2020年4月19日晚間，一則消息引發(fā)了整個資本市場的廣泛關(guān)注，著名新電商巨頭平臺拼多多與國美攜手，開啟了整個市場的全新時代，在另一邊廂，我們看到美國零售業(yè)卻一片慘淡，那么問題來了，中美零售的冰火兩重天到底該怎么看？
一、梅西關(guān)門，國美發(fā)力
最近，全世界百貨產(chǎn)業(yè)可謂是東邊日出西邊雨，我們先看西方，近日，美國百年百貨巨頭梅西百貨方面表示，由于實體零售業(yè)務(wù)全面停工，給公司銷售造成了巨大沖擊，從本周開始，不得已臨時解雇約13萬員工。目前，梅西百貨宣布暫停股息發(fā)放、降低信貸額度、凍結(jié)招聘和支出，削減成本以應(yīng)對危機。“盡管這些行動有所幫助，但這還不夠”。
無獨有偶，美國奢侈品零售商尼曼馬庫斯集團(tuán)（NeimanMarcus）正與銀行商談申請破產(chǎn)重組，以減輕其43億美元的債務(wù)負(fù)擔(dān)。英國著名百貨連鎖公司德本漢姆（Debenhams）已申請行政托管，正面臨破產(chǎn)。該百貨集團(tuán)有242年歷史，在英國有142家連鎖店，公司破產(chǎn)將影響約22000名員工。
而再看東方，4月19日，新電商平臺拼多多宣布，認(rèn)購國美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債，期限三年，票面年利率為5%，初步轉(zhuǎn)換價為每股1.215港元。如最終全部行使轉(zhuǎn)換權(quán)，拼多多將最多獲配12.8億股國美新股份，約占后者發(fā)行轉(zhuǎn)換股份擴大后股本的5.62%。
同時，雙方宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，國美零售全量商品將上架拼多多，品牌大家電將接入拼多多“百億補貼”計劃。國美旗下安迅物流、國美管家兩大服務(wù)平臺，將同時成為拼多多物流和家電后服務(wù)提供商。
受到這個消息影響，我們看到國美系各大公司在4月20日開盤之后一路大漲，香港上市的國美零售開盤漲32.88%，報0.97港元，隨后短暫拉升漲至0.99，漲逾35%，收盤漲幅收窄至16.44%，但奠定了全天大漲的主基調(diào)。4月20日晚間，拼多多美股一路大漲，截至收盤股價達(dá)到了50.11美元，大漲12.71%，總市值突破583億美元，可謂是一路高歌猛進(jìn)，成為了中國零售企業(yè)的典型代表。
最近隨著中國全國各地消費券的發(fā)放，我們看到了中國零售產(chǎn)業(yè)的強大生命力，甚至部分地區(qū)帶動消費動力超過30倍以上，大家都在問一個問題，為啥中美零售會如此冰火兩重天？
二、中美零售為何如此冰火兩重天？
同樣的黑天鵝，同樣的家里蹲，同樣的防控大勢，同樣的消費重壓，為啥中美的零售差異會這么大？這其中的根源到底是什么？
首先，防控階段中國電商的穩(wěn)零售作用功不可沒。
在全民家里蹲的時候，中國線下零售雖然遭到了冰封，卻并沒有凍結(jié)中國整個零售體系，在大家外出聚餐大幅度減少的同時，卻是中國人網(wǎng)購交易的激增，在食品等生活必需品上消費絲毫沒有減少。對于防疫物品更是消費大增56.8%。
我們看到在疫情期間，市縣長直播已累計帶動產(chǎn)業(yè)帶商品訂單數(shù)超過2000萬，為企業(yè)新增粉絲超過190萬，直接扶助了大量行業(yè)準(zhǔn)一線新品牌。僅以農(nóng)產(chǎn)銷售為例，短短30多天，1.82億斤農(nóng)貨通過電商拼多多從大山發(fā)往城市。而每天在拼多多上的日單量超過5000萬，中國人的零售消費潛能在電商平臺全面激發(fā)，無論是社區(qū)電商還是無接觸配送，中國穩(wěn)定的電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)成為了中國防控期間最顯著的亮色，即使是防控的震中武漢也有著不間斷的物流配送支持著整個城市的運轉(zhuǎn)。
