一個藝術(shù)品展廳，你可以看見好多這樣的作品。
馬塞爾·杜尚真的是一個藝術(shù)品中的游戲規(guī)則改變者，這個特別的作品說明了藝術(shù)界一件非常重要的事：在藝術(shù)表現(xiàn)中，成績是極為難測量的，因為不可能tong g通過查看物體本身，然后決定它值多少錢，它的價值取決于當(dāng)時的場景。所以在最后，認(rèn)同度決定了藝術(shù)的價值。藝術(shù)的價值和成功是由那個認(rèn)為這個或那個是藝術(shù)的那個群體決定的。藝術(shù)界在這之前發(fā)生了什么，在這之后發(fā)生了什么，是陳列館里其他藝術(shù)家和策展人看到它并說，這是一個可以從藝術(shù)歷史角度，來看它的過渡和轉(zhuǎn)變的作品。
所以回過頭來，你記得薩莫，對吧，是同樣一個值得煩惱的問題。我們這堂課是從討論這怎么可能開始的。如下圖所示的這兩位藝術(shù)家，艾爾·迪亞茲仍然默默無聞，至今還在紐約過著平凡的生活，而讓·米歇爾·巴斯奎特因為食用藥量過多死亡。但幾年之后，他卻變成了任何時代或是當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域的最賣座的藝術(shù)家。他們的職業(yè)生涯怎么會如此不同？在藝術(shù)作品無法辨識的時候，是什么讓巴斯奎特的作品如此區(qū)別于艾爾·迪亞茲的作品？事實上 我們知道答案，這有本質(zhì)上的區(qū)別，巴斯奎特和艾爾·迪亞茲的生活軌跡是不同的。艾爾·迪亞茲是一個不會告訴別人，他正在做什么的那一類人，只是全部關(guān)注都傾注在作品上了。而讓·米歇爾·巴斯奎特，是一個天生的網(wǎng)絡(luò)人。他是第一位告訴媒體，他的作品是什么的人，他授權(quán)給電視臺允許公布這些作品都是誰創(chuàng)造的，然后他把作品都送人了。然后幾個月之后，他開始和安迪·沃霍爾成為好朋友，他在紐約藝術(shù)界堪稱泰斗級人物，他那時就是給他寄了一張明信片，然后和他成為了朋友。之后很快他和凱斯·哈林開始約會，在下圖這張?zhí)貏e的照片里，他被介紹給了布魯諾·畢修伯格，他是一位非常有權(quán)威的畫廊主，最后被稱為歐洲畫廊主的人。而這位名叫拉里·高古軒的人，邀請他到他的住所來創(chuàng)作藝術(shù)作品，而高古軒現(xiàn)在是世界上最有聲望的畫廊老板。所以巴斯奎特和艾爾·迪亞茲之間的根本區(qū)別是，巴斯奎特非常有野心地有意識地關(guān)聯(lián)了所有藝術(shù)界的名流，并且在一個非常非常短的時間內(nèi)，在三個月之后，他脫離了藝術(shù)家的身份，開始高價售賣他的藝術(shù)作品。
當(dāng)然這只是一個故事，成功的文學(xué)都充滿了故事。但我們想要將這個過程量化，我們想要了解在藝術(shù)領(lǐng)域如何獲得成功。如果我說有這些隱形的、有影響的網(wǎng)絡(luò)存在，決定了藝術(shù)領(lǐng)域的成功，我可以找出它們嗎？我可以測量它們嗎？我可以預(yù)測藝術(shù)界的成功嗎？我們得到了一個機會去實現(xiàn)它，感謝一位名叫馬格納斯·雷施的德國藝術(shù)歷史學(xué)家，為我們分享了一個非常特別的數(shù)據(jù)集。馬格努斯之前建立一個公司， 位于紐約。公司曾經(jīng)把從1980年到2016年數(shù)據(jù)都整合在一起。它掃描了所有的國家，并且挑選每一個關(guān)于畫廊和展覽館的信息，它掃描了140個國家，無論是中國、還是匈牙利或美國一旦有藝術(shù)家的作品的展出就會出現(xiàn)在我們數(shù)據(jù)庫中。我們通過這個數(shù)據(jù)庫，得到了來自全球的統(tǒng)計信息，大概有50萬的藝術(shù)家，50萬的藝術(shù)家，在140個國家展覽，大概有25萬左右的展，在7000個博物館里展示，同時我們還有拍賣數(shù)據(jù)。所以它真的很豐富，這個允許我們做到之前并不能很容易辦到的事情。它把藝術(shù)家的職業(yè)生涯的零散信息匯集到了一起，那意味著什么呢？
