? ? ? 今天讀的這本書(shū)是主講效率提升的，書(shū)中的核心思想是如何像麥肯錫精英一樣，最大化地提升思考速度和工作效率。

? ? ? 作者赤羽雄二曾在麥肯錫工作14年，他根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套有效提升思考速度和工作效率的秘訣。

? ? ? 一是兩種基本思維方式能有效提升人的思考速度

? ? ? 想要提升思考速度，我們需掌握假設(shè)性思考和零基礎(chǔ)思考兩種思維方式。

? ? ? 1、假設(shè)性思考就是先通過(guò)條理性分析做出假設(shè)，看看這件事它可能會(huì)存在哪些情形，先得出具體結(jié)論，然后試著做一做，驗(yàn)證這些結(jié)論，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，立即對(duì)最初的假設(shè)進(jìn)行修正，然后再驗(yàn)證、再修正、再驗(yàn)證……直至最終得出正確結(jié)論。這一思考方式的優(yōu)點(diǎn)，是能將人的思維轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，有目的地的實(shí)踐，不僅能節(jié)約時(shí)間，還能同時(shí)預(yù)防問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。但缺點(diǎn)就是容易受個(gè)人已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知等限制，走入思維誤區(qū)，陷于無(wú)限循環(huán)之中。

? ? ? 2、零基礎(chǔ)思考是指跳出原有的思維定勢(shì)，從根本上去思考解決問(wèn)題的方法。可應(yīng)用的思考工具有：A4筆記法。即取一張A4空白紙，先在紙的頂端寫(xiě)下自己具體遇到的問(wèn)題（一般一張紙只提出一個(gè)問(wèn)題），然后在標(biāo)題下方列舉出自己所能想到的所有答案。利用這種書(shū)寫(xiě)方式，有效來(lái)整理思緒，促使自己深度思考，通過(guò)拓寬思維角度，幫助自己更清晰、全面、客觀地看待問(wèn)題，找到問(wèn)題背后真正的原因。

? ? ? 二是六個(gè)簡(jiǎn)單有效的方法可以幫助提升工作效率。

? ? ? 1、建立有關(guān)工作的整體框架。在接到任務(wù)時(shí)，先別急于下手，先思考，要對(duì)手頭工作先有一個(gè)整體印象，并分清主次。如此項(xiàng)工作任務(wù)是什么、要達(dá)成怎樣的目標(biāo)成果、需考量的因素、該從何處著手、具體操作方法或?qū)嵤┎襟E等。整體、系統(tǒng)地考慮好這些問(wèn)題，在實(shí)際做時(shí)才能少走彎路和做無(wú)用功。

? ? ? 2、利用 PDCA 管理循環(huán)來(lái)推進(jìn)工作。依照計(jì)劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-修正（Adjust）四個(gè)步驟，循環(huán)往復(fù)地修改和優(yōu)化，使工作推進(jìn)更加有效。

? ? ? 3、工作中不要太拘泥細(xì)節(jié)。堅(jiān)持先生成后完美的原則，先做出大致框架，再慢慢更新完善。

? ? ? 4、多從工作方法層面進(jìn)行改善。生活中可多去觀察學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的方法，效仿并打磨形成自己的方法，常思考如何能做得更快更好。

? ? ? 5、避免干擾，聚焦工作。專(zhuān)注于某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，盡量選擇一個(gè)安靜不被打擾的環(huán)境，主動(dòng)排除電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)等的干擾，將所有注意力全部集中到該項(xiàng)任務(wù)中。

? ? ? 6、可提前制作工作完成概要單。包括工作目標(biāo)、完成時(shí)間、具體環(huán)節(jié)、需要的支持、最終達(dá)成結(jié)果等，多與關(guān)連方進(jìn)行事先確認(rèn)，消除溝通中存在的偏差。

? ? ? 讀這本書(shū)給我最大的啟發(fā)，一是人不能給自己的思維設(shè)限。只有不斷努力去拓寬自己的認(rèn)知邊界，積極嘗試擁抱新東西，大腦的思考能力和速度才能得到提升。二是工作效率離不開(kāi)方法上的加持，而養(yǎng)成深度快速思考的習(xí)慣，能幫我們更快更準(zhǔn)地抓住事情的要點(diǎn)與本質(zhì)。

? ? ? 正如《教父》中說(shuō)的：“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)?！敝挥袑?duì)事物本質(zhì)認(rèn)識(shí)越深刻、越到位，做起事來(lái)才能事半功倍、如魚(yú)得水。