最賺錢的4種微商模式,你屬于哪一種？
這幾年朋友圈掀起了一場(chǎng)微商熱潮。但是并不是人人都能成為成功的微商人?？偨Y(jié)來看，微商做不好的原因主要有2個(gè)：
1、整個(gè)微商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，正在不斷淘汰部分微商團(tuán)隊(duì)。
2、整個(gè)微商行業(yè)由于前期發(fā)展太過混亂，微商銷售模式魚龍混雜。
目前的微商其實(shí)還是市場(chǎng)的。有市場(chǎng)所以有價(jià)值，也是有賺錢機(jī)會(huì)的。下面提到的這4種微商模式，都是目前比較有機(jī)會(huì)賺錢的模式。
/ 01 /
賣貨型
初期，大家的初衷其實(shí)就是賣貨，希望將產(chǎn)品賣出去賺錢。所以，在前期，微商整個(gè)行業(yè)還處在良性環(huán)境中，只有比較少的人在做，在產(chǎn)品和服務(wù)方面，包括誠(chéng)信度方面，都是可圈可點(diǎn)的。
但是，隨著微商從業(yè)人數(shù)的急劇增加，各種三無產(chǎn)品層出不窮，無數(shù)熱衷于洗腦、炫富的微商如雨后春筍一樣的冒出，好好的微商行業(yè)被弄的烏煙瘴氣；大眾對(duì)微商的認(rèn)可度也越來越低。
還有一個(gè)重要的原因就是代理制度的微商，賺的不是“想便宜的人”的錢，而是“想掙錢的人”的錢，結(jié)果就是貨賣的不是消費(fèi)者，賣的都是代理手上了，根本沒人真的用。微商為什么臭？這就是原因。
賣貨型的微商想要繼續(xù)生存，必須兩手都要硬，兩手都要抓：
1、一手抓代理招募，一手抓直營(yíng)，招募代理針對(duì)B端，直營(yíng)針對(duì)C段，BC端一起賺；
2、一手抓精準(zhǔn)引流，一手抓內(nèi)部裂變。引流帶來新人，沒有新人沒有未來，健康的底層裂變才是真的裂變，裂變促使團(tuán)隊(duì)持續(xù)壯大。
3、一手抓線上，一手抓線下。線上是既得，線下是未來；
4、一手抓賣發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，一手抓賣貨。賣發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)圈錢快，死的快，純賣貨，量難起，錢難賺。
5、一手抓務(wù)虛：造勢(shì)，一手抓務(wù)實(shí)：幫扶。
/ 02 /
賣臉型
賣臉型模式，其實(shí)在QQ時(shí)代、人人網(wǎng)時(shí)代就有了，現(xiàn)在微博更甚。轉(zhuǎn)移到微商行業(yè)，是在微商發(fā)展的中期開始盛行的。這一類型的模式，發(fā)展到現(xiàn)在，就是現(xiàn)在的網(wǎng)紅。
說到網(wǎng)紅，大家現(xiàn)在應(yīng)該也接受了這個(gè)設(shè)定，已經(jīng)從之前的賣臉賣身的印象轉(zhuǎn)化到賣視覺賣產(chǎn)品賣服務(wù)的階段了。前端拼的是整個(gè)網(wǎng)紅團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)策劃能力，后端拼的是整個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈匹配能力。
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賣資源型
賣資源在微商行業(yè)，就體現(xiàn)在整合某個(gè)垂直類的微商，比如農(nóng)特產(chǎn)品微商，通過助農(nóng)行動(dòng)來進(jìn)行。一方面，積累了這些微商賣家資源，另外一方面，獲得了在這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的影響力，進(jìn)而更近一步的運(yùn)營(yíng)，最終產(chǎn)生價(jià)值。
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賣虛擬產(chǎn)品
其實(shí)，這類人群，也可以歸結(jié)在賣貨的里面，但是這個(gè)類型的一些產(chǎn)品，在誠(chéng)信方面，要好過實(shí)物微商。怎么理解呢？
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：賣手機(jī)充值卡的，正常的售價(jià)可能是100元賣99元。微商朋友那里賣95元，這個(gè)反正需要，也沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，果斷就買了。
所以，類似這樣的行為，在微信上發(fā)生，本質(zhì)上的邏輯和我們打開淘寶去搜索關(guān)鍵詞，然后咨詢下單收貨類似，都是沖著產(chǎn)品本身及優(yōu)惠力度，包括產(chǎn)品使用功能去的。
那么大家的微商模式屬于哪一種呢，大家可以思考以下哦，到底哪種方式更加適合自己產(chǎn)品發(fā)展之路，只有不斷總結(jié)方法，在前進(jìn)的路上不斷改革，我們的微商之路才會(huì)走的更遠(yuǎn)。
我個(gè)人猜想，未來兩年內(nèi)，還有四種微商模式會(huì)爆發(fā)：
第一種，按月（季、年）付費(fèi)模式，這種模式為體驗(yàn)式購物的一種直接體現(xiàn)，具體做法是，用戶每月提前支付一定的費(fèi)用，微商會(huì)按時(shí)給你寄去特定的產(chǎn)品。
第二種，反向定價(jià)模式，這種模式主要運(yùn)用心理博弈由用戶給定價(jià)格，商家選擇是否接受，如果接受，那么則可以成交。
第三種：線上與線下結(jié)合，這種模式適合小實(shí)體做微商，將20平方的店變成可以容納100平方貨品的店。
第四種：社群購物模式；這種也是目前微商一直在做的模式，但是這種模式可以再做得精細(xì)化一點(diǎn)，按不同的人來做不同的營(yíng)銷?？梢宰龆ㄖ?、設(shè)計(jì)師品牌等。
2017被稱為微商“轉(zhuǎn)型之年”，包括代理模式轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)型，人們都常常提到的“新微商”，往往都在進(jìn)行線下渠道的布局和業(yè)務(wù)下沉，很多經(jīng)營(yíng)邏輯和“新零售”出奇的一致，越來越多的商家開始秉持“以消費(fèi)者為中心”的理念，重新構(gòu)建了零售中“人、貨、場(chǎng)”這三要素，將消費(fèi)場(chǎng)景營(yíng)造和消費(fèi)體驗(yàn)放在優(yōu)先的位置，新微商轉(zhuǎn)型即為新零售升級(jí)。