讓我給你們看個例子，如下圖所示是是馬克·格羅蒂揚，他現(xiàn)在在美國藝術(shù)界，是個大明星了。你可以看到他的職業(yè)生涯，這個是在美國的情況。每次當(dāng)這里有紅色線的時候，就對應(yīng)的信息是他在某地有一場展出。紅線越高，展示的博物館越有名望。每次這有一個藍色點，或是藍色線的時候，它對應(yīng)的是一場展覽。線越高，展覽的聲望就越高。這個綠色的點對應(yīng)的是，他的作品賣多少錢。就像你看到的他有記錄的作品，在過去的三年里賣了500萬美元。然后他開始走下坡，但還是很不錯，現(xiàn)在他的作品還可以賣到數(shù)百萬。
現(xiàn)在我們能夠重新計算，那50多萬的藝術(shù)家了，無論他們來自中國，或是來自東歐。但這并不是我們真正關(guān)心的話題，我們關(guān)心的是網(wǎng)絡(luò)是如何創(chuàng)建這么高的估值的？什么讓馬克·格羅蒂揚獲得成功的？結(jié)果表明在他的職業(yè)生涯里，有一些信息是有關(guān)系的。因為當(dāng)我們說，馬克·格羅蒂揚在進行展覽的時候是在布魯姆和坡畫廊，然后我們說，他要去的下一個畫廊是哪，是在倫敦當(dāng)代藝術(shù)博物館。這意味著，在布魯姆和坡畫廊和倫敦當(dāng)代藝術(shù)博物館之間出現(xiàn)了一個網(wǎng)絡(luò)連接，因為它暗示著，倫敦當(dāng)代藝術(shù)博物館喜歡接受之前在布魯姆和坡畫廊作過展的藝術(shù)家。然后到紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館這里，這又出現(xiàn)了另一個關(guān)聯(lián)，因為它告訴我，紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館愿意接受之前在布魯姆和坡畫廊和倫敦當(dāng)代藝術(shù)博物館展覽過的人。再到高古軒畫廊，你們知道之前我們提到過的拉里·高古軒，他是一位藝術(shù)家，他告訴我們，他愿意挑選在這幾個畫廊里做過展的藝術(shù)家。
現(xiàn)在這些信息都源于馬克·格羅蒂揚這個例子，如果我們把所有藝術(shù)家放在這將會發(fā)生什么？搞清楚每一位藝術(shù)家，他在哪做了一場展？下一場要去哪？通過這些數(shù)據(jù)，我們能夠把畫廊和藝術(shù)機構(gòu)之間的相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)放在一起，那就是網(wǎng)絡(luò)。我們所有的網(wǎng)絡(luò)圖在這張圖里，每個節(jié)點對應(yīng)一個畫廊或博物館，畫廊或博物館它們之間也是相互聯(lián)系，如果一位藝術(shù)家之前在哪里作展了，下次他也會去另一個地方。當(dāng)然，這是具有40年價值的數(shù)據(jù)的結(jié)果。
為什么網(wǎng)絡(luò)對于藝術(shù)這么的重要？因為它告訴我們誰值得信任，為了明天在紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館做展覽，這對于你想在那里展示一個水瓶這個驚人的想法還是不夠的，你做什么幾乎不重要。因為首先藝術(shù)策展人將會問你，在我把你放到紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館之前，你都在哪里做過展覽，有哪些機構(gòu)對你已經(jīng)非常有興趣了。策展人將會展示他或她所策劃過的展覽，為了從幫你策展這這件事掙到錢。所以本質(zhì)上， 如下圖所示的網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)了藝術(shù)家想要去哪，從一個機構(gòu)到另一機構(gòu)的值得信任的網(wǎng)絡(luò)。
