導(dǎo)讀：韋納的成敗歸因理論將行為成敗的原因分為能力、努力、任務(wù)與運(yùn)氣四個(gè)因素，其性質(zhì)分為穩(wěn)定性、可控性、內(nèi)外源三個(gè)維度。迷戀搶紅包的人多數(shù)會(huì)將成敗歸于運(yùn)氣，這個(gè)不穩(wěn)定、不可控、外源性的東西。
從前，我們面對(duì)面，說(shuō)，“恭喜發(fā)財(cái)，紅包拿來(lái)”；
現(xiàn)在，我們戳著屏幕，說(shuō)，“一分也是滿(mǎn)滿(mǎn)的愛(ài)”。
新紅包時(shí)代，其威力兇猛，我們各取所需。
一、紅包威力
首先，偶爾搶紅包可謂解壓利器。即使心情再低落，一旦看到紅包，多數(shù)人瞬間就如同脫胎換骨般精神抖擻甩開(kāi)膀子開(kāi)搶?zhuān)?，或大笑，或期待，或起哄，好心情如同冬日暖?yáng)成功驅(qū)走之前的種種不愉快。
其次，搶紅包亦是互動(dòng)神器。你來(lái)我往中，彼此從陌生到熟悉，從遠(yuǎn)觀到親近。在此意義上，紅包幾乎成了人際關(guān)系的“紅娘”。
可是，親愛(ài)的，你有沉迷于搶紅包的情境中半小時(shí)或更長(zhǎng)時(shí)間不能自撥的情況嗎？哪怕是口口聲聲嚷著“搶的錢(qián)還不夠流量費(fèi)”“二十幾歲的人還為了一分錢(qián)和你們搶得死去活來(lái)”，但依然難以將注意力轉(zhuǎn)移到別處，生怕“一不小心就錯(cuò)過(guò)幾個(gè)億”？更有甚者，有人把搶紅包當(dāng)成賺錢(qián)工具，一天內(nèi)輸贏逾萬(wàn)元！
為什么明知沉迷不好卻無(wú)法克制呢？要想解此題，須了解該行為背后的原因?，F(xiàn)在讓我們一起用韋納的成敗歸因理論做深入剖析。
二、韋納的成敗歸因理論
美國(guó)心理學(xué)家伯納德·韋納認(rèn)為，人們對(duì)行為成敗原因的分析可歸納為以下四個(gè)主要原因：
能力，根據(jù)自己評(píng)估個(gè)人對(duì)該項(xiàng)工作是否勝任；
努力，個(gè)人反省檢討在工作過(guò)程中曾否盡力而為；
任務(wù)難度，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判定該項(xiàng)任務(wù)的困難程度；
運(yùn)氣，個(gè)人自認(rèn)為此次各種成敗是否與運(yùn)氣有關(guān)；
韋納按以上各因素的性質(zhì)，將其分別納入以下三個(gè)維度之內(nèi)：
1、控制點(diǎn)（因素源）：指當(dāng)事人自認(rèn)影響其成敗因素的來(lái)源，是以個(gè)人條件(內(nèi)控)，抑或來(lái)自外在環(huán)境(外控)。在此維度上，能力、努力屬于內(nèi)控，任務(wù)與運(yùn)氣則屬于外控。
2、穩(wěn)定性：指當(dāng)事人自認(rèn)影響其成敗的因素，在性質(zhì)上是否穩(wěn)定，是否在類(lèi)似情境下具有一致性。在此維度上，四因素中能力與任務(wù)難度兩項(xiàng)是不致隨情境改變的，是比較穩(wěn)定的。努力與運(yùn)氣則為不穩(wěn)定者。
3、可控性：指當(dāng)事人自認(rèn)影響其成敗的因素，在性質(zhì)上是否能否由個(gè)人意愿所決定。在此維度上，只有努力一項(xiàng)是可以憑個(gè)人意愿控制的，其他各項(xiàng)均非個(gè)人所能為力。
對(duì)于迷戀搶紅包的人而言，多數(shù)人的為人處事風(fēng)格傾向于將成敗歸于運(yùn)氣，這個(gè)不穩(wěn)定、不可控、外源性的東西。
Word天，我們?cè)跄茏屵@個(gè)不穩(wěn)定、不可控的、來(lái)自我們外部的東西主宰我們的喜怒哀樂(lè)、人生起伏呢？
“小搶怡情，大搶傷神”。沉迷于搶紅包的小伙伴們快醒醒吧，改變思維模式，學(xué)會(huì)將成敗更多歸因于能控制的“努力”一項(xiàng)上；感謝“運(yùn)氣”，但不要沉迷于“運(yùn)氣”。
總之，當(dāng)再次沉迷于搶紅包的威力時(shí)，請(qǐng)記得復(fù)習(xí)這個(gè)歸因理論喔。改變認(rèn)知才能改變行為，相信“努力”的力量，當(dāng)“努力”對(duì)了，“好運(yùn)氣”可能就被吸引來(lái)嘍。
希望我的努力能贏得您的“點(diǎn)贊”“點(diǎn)贊”“點(diǎn)贊”
