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一、制定個(gè)人計(jì)劃
學(xué)習(xí)和落地OKR（Objectives and Key Results），占用了我不少的時(shí)間，但收獲很大。不僅學(xué)會(huì)了一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理的方式，更重要的是如何拆解目標(biāo)。
OKR不僅能用在工作中，還可以用在個(gè)人生活中。我就嘗試著給自己設(shè)定了一個(gè)O，然后拆解為幾個(gè)可量化的KR，去做自我管理。
這個(gè)O就是：讓自己更強(qiáng)大。
這是一個(gè)方向性的愿景，讓目標(biāo)落地在自己身上，而不是工作、家人等，這才是北極星指標(biāo)。因?yàn)槟阋胱屪约焊鼜?qiáng)大，就必須要把工作做好，把身體鍛煉好，把家庭的關(guān)系處理好，這些是子O。
所以，拆解的KR就是工作、讀書、健身、情緒管理這四個(gè)方面，再分別量化成指標(biāo)，就開(kāi)始執(zhí)行了。
制定這個(gè)指標(biāo)的時(shí)候，需要注意：
1.設(shè)置短期目標(biāo)，且做好隨時(shí)調(diào)整的準(zhǔn)備
不要上來(lái)就給自己設(shè)置全年甚至季度的目標(biāo)，沒(méi)啥意義。設(shè)置近一個(gè)月的目標(biāo)即可，然后每周都review一次，看看目標(biāo)完成的情況。如果設(shè)置不合理，還可以調(diào)整。
2.從整體目標(biāo)向下量化拆解
先設(shè)定整體的目標(biāo)，或者方向性愿景，比如上面提到的「讓自己更強(qiáng)大」，然后再拆解KR，想想有哪些方法可以達(dá)成。更重要的是，要量化這些方法。
我自己是這樣做的，很有效：
在7月初制定了下半年的個(gè)人計(jì)劃，就是套用了工作上拆解和思考問(wèn)題的方法。先有一個(gè)方向性的愿景，就十幾個(gè)字的一句話；再拆解，類似A=B+C；接著拆，B=b1+b2、C=c1+c2。這些b1、c1的，就是具體行動(dòng)項(xiàng)，要有明確的時(shí)間、數(shù)量等，總之要明確可以界定和執(zhí)行。
按照這個(gè)做了3個(gè)月，把遇到的所有問(wèn)題全部都列出來(lái)，不管哪方面，只要是自己的，都算。數(shù)了數(shù)，一共11個(gè)，包括工作方式、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人生活等等。然后再逐一列出針對(duì)性的解決方案。
拿著列出的「解決方案」回頭再看一下之前的個(gè)人計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)居然和b1、c1這樣的具體行動(dòng)項(xiàng)是吻合的，只是需要微調(diào)標(biāo)準(zhǔn)就可以了。
這就可以印證，我的個(gè)人計(jì)劃的框架是合理的，可以涵蓋我所遇到的問(wèn)題；還能說(shuō)明，我的執(zhí)行還是不錯(cuò)的，遇到的問(wèn)題都是在大方向上。
計(jì)劃每個(gè)月都review一次，不需要制定太久遠(yuǎn)的，縮短時(shí)間，多調(diào)整就好。
二、培養(yǎng)獨(dú)立思考的習(xí)慣
看見(jiàn)別人賣課，就要跟著玩裂變；看見(jiàn)拼多多趣頭條，自己也想做下沉；看見(jiàn)別人做H5策劃刷屏，自己就去打聽(tīng)做一個(gè)這玩意需要多少錢。
站在外面看到的都是表象，這些招式你可以學(xué)，但還是有太多東西是沒(méi)辦法學(xué)的，有很多東西是學(xué)不會(huì)的。比如，把美團(tuán)和網(wǎng)易互換一下業(yè)務(wù)，讓美團(tuán)去做幾個(gè)爆款的H5策劃，讓網(wǎng)易去把外賣做好，即使毫無(wú)保留的把方法告訴對(duì)方，也沒(méi)戲。
我想表達(dá)的是，要培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的習(xí)慣，才能認(rèn)清真相，做正確的選擇。對(duì)于獲取的信息，都保持批判的視角去看待，努力去探尋本質(zhì)的東西。
看到騰訊公益的一元購(gòu)畫活動(dòng)，不要認(rèn)為成功的地方在于「公益」或「一元門檻低」，你去做一個(gè)「五毛購(gòu)畫」能火起來(lái)嗎？
