谷歌風(fēng)投如何5天完成產(chǎn)品迭代
讀書有感，不是一本設(shè)計(jì)書，不是一本設(shè)計(jì)書；一本關(guān)于五天內(nèi)快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代的方法和策略。
一般公司的產(chǎn)品周期往往都是不固定的，隨時(shí)隨地變更需求，隨時(shí)隨地變更時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目流程中一個(gè)重要的關(guān)鍵是 時(shí)間把控，沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目管理都是耍流氓。
如何能夠讓產(chǎn)品快速迭代 ？
如何能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效率的協(xié)作 ？
如何能夠讓版本火車快速跑起來 ？
主要談一下產(chǎn)品迭代效率的方式~
- 最關(guān)注的問題
- 優(yōu)先級 四象限法
- RoadMap
時(shí)間盒
團(tuán)隊(duì)組成最合適的是7-9個(gè)人~
方法論
最小可用產(chǎn)品 MVP
灰度測試發(fā)布
從結(jié)果出發(fā)，優(yōu)先級是項(xiàng)目目標(biāo)以及結(jié)果導(dǎo)向 從第一天就必須要做的事情；看到結(jié)束的時(shí)候或者更遠(yuǎn)的將來、
我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)項(xiàng)目 ？ 從現(xiàn)在起 一個(gè)月，半年，一年，五年的規(guī)劃是什么 ？
長期計(jì)劃不好制定，但是一個(gè)短期規(guī)劃是必須的，我們才能聚焦到具體問題去突破，去解決。
列出沖刺問題
清楚目標(biāo)受眾用戶和結(jié)果
請教各職能、環(huán)節(jié)專家
記錄各環(huán)節(jié)注意和關(guān)注的點(diǎn)；（沒有人無所不能，一個(gè)細(xì)節(jié)的點(diǎn)就是核心痛點(diǎn)）
繪制地圖
（OSM 模型 用戶+目標(biāo)+箭頭+路徑）
星期一
"我們應(yīng)該如何 xxxxxx ?” How Might We
( PMI ) 小的用戶故事。
包含了 作為用戶，我希望xxx 來達(dá)到 xxx 的目的。
（1）問題列表轉(zhuǎn)化為需求；
（2）筆記整理梳理分組分類，計(jì)點(diǎn)投票優(yōu)先級；
周一下午結(jié)束會選擇出 一個(gè)目標(biāo)用戶和一個(gè)目標(biāo)事件，作為設(shè)計(jì)沖刺的核心~
星期二
對目標(biāo)提出解決方案，重組和改進(jìn)已存在的點(diǎn)子，根據(jù) 重思考清技巧的方式進(jìn)行規(guī)劃擬定。
既然是對已存在的點(diǎn)子進(jìn)行重組改進(jìn)，那么首先要進(jìn)行方案的提供；每個(gè)人介紹自己最喜歡的方案（可以參考其他產(chǎn)品，可以來自自己創(chuàng)新）
草擬方案~ 畫原型
分組討論，獨(dú)立思考；貼紙流程畫出來，最后草擬整個(gè)方案，畫出原型。
避免腦暴的群體思維。
星期三
決策日
評審每個(gè)人的草圖，選出最好的一個(gè)
圓點(diǎn)貼，熱點(diǎn)圖 不同的表現(xiàn)標(biāo)注形式~
星期四
完成原型產(chǎn)品
按照優(yōu)勝方案建模制作原型~
選對合適和工具：
PPT 、Keynote
星期五
進(jìn)行用戶測試
五是一個(gè)神奇的數(shù)字，發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量很快就達(dá)到收益遞減點(diǎn)。在同一個(gè)研究中，參與人數(shù)超過五個(gè)人，額外的收獲就很少了，ROI投資回報(bào)率就到谷點(diǎn)。所以建議采訪用戶數(shù)不宜過多。方式如下：
- 開始采訪；
- 提出有關(guān)用戶背景的開放性問題；
- 介紹原型；
- 給用戶與原型互動(dòng)的具體任務(wù)，看操作；
- 用快速問答方式捕捉用戶的想法。
當(dāng)然，書中給了很多細(xì)節(jié)的技巧和方法。進(jìn)行用戶采訪是不能更快速 更直觀的獲取信息的方式，采訪的巨大價(jià)值 （Airbnb 就是在一次次采訪反饋中進(jìn)行優(yōu)化改善提高，做到現(xiàn)在的成功。）
我們做產(chǎn)品的快速反饋無非是最小可用產(chǎn)品，但是明確產(chǎn)品定位找到核心的用戶，快速的演示反饋，無疑是一種更高效的策略。
個(gè)人覺得目前BAT等推出小程序和小功能有這樣的一種感覺的意思。
最后
萊特兄弟的朋友約翰丹尼爾斯說到:"他們能夠飛起來靠的不是運(yùn)氣，是努力和常識"；我們能夠繼續(xù)執(zhí)著于理想，全身心投入，世界終將因我們而改變。
