最近這一章主要都是圍繞結(jié)構(gòu)化思維，到了今天，我會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化思維其實(shí)就是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)的思維方式。
今天聊聊如何說服一個(gè)人，這里也講究的一個(gè)自上而下的，構(gòu)建自問自答的金字塔結(jié)構(gòu)邏輯。
第一，選定主題，結(jié)論先行，服務(wù)目標(biāo)
比如，匯報(bào)主題是“改革創(chuàng)新，降本增效，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”，而不是“改革成果匯報(bào)”
不能是“為什么漲工資”，而是“漲工資能刺激明年效益”。只有結(jié)論才有可能回答別人的疑問，只有結(jié)論才能引發(fā)下一個(gè)層級(jí)新的論證。
第二，從對(duì)方的角度出發(fā)，來設(shè)想他會(huì)問什么問題？
其實(shí)，很簡(jiǎn)單，強(qiáng)調(diào)的就是換位思考，關(guān)注對(duì)方要什么，在這里有兩張非常好的員工思維和領(lǐng)導(dǎo)思維的圖片，大家看一看就明白了。
是不是就一目了然？從領(lǐng)導(dǎo)者角度更加關(guān)心的是這個(gè)事情怎么做會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)，以及什么時(shí)候做等系列落地執(zhí)行的關(guān)鍵事情。
你們?cè)谶@里有個(gè)工具，叫做5w2h
或者簡(jiǎn)版的2w1h也行
第三，提前為這些問題準(zhǔn)備好的答案。
通過前期的鋪墊，我們清楚了領(lǐng)導(dǎo)想要什么，可能會(huì)問什么，關(guān)注什么，那么接下來的就是為這些東西提前做好準(zhǔn)備這樣子才能夠在領(lǐng)導(dǎo)提出任何一個(gè)問題的時(shí)候，你都能夠如魚得水的回答他，并且提出你對(duì)這個(gè)事情的看法。
比如說像加薪這樣敏感的事情。