如下圖所示是我藝術(shù)作品之一，我們嘗試用三維呈現(xiàn)。這是一個非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，里面有一些樞紐中心，把整個網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來。你們現(xiàn)在可能會問的一件事情是，我們能決定每個畫廊的知名度嗎？我們確實能用網(wǎng)絡(luò)來測量。你們中一些人可能聽說過，谷歌用網(wǎng)頁排名算法來決定這些頁面有多重要。我們用類似的網(wǎng)頁排名算法來測量這個網(wǎng)絡(luò)，能夠有效地分配給每個博物館／畫廊一個測量值。告訴我們它們在網(wǎng)絡(luò)中有多重要的意義。這個測量值我們可以有效對應(yīng)到每一個畫廊上。所以我們有一個精準(zhǔn)的方式使用網(wǎng)絡(luò)來計算那些機構(gòu)的價值和名望。
現(xiàn)在我們想問，如果你是一個從高排名機構(gòu)為職業(yè)生涯起點的藝術(shù)家將會發(fā)生什么？像如下圖所示這樣，從機構(gòu)的聲望排名前20%的開始，你會怎樣？結(jié)果表明，如果你從如下圖所示這里開始你會停留在那里。對你而言，脫離精英俱樂部是非常困難的。事實上，這兒看上去是在下滑的，實際上這真不是一個問題，因為這只意味著，一些低端一點的畫廊持有高級的作品，并且進行展出，這并不影響他們的聲譽。如果我有足夠的錢，我可以從任何人那里買來作品，原則上如果我那樣做了，我可以自己建一個畫廊并且展示作品。它看上去像是低端畫廊做的事情。最下面的線代表，如果我們找到了那些典型的從高起點開始的藝術(shù)家，對于他們來說掉隊是很難的。盡管如此，如果你從底下開始，你將會花很長很長時間走到上面來，這非常非常難。但從底端開始的藝術(shù)家們，這些人總是在下游，他們中有些人會走到上面，大多數(shù)人是會走到中間，是有這樣能力做到的。如果你從高處開始你也會停留在高處，在頂端非常難有下滑或是波動，但是你從下面開始，將會花很長很長時間。有多長？我們想要測量一下。
所以如果你在前20%排名的精英俱樂部開始，那么57%的人還會留在他們職業(yè)生涯中的精英類別里，只有千分之三的人會掉到下面層次。為什么會這樣？因為一旦一個畫廊或是博物館以高價賣了你的作品，那個畫廊就會維護你作品的價格，否則就是欺騙投資人或是收藏家。所以畫廊永遠(yuǎn)不會降低你的價格，他們不計一切地維護你的價值，如果你因為展覽了瓶子而變得有名。如果明天你決定展覽蘋果手機，那將會是你職業(yè)生涯的又一個臺階，沒人會說"那個國王是裸體的"。所以這里有既得利益來幫你捧場。我們看到的是，如果你從底下開始，你確實會有一些機會來到中游，但是機會非常非常小，只有少于10%的機會可以走到上游，所以向上走是非常非常慢的，尤其是在藝術(shù)領(lǐng)域里。這就是我想要展示的那些在上游的人會留在上游，那些在卡在中游的人會緩慢向上。如果他們一直有生意，會一直有一個緩慢向上地移動，但是現(xiàn)在過程很慢。如果是那樣的話，網(wǎng)絡(luò)關(guān)于成功的預(yù)測將會精準(zhǔn)到什么程度？
我用一個藝術(shù)家做例子。他從某個博物館或畫廊開始，然后預(yù)測他下一步會去哪？答案是是的， 我們能，而且這將以數(shù)學(xué)的形式進行展示。但假如你是在某個特定的畫廊里的一個藝術(shù)家，從這個畫廊，人們?nèi)サ铰曂麨?.9 的高聲望畫廊，他們同時也去了聲望為0.1的低聲望畫廊。問題是之后會去哪里呢？當(dāng)我們觀察這些數(shù)據(jù)時，事實證明這很大程度上，取決于你的過去，而不是你的當(dāng)下，是看你之前的展覽，如果你之前的十二件展覽的地點的聲望平均分只有0.1，那就是很低了，1是最高，0是最低。如果你之前展品的聲望值，只有0.1，那么你的展品就多十六倍的可能性，去到一個差一點的畫廊，而不是好一點的，抱歉這很現(xiàn)實。如果你的分低，那么無論你有多厲害，你只能去差一點的，那些高級的畫廊，你去不了。
如果你一直在同一個畫廊，那聲望就無關(guān)緊要。但如果你分走高了，平均達到了0.9，那么你就會多十六倍的可能性去到一個高級畫廊展覽，而不是低端的。所以你看，你的過去決定了你的未來，這就是我們說的過去的印記，這使得我們可以搭建一個記憶模型。它非常有效地根據(jù)你過往的聲望，預(yù)測你的未來。這些是那些起點很高、起點一般和起點很低的人的平均數(shù)據(jù)，這是模型的預(yù)測。可以看到，模型很精確追蹤到了那些變化趨勢，但這是平均情況。問題是，這適用于每個藝術(shù)家嗎？我們是否可以預(yù)測到每個藝術(shù)家的軌跡呢？
