為了讓我們鷹睿弟子盟師兄師姐們[握手][握手]，交流學(xué)習(xí)，互通有無，共同進(jìn)步，由鷹睿弟子盟常委班子發(fā)起，鷹睿老師進(jìn)行指導(dǎo)的2017年企業(yè)走訪交流正式開始[鼓掌][鼓掌][鼓掌]，參會(huì)人員近20人，相互支持！?
一 、時(shí)間：2017年11月10日全天
二 、形式：走訪2家企業(yè)，上下午各走訪一家。
時(shí)間：上午9點(diǎn)30:到達(dá)于明磊師兄的弘源紋繡商學(xué)院開始學(xué)習(xí)交流，12:00結(jié)束！? ?
下午2：30準(zhǔn)時(shí)到達(dá)吳桐宇賽奧健身企業(yè)開始交流學(xué)習(xí)，5:30結(jié)束！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
三.參會(huì)人員：李京花，李明，劉明麗，王翊帆，邱景云，劉長(zhǎng)征，李穎，朱星魁，于明磊，靳有，吳桐宇，宋語桐，陳殿奎，趙軍，張贏
四.走訪會(huì)議紀(jì)要
一')，弘源紋繡商學(xué)院（于明磊師兄，靳有師姐）
1.首先，靳董事長(zhǎng)和于總經(jīng)理講述目前企業(yè)的問題：
優(yōu)勢(shì)：靳總有20多年的紋繡技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和遠(yuǎn)程教學(xué)，口碑好，老客戶認(rèn)可轉(zhuǎn)介紹多，具備選品能力。
劣勢(shì):企業(yè)文化不健全，沒有核心團(tuán)隊(duì)，凝聚力和執(zhí)行力差，運(yùn)營(yíng)管理制度不完善。
發(fā)展機(jī)會(huì)：塑造技術(shù)專家也就是靳總為弘源的靈魂人物，打造弘源紋繡商學(xué)院是傳遞愛和美的商學(xué)院。
2.目前走訪情況大家的回應(yīng)：
李穎：沒有企業(yè)文化氛圍，人員散漫
翊帆''：?jiǎn)T工執(zhí)行力差，不會(huì)做，老板忙分不開身。
長(zhǎng)征：目標(biāo)不清晰，定位不好，定位是什么，組織架構(gòu)不清晰'''。
張贏:企業(yè)愿景要上墻，分工不明確，企業(yè)文化沒有體現(xiàn)，
宋雨桐：環(huán)境和氛圍需要改善
吳桐宇：品牌行業(yè)是否有名，回答，有
劉明麗'：沒有體現(xiàn)20年技術(shù)的靈魂人物，管理和技術(shù)沒有分開'。
3.建議解決方案:
翊帆'：樹立企業(yè)形象，教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，學(xué)習(xí)流程化，培訓(xùn)一定要提前預(yù)約制，體現(xiàn)機(jī)會(huì)珍貴，招人才注重美學(xué)。
長(zhǎng)征'：建立崗位職責(zé)，及晉升機(jī)制，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，
景云'：要學(xué)會(huì)放心，心態(tài)調(diào)整，文化上墻
李穎':需要學(xué)習(xí)，并且上對(duì)應(yīng)的課程
劉明麗'：企業(yè)愿景和文化要梳理，組織架構(gòu)要完善，員工晉升機(jī)制和薪酬機(jī)制完備，崗位職責(zé)要細(xì)化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化'
李明老師：從道，天，地，將法來總結(jié)
道'：要各自在道上，打造領(lǐng)袖型人才，技術(shù)和管理分開，技術(shù)型人才抓技術(shù)，管理型人才抓管理，銷售型人才抓銷售，服務(wù)型人才抓服務(wù)'，
天'：清晰才有力量，愿景，企業(yè)文化要熟知，塑造技術(shù)靈魂人物，與員工有共同的愿景，才能有力量
