從小我們就被教育“應(yīng)該”好好學(xué)習(xí)，走入社會(huì)之后被告知“應(yīng)該”努力工作，生活中“應(yīng)該”幫助別人……而至于為什么“應(yīng)該”，很多人都沒有深入思考過這個(gè)問題。

在我看來這個(gè)點(diǎn)倒是很有必要花些時(shí)間想想。畢竟，圈子不大、時(shí)間不多，所以在工作生活中，選擇合作伙伴、選擇要做的事情時(shí)需要慎之又慎。

遇事時(shí)如果難以做出決定，可以試試下面我分享的這個(gè)工具。

合作雙方分別擁有A和B兩個(gè)視角

情況一：一次合作一次結(jié)算，兩不相欠的形式。比如那位找我寫書評的編輯，就是他供書我寫稿，這沒有什么不好，商業(yè)世界里很多合作都是如此。

情況二、情況三：雙方有一方要眼前利益、當(dāng)下見效，另一方覺得不合適，那就合作不成。這次跟這位編輯的交流就屬于此類情況，我要講書只能因?yàn)闀芎?，我沒有義務(wù)幫你完成KPI。

情況四：雙方在長期合作中建立了必要的信任，把短期與長期需求相結(jié)合形成了真正的合作關(guān)系。

可能會(huì)有朋友覺得這些沒什么用，我的建議是，可以先去理解這個(gè)工具，從而更好的讓我們明白為什么有些事兒之前沒辦成，如果能用好這個(gè)工具，便可以幫你辦成更多的事。