我要展示幾個例子。如下圖所示，有四位藝術(shù)家，針對每位藝術(shù)家，我也展示了他們通常展出的藝術(shù)類型。你可以看到，藝術(shù)家a的起步是中等的藝術(shù)機構(gòu)，而我們的模型這條線預(yù)測他將很快躋身精英階層，這是真實的數(shù)據(jù)可以很清晰看到軌跡和預(yù)測。這是藝術(shù)家b提姆·瓦格起點很低，我們的模型預(yù)測他之后會有長達十二年的非常緩慢微小的攀升，也預(yù)測了他會被困在底層，他主要是畫一些很有愛的畫，但他無法從這條路脫離出來了。藝術(shù)家c的起點很高，我們預(yù)測他會保持這一趨勢，事實也確實如此。藝術(shù)家d謝爾蓋·舒朵夫，他的起點很低，但我們的模型預(yù)測他會走高，事實也是如此，數(shù)據(jù)顯示，他確實發(fā)展到很好了。所以這實際上表明，我們能夠非常準(zhǔn)確地預(yù)測這些人有資格開展覽的畫廊的等級。
我想強調(diào)的是，我們無法預(yù)測他們具體可以去哪個畫廊開展覽，我們預(yù)測的是畫廊的聲望水平。因為畫廊在藝術(shù)界，看起來都沒太大區(qū)別；在藝術(shù)界，真正的區(qū)別在于聲望如何，最關(guān)鍵的是是否能借這次展覽進一步發(fā)展，這就是我們的第十條定律：當(dāng)成績無法被測量的時候，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)推動推動成功。藝術(shù)家的案例，最佳之處在于沒有獨立客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們發(fā)現(xiàn)在這個案例里，成功在于人們?nèi)绾慰创阒暗谋憩F(xiàn)。但觀察我們大多數(shù)人的職業(yè)生涯，很有趣的一點是，我們不是田徑運動員，所以不存在精確的表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)，但我們也不是藝術(shù)家，也就是說我們的表現(xiàn)不是完全無法被衡量的。無論商界還是學(xué)術(shù)界，或是任何行業(yè)，我們都處于中間，我們的某些成績可以被衡量，可以輕松分辨出水平的優(yōu)劣，但我們也有很強的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
比如我自己的職業(yè)生涯，我是個科學(xué)家，你會認(rèn)為我的科學(xué)成就完全取決于發(fā)表的優(yōu)秀論文，在一定程度上沒錯。但是科學(xué)界也存在強大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是關(guān)于究竟什么值得研究，就是什么課題有意義。如果你在這方面有所成就，那就會被視為突破。我個人就經(jīng)歷過這樣的事情。當(dāng)我剛開始研究網(wǎng)絡(luò)，那是1994-1995年的時候，我在IBM做學(xué)術(shù)研究，我寫了和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的頭兩篇論文，但卻發(fā)表不出去。而我無法發(fā)表的原因就是，而且還是我最重要的一篇和隨機網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的，講隨機網(wǎng)絡(luò)和真實網(wǎng)絡(luò)之間的區(qū)別的文章，原因并不是說我的論文有錯誤、有誤導(dǎo)性，而是當(dāng)時的學(xué)界，在1995年的時候，研究網(wǎng)絡(luò)不被認(rèn)為是一個有價值的課題，不算是一個好課題，科學(xué)家不該研究這個，學(xué)界沒有說內(nèi)容有差錯，他們只是說誰在乎這個，這不是我們要探索的東西，所以這就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)在科學(xué)中發(fā)揮作用的體現(xiàn)。