地：承載-顧客，具備傳法功能，財(cái)布施，也讓別人賺錢，讓學(xué)員成為會(huì)員，永遠(yuǎn)畢業(yè)不了，對(duì)顧客用愛，初心是愛，核心技術(shù)是技術(shù)，做可以自圓其說的系統(tǒng)'。設(shè)立培訓(xùn)系統(tǒng)，有導(dǎo)師團(tuán)，又要有根，培養(yǎng)將才，內(nèi)部銷售型人才，主抓根源'。
法'：定位，香港弘源紋繡商學(xué)院或者醫(yī)療美容，全國(guó)市場(chǎng)，采取招20個(gè)省級(jí)代理，省級(jí)下面設(shè)立5個(gè)市級(jí)工作坊，市級(jí)下面設(shè)立10個(gè)工作坊等形式推廣，從下而上布局，再?gòu)南伦陨峡词欠穹€(wěn)固。
4，檢視點(diǎn)(20171110-20171210上午11點(diǎn))
(1)公司管理制度制度及實(shí)施(上墻拍照檢視)
(2)工作流程化，細(xì)則書面，(拍照檢視)
'(3)于總靳總共同看電影5次（拍照檢視）
以上承諾于明磊落實(shí)制度，靳有配合，
以上承諾宋雨桐已經(jīng)錄像存檔
檢視人：劉明麗，邱景云
二)，賽奧健身(吳桐宇師兄企業(yè))
下午2:30
地點(diǎn)：賽奧健身會(huì)議室
1.首先，王總吳總及高層管理人員介紹賽奧目前的公司情況
優(yōu)勢(shì):賽奧13年，全國(guó)40家連鎖，高層凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng);
人才儲(chǔ)備強(qiáng)，都是基層員工晉升上來的，有完備的晉升機(jī)制，
器材都是進(jìn)口的，位置好，高檔環(huán)境，大眾消費(fèi)，特別親民，
教練部年輕有活力，執(zhí)行力強(qiáng)，與商家聯(lián)盟非常棒。
劣勢(shì):
管理人才方面有些難以復(fù)制，業(yè)務(wù)部人員流動(dòng)大，培訓(xùn)體系不完備，監(jiān)督不健全，有些監(jiān)督機(jī)制不到位，與商家聯(lián)盟需要完備，停車場(chǎng)問題。薪酬機(jī)制不健全。
發(fā)展機(jī)會(huì)：
擬上市，股權(quán)機(jī)制擬定
2.解決方案：
李明老師'：
薪酬機(jī)制方面建議與同期相比，超額部分再進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，一定是把團(tuán)隊(duì)銷售額捆綁一起在進(jìn)行分配，與去年同期虧損相比，保本就是賺錢，多余部分分獎(jiǎng)金，為了提高團(tuán)隊(duì)士氣。
馬博士：
針對(duì)目前情況，要有戰(zhàn)略者的高度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，要各司其職，董事長(zhǎng)搞戰(zhàn)略和發(fā)展，CEO負(fù)責(zé)落實(shí)具體執(zhí)行戰(zhàn)略，薪酬機(jī)制要有財(cái)務(wù)總監(jiān)參與制定,人才貯備根據(jù)公司發(fā)展需要落實(shí)，股權(quán)機(jī)制是公司高層再次凝聚的核心問題。
李京花總結(jié)發(fā)言：通過此次學(xué)習(xí)，讓我們看到賽奧健身的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力非常棒，這是值得我們大家學(xué)習(xí)的地方，場(chǎng)館環(huán)境特別舒適，親和，感恩桐宇師兄的貢獻(xiàn)，同時(shí)各位弟子也相互學(xué)習(xí)，互通有無，交流了經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)了弟子們兄弟姐妹間感情，相信此次活動(dòng)大家都收獲滿滿，我們也期待下次走訪家人們都參與進(jìn)來，共同成長(zhǎng)。
成就他人[強(qiáng)][強(qiáng)][強(qiáng)]，提升自己，同學(xué)交流，互通有無[太陽][太陽][太陽]～～～。? ? ? ?
長(zhǎng)春鷹睿弟子盟企業(yè)走訪總負(fù)責(zé)人：劉明麗，
