返校工作已經(jīng)三天了，這幾天的工作算是比較清閑，基本是對以前做的東西的修改、補充，還有補上一些回家期間因為電腦壞掉而落下的工作。

最近工作體會最深刻的一點就是在設計之前一定要明確需求，充分溝通，確保自己理解的需求沒有偏差。如果只憑自己的想法來完成設計的話并不能保證最后結(jié)果會實現(xiàn)，造成設計資源的浪費，拖延項目進度，那么產(chǎn)品經(jīng)理這個職位也沒有必要存在了。

一個例子就是產(chǎn)品最初給設計的需求是希望能做一個H5頁面，是希望在尋找內(nèi)側(cè)用戶是能給他們看的一個關(guān)于產(chǎn)品介紹（可能有一些產(chǎn)品的設計稿之類的），XX和學長一開始對于做H5的頁面是很興奮的，好早之前就有了不少想法，包括頁面的內(nèi)容、形式、故事情節(jié)等。我并沒有參與這個項目，是小熊負責的，看到結(jié)果的時候確實和預期的有距離。一方面肯定是因為我們自身的設計能力確實不足，沒有辦法較好的表現(xiàn)心中想要呈現(xiàn)的效果，同時時間也比較緊張；另一方面這個設計最終沒能通過產(chǎn)品從而作廢的原因還是因為對需求的不完全理解。不太清楚產(chǎn)品的需求是什么（當時不在學校），但是產(chǎn)品經(jīng)理后來說的是H5頁面中的文案基本上他們在邀請內(nèi)測用戶的時候已經(jīng)和他們說過了，而頁面中的內(nèi)容又是和文案對應的，所以這個設計在目前已經(jīng)邀請了一大部分內(nèi)測用戶的情況下已經(jīng)沒有再去實現(xiàn)的必要了，反而是產(chǎn)品希望通過H5實現(xiàn)的內(nèi)容和功能卻沒有。如下圖

同樣的，我在做“管理邀請碼”的頁面時根本就沒細想，直接根據(jù)自己的想法把邀請碼放上去了，沒考慮技術(shù)實現(xiàn)，同時還在沒有給產(chǎn)品看的情況下直接上傳了設計圖。后來討論了之后才知道要考慮的有很多，到底是隨機生成五個邀請碼每個使用一次還是一個邀請碼使用五次？隨機邀請如果通過分享的形式分享到群的話怎么控制邀請碼？頁面能不能顯示邀請碼還有幾次使用就會？...雖然后來討論的結(jié)果和我開始的想法一樣，修改量很小，但是這樣的做法也存在很大的問題。如果以后在做稍微大一點的項目還是這樣的話返工的幾率非常大，不僅會造成多余的工作量，浪費時間、精力，而且還會拖延項目進度，給大家留下不靠譜的印象。一定要和產(chǎn)品溝通好確保自己理解的需求和產(chǎn)品想要的需求是一致的，可以對產(chǎn)品經(jīng)理講述自己對需求的理解看是否正確（同時自己也要對需求做出必要的判斷和潛在分析，不過這又是另外一回事了），同時和技術(shù)溝通可實現(xiàn)性，草圖要給產(chǎn)品過一遍在開始細節(jié)設計。

另外，設計師對自己的設計想法一般都是很固執(zhí)的。項目開始的時候，設計規(guī)范都是由XX制定的，有一些通用的設計也是小熊做的，雖然我和學長都覺得有些設計不是很適合可是我們并不敢和小熊去討論，因為我們一致認為說不過他...只能在背后默默的吐槽。其實這樣做并沒有什么用，我們都認為自己的想法好，然而并不能得出一個結(jié)果，時間久了還會影響關(guān)系。合適的做法應該是我們都放下自己的偏執(zhí)，耐心傾聽對方的想法和這樣做的理由，通過討論權(quán)衡得到一個解決方案。

想要做好一個設計師一定要學會多溝通，這恰恰是我最弱的地方，沒有辦法、沒有自信、沒有底氣說服別人，只會埋頭做事。以后一定要多和人溝通。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2015.08.09