這個(gè)活動(dòng)成功的本質(zhì)在于，很好的釋放了用戶做了公益又想說(shuō)出來(lái)的需求，用一幅畫作為載體，很好的實(shí)現(xiàn)出來(lái)了。
看到貼吧的簽到功能效果好，你也想做。如果誰(shuí)上了簽到，留存都能提升，那這事就簡(jiǎn)單了，大家都可以做。
貼吧的簽到，背后是有一個(gè)完整的邏輯，簽到后可以提升自己吧的排名。你那個(gè)產(chǎn)品上了簽到，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)有啥用呢，有閉環(huán)嗎？
建議每天都可以靜下心來(lái)，去思考當(dāng)天遇到的問(wèn)題，或者看到別的產(chǎn)品做了一個(gè)改進(jìn)，也可以試著分析原因。多做練習(xí)，會(huì)有幫助的。
三、讀書拓展思維
有了獨(dú)立思考的能力，就需要引入更多的知識(shí)或信息，用于啟發(fā)自己的思考，串聯(lián)已有認(rèn)知。讀書就是引入知識(shí)的重要方法。
我們做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上最核心的是運(yùn)營(yíng)人，要抓人性。所以，讀書可以提升對(duì)人性的認(rèn)知，探索客觀規(guī)律。
讀書并不只是去學(xué)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的具體方法，而是從書中找到與工作的相通性，拓寬或加深自己的認(rèn)知。
近期讀了幾本書還不錯(cuò)，推薦給大家：
1.《激蕩三十年上、下》
2.《創(chuàng)始人手記》
3.《OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》
4.《硅谷增長(zhǎng)黑客實(shí)戰(zhàn)筆記》
5.《顧客為什么購(gòu)買》
6.《掃地出門:美國(guó)城市的貧窮與暴利》
其中有幾本，我有一些思考筆記，分享給大家。
1.《激蕩三十年》
中國(guó)的改革開(kāi)放就是不斷摸索的過(guò)程，根據(jù)當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題，以及別人家先進(jìn)的方向，走一步看一步的探索。即使腦子里真有一個(gè)理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形態(tài)，也不可能一下子達(dá)成，甚至也不一定對(duì)。
和咱們做事一樣，都知道有理想的數(shù)據(jù)模型，或成熟的基礎(chǔ)設(shè)施是最好的，但實(shí)際上是不可能的，這些都要一點(diǎn)點(diǎn)去試錯(cuò)，去建立。
改革開(kāi)放解決的是體制的問(wèn)題，往大了說(shuō)我不懂，往小了說(shuō)，就是各方的位置、利益關(guān)系、玩法的問(wèn)題，去優(yōu)化這些問(wèn)題，就是解決體制的問(wèn)題，就能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
和咱們做事一樣，優(yōu)化架構(gòu)、分工和合作模式，就能帶來(lái)戰(zhàn)斗力的提升，帶來(lái)增長(zhǎng)。處理好我們和用戶的關(guān)系，把用戶的被動(dòng)變主動(dòng)，就可以為我們做更多的事。這和當(dāng)時(shí)的國(guó)企改制，道理一樣。
每次體制的變革，都會(huì)有灰色地帶，這就是機(jī)會(huì)。 在這些抓機(jī)會(huì)的人里，有人成了眾人皆知的企業(yè)家，有人進(jìn)了監(jiān)獄。
所以想說(shuō)，在大勢(shì)面前，我們都很渺小。成事與否，先看大勢(shì)，再看賽道的選擇，然后是平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，最后才是你做的那具體的事啊策略啊什么的。要按這個(gè)優(yōu)先級(jí)來(lái)看，別搞亂順序，天天只知道盯著自己那幾個(gè)具體的事，如果賽道有問(wèn)題，事做得好或不好，又能怎樣。
打個(gè)比方，政府就是做產(chǎn)品的人，國(guó)家市場(chǎng)就是產(chǎn)品，參與市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的B和C就是用戶。最理想的狀態(tài)，就是市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)特別健康，不需要政府過(guò)多干預(yù)。但這種情況太理想，改革開(kāi)放初期，其實(shí)類似于產(chǎn)品冷啟動(dòng)階段，需要政府強(qiáng)力推動(dòng)，行政手段的占比必然會(huì)高，這也是合理的。80年代末就出現(xiàn)過(guò)物價(jià)失控帶來(lái)的搶購(gòu)潮和通貨膨脹，這就是過(guò)度市場(chǎng)化帶來(lái)的。
