第五次作業(yè) 談“輕快爆”的事件營銷

事件營銷可以分為兩種：品牌和效果。

品牌類通過一些刷屏級的事件提升聲量，搶占消費者心智，打造品牌知名度；效果類就是通過事件營銷瞬間爆發(fā)的巨大流量，迅速去轉化為實際銷量。

事件營銷在我看來就是簡單粗暴地搞事情。以小博大，無中生有的迅速打開知名度，聚集關注。而且往往投放成本非常低（相較傳統(tǒng)推廣而言）

而要說搞事情的靈魂品牌，杜蕾斯可以說是很厲害了。事件營銷的流量爆發(fā)“輕快爆”快速引起關注度，但維持度弱，往往只有1-2天，也許半天，熱度就會退散。但杜蕾斯卻總是可以準點借勢，上一個熱點差不多平溫后，立馬下一個熱點就出現(xiàn)。而且往往杜蕾斯的熱點總是會跟上其他品牌，就算沒有其他品牌來follow，杜蕾斯也能主動撩起其他品牌的注意。我每次看到杜蕾斯的案例都覺得非常有意思。單一品牌的熱點也許只有一度，影響范圍只有一米。但是和其他品牌成為連帶，熱點也許就會增加好幾度，影響范圍也更廣。

楊飛在書中說“他最推崇“輕快爆”原則。線下投入不要太大，實際也影響了太多人，傳播的核心和主要成本一定要放在線上，通過具有創(chuàng)意的線上小活動，迅速引爆大話題?！?/p>

讀到這我心生疑惑，這和我的認為恰好相反。在我認為，所以的營銷宣傳應該基于線下產品的基礎。難道不管奶茶是不是好喝，宣傳到位，大家就會買賬嗎？不見得吧。這種純屬打一炮就走的行為，沒多大意思。

如果做營銷只是單單迎合大眾的三分鐘熱度。一直堅持80%宣傳+20%的產品的話，我想知道這個產品能存活的生存周期是多長？

比如我嘗試了所謂的網紅奶茶后，決定再不會喝了。我應該不是一個人吧。

如果一個品牌因為小活動產生了大傳播，而最后沒有線下扎實的支持，這樣傳播得到的流量會不會只是穿堂風？

這次看的這部分的內容讓我覺得很想反駁。但畢竟書中提到的很多方法甚至原則都是適用于已經有了穩(wěn)固印象的大品牌。在初創(chuàng)品牌建立口碑的初期，其實并不適用這樣“輕快爆”的注重線上的營銷方式。線下很重要，引流的目的是要留住流量，而能留住流量除了口碑還能是什么？反正我從來沒有喝過喪茶，也不想喝。

不過有一點值得肯定的是：如果是大品牌作為增長效果的作用，這樣“輕快爆”的事件營銷是實實在在有用的，比如杜蕾斯的借勢炒作、Levi's 的快閃店等。

而最后說到的問題是流量短暫爆發(fā)之后，為企業(yè)和品牌帶來實際的效果轉化了嗎？更多時候，線上的熱點之下，大眾反而一笑而過。你會因為杜蕾斯的廣告創(chuàng)意好選擇杜蕾斯嗎？但你會因為可口可樂的歌詞瓶，雞湯瓶而選擇可口可樂。所以線上和線下孰重孰輕好像不是簡單就可以下定論。