材料中通過對“拔尖”和“冒尖”的比較，引申出了“拔尖的多冒尖的少”這一現(xiàn)象。由于企業(yè)運營需要考慮到效率，為了使人才盡快脫穎而出，對于企業(yè)來說，拔尖更有利。

拔尖，有利于發(fā)揮管理者的主觀能動性。由于管理者對于企業(yè)經(jīng)營需求比較熟悉，由其對候選人進行選拔，可以增強其積極性，進而有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理者與被選人員存在著信息不對稱的情況，通過選拔過程可以彼此加深了解，進而選出適合的人員。

拔尖，有利于提高人才選拔的效率。冒尖一般需要較長的時間，不一定能滿足企業(yè)的用人需求。拔尖，可以通過一系列的測試和程序，在較短時間內(nèi)選拔出適當?shù)娜藛T，進而提高了企業(yè)的運營效率。

反之，如果在企業(yè)運營中依賴“冒尖”來發(fā)現(xiàn)人才，可能會影響產(chǎn)品的改進和企業(yè)的發(fā)展。如果大家在一起不思進取、混日子，可能會出現(xiàn)企業(yè)無人可用的局面。同時，如果人才看不到出頭的希望，可能會離開企業(yè)，另投明處。因此，依賴“冒尖”來發(fā)現(xiàn)人才是存在很大風險的，相比之下“拔尖”更為可取。

然而，在現(xiàn)實中，拔尖的實施也存在著一些困難。如果作為選拔者的管理層素質(zhì)較低，選拔過程可能會出現(xiàn)任人唯親的情況。如果選拔體制或程序設置不合理，選拔出的人員可能并不符合企業(yè)的需求，進而影響企業(yè)的運營和發(fā)展。

為了確保拔尖能夠順利實施，需要從以下方面著力。一，優(yōu)化選拔者的遴選機制，使真正懂業(yè)務、懂技術和企業(yè)運營的專業(yè)人士成為選拔者；二，建立和完善相關選拔程序和機制，確保選拔出的人員能夠順利融合進來，為公司的發(fā)展服務。

因此，在選拔機制不到位的情況下，冒尖可能有其合理性。但在選拔機制和制度較為完備的情況下，對于企業(yè)來說，拔尖更為有利。