2016-07-07丁小貝（譯）

Naspers集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)投資部門向Udemy,一家在線教育公司，投資了6000萬美元。

對不熟悉的人來說，Naspers是一家在約翰內(nèi)斯堡上市的科技公司和媒體公司，在新興市場運(yùn)營著強(qiáng)大的在線分類業(yè)務(wù)，在印度是一個(gè)強(qiáng)大的存在。（譯者注：Naspers是騰訊的第一個(gè)大股東）

Udemy的CEO，Dennis Yang說在2015年春天完成了6500萬美元的D輪融資之后，這家在線教育公司并沒有積極地進(jìn)行融資，并且銀行賬戶里仍然有足夠的現(xiàn)金來進(jìn)行業(yè)務(wù)增長。

CEO說，Udemy最初要求以合作伙伴的方式與Naspers一起工作，不知為何，最終以國際市場增長為目標(biāo)。后續(xù)的新一輪融資造成了其他商業(yè)上的討論。

作為一個(gè)平臺(tái)，Udemy現(xiàn)在為“終生學(xué)習(xí)者”提供了40,000個(gè)由80種不同語言的用戶制作的課程。它雖然提供不了計(jì)入大學(xué)學(xué)位的課程，但他提供了一些企業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)。

根據(jù)公司的申明，Udemy在世界上最近超過了1100萬學(xué)生和20,000的老師。有些學(xué)生會(huì)參與多個(gè)課程。Udemy最近在190個(gè)國家獲取了超過5000萬注冊用戶。

Naspers風(fēng)險(xiǎn)投資的Larry Illg說，他想要投資在線教育領(lǐng)域。這是Naspers最近第二筆在這個(gè)領(lǐng)域的投資。這個(gè)月之前，為作業(yè)輔助類的app Brainly投資了1500萬美元。

“教育對世界上任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體來說都是非常重要的，但是還沒有迎來它的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這個(gè)行業(yè)有戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷。我們并沒看見它像其他類別的高調(diào)退出，比如外賣，視頻。但這個(gè)產(chǎn)品是相當(dāng)一致的，無處不在的。如果你正在教一堂偉大的數(shù)學(xué)課，這對實(shí)際上任何地方的學(xué)生都有價(jià)值。”

楊說：Udemy打算利用這筆資金來招聘員工，產(chǎn)品開發(fā)。同時(shí)增加其在國際市場教師數(shù)量和課程數(shù)量，并且增加付費(fèi)用戶數(shù)量。利用與Naspers的合作尋找渠道合作伙伴，完善市場和客戶收購力度。

Udemy面對著大量在線上競爭對手，包括在中國的淘寶同學(xué)，姚明代言的TutorGroup(譯者注：旗下明星產(chǎn)品 VIPABC), 還有其他一些風(fēng)險(xiǎn)投資支持的面向全球?qū)W生和老師的總部在美國創(chuàng)業(yè)公司，如Coursera和EdX，通過與大學(xué)合作開發(fā)和提供一些課程。 還有另外一些APP他們的目標(biāo)是為全球用戶提供專業(yè)化的職業(yè)培訓(xùn)，比如Lynda.com， PluralSight等等。

譯者后記：作者最近有幸了解到國內(nèi)一些在線教育創(chuàng)業(yè)公司的不同方向和發(fā)展?fàn)顩r，也和從業(yè)者有過一些交流。對于Udemy這種C2C模式，在國內(nèi)的國情和環(huán)境下，是很難生存的。第一，國內(nèi)用戶制作課程和分享的能力和習(xí)慣沒有養(yǎng)成。第二，就目的性而言，國內(nèi)功利性更強(qiáng)（比如應(yīng)試、留學(xué)），注重結(jié)果導(dǎo)向（覺得學(xué)習(xí)的過程本身是痛苦的），所以強(qiáng)控制、能更保證效果質(zhì)量的的B2C模式更適合國內(nèi)的行業(yè)行情。

原本鏈接：https://techcrunch.com/2016/06/02/edtech-startup-udemy-raises-60-million-from-naspers-for-international-expansion/