一、HR畫像
干凈利落的發(fā)型、嶄新筆挺的職業(yè)裝、溫文爾雅的言行舉止，受過高等教育領(lǐng)著不菲的工資，在高檔寫字樓寬敞明亮冬暖夏涼的空調(diào)辦公室里辦公。
這是你對HR的第一印象嗎？
做HR，各種甜酸苦辣滋味，真的是誰做誰知道。
HR已經(jīng)成為一種圍城現(xiàn)象，沒做HR的想轉(zhuǎn)做HR，或者一些畢業(yè)生剛畢業(yè)，就一門心思只想找HR的工作。
做過HR多年的人，又覺得是時候轉(zhuǎn)型了……
為什么轉(zhuǎn)型？窮啊！
所謂的“窮”，其實是指工資低的意思，這個低，起碼是HR自己感覺自己工資低，相對的低。
一般情況下，人力資源和其他職能的月薪相差比較明顯。
一樣是專員級別，財務(wù)會計法務(wù)專員比人力資源專員的都要高一千兩千甚至三千。
一樣是經(jīng)理級別，財務(wù)經(jīng)理法務(wù)經(jīng)理這些比人力資源經(jīng)理高幾千上萬。
甚至同樣是HR，不同行業(yè)的HR之間，月薪差距也挺大的。
制造業(yè)有人力資源經(jīng)理七八千的，地產(chǎn)業(yè)有人力資源經(jīng)理三四萬的。
二、為什么HR窮？
到底是什么導(dǎo)致大部分HR低工資呢？影響因素很多，我們來說說主要的三個因素。
第一，市場因素。
大部分的企業(yè)老板們心中， HR這份工作就值那個價錢。
一個企業(yè)，技術(shù)、銷售、財務(wù)、法務(wù)、行政、人力資源等各種職能組成人力資源協(xié)作系統(tǒng)，推動著企業(yè)運作。
HR是后勤輔助的；
HR是個人都可以做的；
HR是個成本部門不直接產(chǎn)生利潤……
……老板們心中可能都是這么認(rèn)為的。
于是就產(chǎn)生了這么一個結(jié)果——公司有利潤有獎金先派發(fā)給銷售的技術(shù)產(chǎn)品的，然后是財務(wù)的法務(wù)的，最后有剩下的才考慮到人力資源行政系列的。
你感覺不公平？那你可以不做啊，我再招。
第二，HR數(shù)量及質(zhì)量的因素。
HR從業(yè)者數(shù)量眾多且大部分專業(yè)水平不高，這直接導(dǎo)致了整體HR工資水平不高。
HR從業(yè)者數(shù)量多。HR來源廣泛，有根正苗紅的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的，更多的是剛從學(xué)校畢業(yè)的其他專業(yè)的職場小白或者從其他職能轉(zhuǎn)型來的半路和尚。
反正大部分的人都覺得HR職業(yè)穩(wěn)定工作清閑，坐辦公室享受空調(diào)不用像銷售的出去水淋日曬，又沒有像財務(wù)法務(wù)之類的專業(yè)證書門檻，于是一窩蜂的都來做HR。
人數(shù)眾多導(dǎo)致的直接后果就是，企業(yè)的可選人才余地大，一樣的工資選相對優(yōu)秀的那個，一樣優(yōu)秀的選工資要求低的那個。
HR專業(yè)水平良莠不齊。除了為數(shù)不多的非常優(yōu)秀的專業(yè)度高的HR者能獲得相對優(yōu)越的收入之外，大部分的HR在企業(yè)里做的都是非常基礎(chǔ)事務(wù)性的工作，不懂業(yè)務(wù)閉門造車，日復(fù)一日年復(fù)一年。
人力資源管理做得好，是一門藝術(shù)，為企業(yè)產(chǎn)生巨大價值，HR可以成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。
人力資源做得不好，就是一套固定程序，常規(guī)型的事務(wù)勞作，HR就變成了大家眼中的打雜的。
第三，HR的內(nèi)心因素。
心態(tài)不夠開放、缺乏互惠共贏的意識、沒有學(xué)習(xí)求進的動力及行為、同行相輕等內(nèi)心因素才是當(dāng)今HR工資收入低的最重要的原因，因為它直接影響到前面兩個因素。
缺乏危機感，沒有學(xué)習(xí)的動力，自身專業(yè)水平遲遲得不到提高，不懂業(yè)務(wù)，永遠(yuǎn)被業(yè)務(wù)部門牽著鼻子走；
互相之間看不起，同行相輕，心高氣傲，自我認(rèn)知不清；
沒有互惠共贏的意識，對于HR同行的一些新穎的資源共享合作共贏的做法看不清摸不透，心存抵觸不敢嘗試，以致錯失多少大好機會；
三、HR該怎么辦？
HR工作不止六大模塊，企業(yè)人力資源管理是一套川流不息運作有序的系統(tǒng)，深入企業(yè)身體發(fā)膚經(jīng)脈血液的方方面面，影響整個企業(yè)的發(fā)展命運。
做HR想要不窮，拿到心中理想的高薪，那就需要改變。
怎么改變？那就得向同行頂尖人物看齊，通過不斷的學(xué)習(xí)進步，從知識、能力、經(jīng)驗、意識等方面不斷提升改善，鍛造自己的核心競爭力，創(chuàng)造出更高的勞動力價值，然后，找到合適的買主。
當(dāng)然，除了提升自己的勞動力找到好買主出賣自己的優(yōu)秀勞動價值之外，HR想不窮的話，還有另外一種方式……那就是將人脈運用起來，和人協(xié)作創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
我們做人力資源的有人脈，但是人脈沒有充分利用，更沒有讓人脈產(chǎn)生經(jīng)濟價值而僅僅是用于工作職責(zé)相關(guān)的，那是致富不了的啦。
比如，因為做HR，做招聘，認(rèn)識了大量優(yōu)秀候選人，如果沒通過一些有交集的活動或者事情連接起來，候選人除了換工作才需要找你以外，你覺得自己有必要存在人家的朋友圈嗎？
除了做好本職HR工作以外，你試過從你認(rèn)識的候選人中挖掘金礦嗎？
說到這，你還想更多了解這個事情要怎么做？
這就不是這篇文章所能闡述的啦，加我私聊吧，哈哈。
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