這是一張極簡團(tuán)隊管理清單，作為一份下山錦囊送給你。借此機會，你也可以再復(fù)習(xí)一遍這門課。

在做所有工作之前：

問自己，現(xiàn)在工作中最重要的1~2件事情是什么？每周花5分鐘在頭腦中回顧進(jìn)度，保證持續(xù)推進(jìn)。

每個月或每季度重新思考，現(xiàn)在最重要的事是什么？看看是否有改變。

在所有其他的事上，問問自己，足夠好是什么？

為了完成這些最重要的事，你準(zhǔn)備放棄什么？

遇到管理問題時：

首先確認(rèn)什么是真問題，問自己，這個問題值不值得解決？

把手段和目標(biāo)分清楚。比如你想提升員工協(xié)作能力以提升合作效率，那么提升協(xié)作能力這個問題不值得解決，團(tuán)隊協(xié)作中遇到的具體矛盾沖突和低效的事情本身，才是你真正要解決的問題。

這個問題會不會只是當(dāng)下的問題，隨著時間和情況的改變有沒有可能消失呢？如果是，就把問題放一放，先去做更重要的事。

把你想解決的問題和組織需要解決的問題分開。讓團(tuán)隊成員一起坐下來，大家討論現(xiàn)在最需要解決的問題，并按優(yōu)先次序排序。選擇集體投出來最重要的三件事，引導(dǎo)團(tuán)隊去解決。

問自己，這個問題值不值得你來解決？ 如果你投入進(jìn)去，但不能創(chuàng)造特別的價值，可以讓別人代替。請用同樣的思維方式思考手上的工作，每個月都把那些你不創(chuàng)造特別價值的工作分配出去。

問自己，最高效的解決方法是什么？ 先考慮可不可以躲，或者只解決這件事情的后果，貼個創(chuàng)可貼。再考慮可以用什么樣的支持系統(tǒng)，人、流程、規(guī)則都可以。最后考慮如何順勢而為，用自己的優(yōu)勢去解決問題。

真正值得投入精力的問題，一定是對組織表現(xiàn)有著根本影響的問題。這種問題非常少，解決的時候要讓執(zhí)行的人一起參與，不能只在辦公室想方案。

管理團(tuán)隊時：

先確定團(tuán)隊中最得力的1~3個人是誰，首先花時間和精力在他們身上，每1~2周和他們一對一談話一次。最重要的是問他們一個問題：我怎么樣能夠更好地支持你的工作？

當(dāng)你對團(tuán)隊表現(xiàn)不滿意的時候，不要輕易下結(jié)論，覺得是人的能力問題或者態(tài)度問題。 先去找你對于這個問題的“貢獻(xiàn)”，怎么從你開始改變。找一個支持系統(tǒng)，比如教練，幫助你看到自己由于特質(zhì)、思維方式、位置、過往經(jīng)歷所產(chǎn)生的盲區(qū)。

和員工交流，傾聽他們的想法，尋找到系統(tǒng)當(dāng)中影響他們績效的阻礙。 引導(dǎo)員工找到提升表現(xiàn)的關(guān)鍵行為。

關(guān)注激勵機制，去思考，有沒有一些在這個激勵機制下非常合理的行為，但卻不能夠真正達(dá)成目標(biāo)？換句話說，有沒有操縱激勵機制的方式。

先不要去管能力，去解決現(xiàn)實中的每一個問題，解決的問題多了，能力自然就提升了。

你要幫助團(tuán)隊之間彼此了解，揚長避短，互相支持。每一個工作中出現(xiàn)的重大事故，或者發(fā)生的激烈沖突，都是提升團(tuán)隊合作的好機會。用統(tǒng)一目標(biāo)的方式去解決這些問題，讓不同不再是障礙，而成為財富。

不要認(rèn)為你是一個人在戰(zhàn)斗，要用團(tuán)隊思維去做管理，在你周圍建立強大的支持系統(tǒng)，彌補你的短板。你要最大化自己的優(yōu)勢，為組織創(chuàng)造最大的價值。

看到下屬有缺點：

先問自己，這個下屬對團(tuán)隊有不可或缺的價值嗎？如果有，再繼續(xù)思考后面的問題。

你該問自己的問題不是“我怎么能改變他”，而是“我怎么能用好他”。你不需要改變他的缺點，讓他變得更優(yōu)秀或更全面，而是需要發(fā)揮他的優(yōu)勢，管理他的缺點。

他的缺點是不是優(yōu)勢的反面？ 如果是，就幫他接受這個缺點，另外為他建立支持系統(tǒng)。