地方政府遇到難題，是可以借助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的實(shí)力去應(yīng)對(duì)。這就類似產(chǎn)品的問(wèn)題，也可以更好的依賴和利用頭部用戶、大V、高活/忠誠(chéng)度高的用戶一樣。這些少數(shù)人可以帶來(lái)巨大的力量，也可以為產(chǎn)品做出很多貢獻(xiàn)的。
2.《創(chuàng)始人手記》
宅著做不了好產(chǎn)品。季琦說(shuō)他都是自己到各地去看店，看物業(yè)，看多了就有感覺(jué)了，這不是能思考出來(lái)的。他對(duì)酒店體驗(yàn)的研究很細(xì)致，比如他說(shuō)有款電視電源處閃出的藍(lán)光，在關(guān)燈后很刺眼，影響客人休息，但這事再白天查房時(shí)看不出來(lái)。
再比如他說(shuō)在做無(wú)人前臺(tái)酒店，因?yàn)榭腿丝赡懿⒉幌朊鎸?duì)前臺(tái)或幫領(lǐng)行李的服務(wù)員，因?yàn)榭腿撕芟朐琰c(diǎn)去休息，或者心情不好，或者在想一件開(kāi)心的事，和服務(wù)員的接觸會(huì)影響這些情緒，是沒(méi)必要的。這些體驗(yàn)都很細(xì)節(jié)，卻又很合理。
最早一代互聯(lián)網(wǎng)老板都是極客范兒的，懶得社交懶得出門那種，靠技術(shù)天份資本時(shí)機(jī)等把企業(yè)做大，比如李彥宏馬化騰張朝陽(yáng)等。現(xiàn)在時(shí)代早變了，不管多大的老板，都得沖在業(yè)務(wù)第一線，這樣才能找到行業(yè)趨勢(shì)的感覺(jué)，才能體會(huì)用戶的感受，才能把握企業(yè)命脈。
我自己之前在貓眼電影的時(shí)候，就經(jīng)常去電影院去感受用戶的體驗(yàn)過(guò)程，尤其是在用心感受和觀察身邊的人，在走出電影院時(shí)的狀態(tài)，討論的內(nèi)容等，明白了我們產(chǎn)品想切入用戶這個(gè)場(chǎng)景，就要抓住用戶想尋求共鳴的訴求，這是一種情感宣泄，或感人或憤怒或低落或嗨爆，都需要找到一個(gè)宣泄出口。哪怕身邊有伴侶，都無(wú)法達(dá)到這個(gè)效果，于是產(chǎn)品就有了直擊用戶內(nèi)心的機(jī)會(huì)。
3.《硅谷增長(zhǎng)黑客實(shí)戰(zhàn)筆記》
和張亮聊有關(guān)用戶增長(zhǎng)的書。為什么有一本書我倆都覺(jué)得很好，但賣的卻不好。原因是：國(guó)內(nèi)對(duì)用戶增長(zhǎng)的理解，只是拉新或者獨(dú)立的某個(gè)小技巧。而這本書是系統(tǒng)的講了用戶增長(zhǎng)的方法論和實(shí)踐技巧，并沒(méi)有重點(diǎn)寫很多拉新的案例或黑科技技巧，讀起來(lái)不那么爽。但實(shí)際上，那些案例和技巧看了也沒(méi)用，根本無(wú)法復(fù)制，只是你看的時(shí)候爽而已。國(guó)外的案例更沒(méi)用。
理論上說(shuō)，真要學(xué)習(xí)或研究用戶增長(zhǎng)，應(yīng)該是系統(tǒng)的思路和方法。因?yàn)樵鲩L(zhǎng)是另外一種工作思路和做事方式，說(shuō)這是噱頭的人肯定是外行沒(méi)做過(guò)瞎逼逼的。但也不能把增長(zhǎng)就定義成拉新獲客，這就太狹隘了。
但為什么只是拉新獲客各種國(guó)外案例的書賣的好呢，因?yàn)榍兄行枨?，大家不知道怎么獲客，而且這種書看著特別爽，讓人覺(jué)得有很多可以嘗試的方法，對(duì)未來(lái)一個(gè)月的工作充滿希望。雖然是扯淡吧，但需求是實(shí)際存在的。
在讀書的時(shí)候，其實(shí)是沒(méi)想著對(duì)工作有什么直接幫助的，功利心沒(méi)那么強(qiáng)。但只要你具備獨(dú)立思考的能力，是可以貫穿到工作當(dāng)中的。
四、學(xué)習(xí)相關(guān)的課程
有了獨(dú)立思考的能力，且可以做好個(gè)人計(jì)劃，在計(jì)劃里可以讓自己讀更多的書。除此之外，如果你還是想更好的豐富自己的專業(yè)技能，完善知識(shí)體系，那就只能是讀書和上課了。
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