那么，什么是重要的呢？學(xué)界一旦認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)是個重要的課題，那么就需要一定的客觀性來驗證我的理論是否有過人之處。因為一旦我們認(rèn)可網(wǎng)絡(luò)是個重要的課題，那么學(xué)界就可以決定我的論文是否發(fā)表。假設(shè)我寫了一個關(guān)于連接度分布的公式，你也寫了個關(guān)于連接度的公式，究竟哪個更適用于數(shù)據(jù)呢？所以要做測試，來決定哪一個更厲害。所以在科學(xué)領(lǐng)域，我們認(rèn)為成果和發(fā)現(xiàn)是重要的，但事實上網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和學(xué)術(shù)成績是相輔相成的。在公司里或者創(chuàng)建公司上，道理也是一樣的。你或許有好點子，但卻籌不到資本來付諸實際，因為公眾還沒準(zhǔn)備好，也不愿意投身新浪潮。全世界范圍內(nèi)，有關(guān)科學(xué)文獻和創(chuàng)新文化一直有爭論，什么時候創(chuàng)新才會發(fā)生？什么時候會有大的發(fā)現(xiàn)？它是否在發(fā)生？難道是天才隨口一說，讓網(wǎng)絡(luò)誕生吧，還是說需要時機，什么時候才是時機成熟的時候？
所以思想的發(fā)現(xiàn)和變化并非真正由天才驅(qū)動，而是由于我們有了工具，來不斷提出問題。因此，這也是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)揮作用的地方。商界和學(xué)界是否準(zhǔn)備好面對你的成果，是否能理解并把它融入他們所熟悉的進程之中呢。我年少的時候就經(jīng)常想，科學(xué)成果最重要，結(jié)果我得到了教訓(xùn)。我體會到，不僅要關(guān)注成果，同時也要看你的成果是否能被大眾接受，也就是科學(xué)界是否接受。我覺得在商界，在和人打交道的行業(yè)更是如此，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)非常重要。某種程度上，藝術(shù)是最極端的例子。因為，你無法衡量他們的成績，一切都在于人們的主觀認(rèn)知，但我們都無法擺脫關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
三、小結(jié)
我們的課程逐漸到了尾聲，可能最重要的就是成功的定義，以及成績與成功的差異。成績關(guān)乎你自己，你做的事、你給出的成果；但成功關(guān)乎群體，也就是群體如何看待、是否認(rèn)可承認(rèn)、并嘉獎你的成就。正因為這樣的差異，因此，成績是有局限的，但成功無上限。因為群體能力是無限的，并且愿意給你回報。你不需要花十倍的努力，來得到十倍的回報。百分之一的差異，可能導(dǎo)致很大的成敗差異。許多情況下，表現(xiàn)甚至沒有什么明顯的不同，很多時候，頂尖的表現(xiàn)之間差異很小、很難區(qū)分，這種情況下就會有其他因素起作用。所以成績在于你個人，是否成功卻在于他人。成績驅(qū)動成功，但僅僅是在表現(xiàn)可衡量的情況下。我們大多數(shù)人的生活和工作中，成績都是難以衡量的，這樣的話，其實是隱形的網(wǎng)絡(luò)決定了成功。每一種行業(yè)都有獨特的網(wǎng)絡(luò)，沒有萬能的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在藝術(shù)界有獨特的網(wǎng)絡(luò)，無論身居哪一行，你都要思考對你的成功起決定作用的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在哪里，你必須經(jīng)營這樣的網(wǎng)絡(luò)。