根據(jù)國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)，3月份全國共產(chǎn)生59.8億件包裹投遞，較去年同期上漲23%。整個3月份拼多多的實物快遞包裹總數(shù)超過15億件，約占3月份全國快遞包裹量的四分之一。正是中國電商企業(yè)的強勢發(fā)力，帶動了中國整體零售市場的穩(wěn)健發(fā)展，成為了不給出門時期維持大家宅家抗疫的最核心動力。
其次，中國經(jīng)濟特別是零售經(jīng)濟有可能率先于世界復(fù)蘇。
我們根據(jù)全球經(jīng)濟歷史的發(fā)展規(guī)律能夠發(fā)現(xiàn)，每次大規(guī)模的瘟疫流行之后，只有真正取得防控全面進(jìn)展的國家才能夠在危險中找到機遇，對于世界經(jīng)濟來說，風(fēng)險和機遇一定是并存的，在這樣的情況下，其實此次的黑天鵝在給我們帶來全面沖擊的時候，也給中國帶來的前所未有的發(fā)展良機。
在全中國人民持之以恒的不懈努力之下，在艱苦卓絕的斗爭之后，我們已經(jīng)取得了防控的卓越進(jìn)展，在武漢我們已經(jīng)實現(xiàn)了解封，在中國各地復(fù)產(chǎn)復(fù)工的戰(zhàn)役進(jìn)展的非常順利。工業(yè)和信息化部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，截至4月15日，全國中小企業(yè)復(fù)工率為84%。我國經(jīng)濟長期向好的基本面，不會因為疫情的短期沖擊發(fā)生變化。
在全球人民迫不得已家里蹲的情況下，我們已經(jīng)全面開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工，可以說中國是世界整體經(jīng)濟體中少有的甚至有可能是唯一的能保證長期穩(wěn)定可持續(xù)生產(chǎn)的經(jīng)濟體，在這樣的情況下中國有可能成為真正為世界提供物資供應(yīng)的“世界工廠”，而中國零售產(chǎn)業(yè)也開始全面在消費券的帶領(lǐng)下復(fù)蘇起來，相比于直接發(fā)放現(xiàn)金，消費券有使用期限，具備強制消費、避免儲蓄的特點，而且現(xiàn)在的消費券不僅有政府的消費券還有企業(yè)的消費券。
而在零售全面恢復(fù)的時候，以國美為代表的零售巨頭將會承擔(dān)起零售復(fù)蘇排頭兵的作用，國美可以依靠自身多年積累的零售渠道真正肩負(fù)起在恢復(fù)消費過程中的積極角色。
第三，拼多多與國美的聯(lián)合吹響了中國零售反攻的沖鋒號。
其實，我們看到拼多多從上市至今，其主要戰(zhàn)略依然是放棄利潤，追求市場占比和成長，讓利商家，貼近大眾。而這種戰(zhàn)略，恰恰適合疫情期間被影響的大眾和商家，大眾希望購買到更加物美價廉的商品，商家希望找到成本更低的平臺，而拼多多恰恰可以提供這些，所以，拼多多成為商家和大眾優(yōu)先選擇。
根據(jù)媒體的報道，拼多多平臺只保留千分之六手續(xù)費給到支付機構(gòu)，相比于其他傳統(tǒng)電商平臺動輒3-5%的傭金和品牌商巨額的廣告營銷費用，拼多多自身不向商家收取任何傭金，這樣的模式再通過和國美的聯(lián)合疊加讓利補貼，借助國美在全國776座城市中的擁有2602家門店，縣域地區(qū)店面達(dá)1026家以及安迅物流超過6000個配送網(wǎng)點的強大線下渠道優(yōu)勢，能將拼多多的百億補貼商品直接送到送到消費者的家門口3公里半徑范圍內(nèi)，大件家電的“送裝一體”已成為現(xiàn)實。
在當(dāng)前社區(qū)經(jīng)濟、無接觸配送盛行的今天，企業(yè)不僅需要給消費者提供更多的優(yōu)惠、更好的服務(wù)，更需要為市場提供直接到家的用戶體驗。
可以說當(dāng)前拼多多與國美的聯(lián)合是一個起點，一個中國電商與線下零售已經(jīng)全面攜起手來，共同開始為進(jìn)一步推動消費，促進(jìn)內(nèi)需開始了中國零售經(jīng)濟的大反攻。
如今，中國零售業(yè)已經(jīng)全面開始反攻，零售市場的蓬勃發(fā)展將會推動中國內(nèi)生性消費快速崛起，中國無疑將會成為世界經(jīng)濟中難得的亮色，而拼多多和國美的合作可能只是一個起點，讓我們不妨拭目以待吧！
