人生最大的悲哀：
做人最大的無(wú)知，是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事
是錯(cuò)把平臺(tái)影響力，當(dāng)成自己的實(shí)力
郭德綱曾經(jīng)在節(jié)目中講過(guò)一件事。
多年以前，岳云鵬剛剛走紅那陣子，找他拍戲的劇組絡(luò)繹不絕。面對(duì)各種名利的誘惑，岳云鵬一度迷失其中，內(nèi)心也開始變得膨脹起來(lái)。
這種苗頭被師傅郭德綱看在眼里。他找到岳云鵬，狠狠地潑了他一頭冷水：
“為什么找你拍戲，是因?yàn)槟銜?huì)演戲嗎？你可以會(huì)，你也可以不會(huì)。
但是你要記住，你是說(shuō)相聲的，人家找你并不是因?yàn)槟阊輵蜓莸枚嗝春?，而是因?yàn)槟阍诘略粕缯f(shuō)相聲，你還有點(diǎn)兒腕兒，用你是為了給他們的戲添彩。
中戲、北電那么多專業(yè)學(xué)影視表演的演員，都沒(méi)有活兒接，憑什么找你？是因?yàn)槟愠錾难菁紗?？不！你?dāng)初在炸醬面館賣面的時(shí)候，他們?cè)趺床徽夷闩膽蚰兀磕阏娴囊詾樽约菏窃览蠋?、岳大爺？?/p>
做人最大的無(wú)知，是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事
岳云鵬聽完師傅的這番教訓(xùn)，頓感羞愧不已，從此把重心放在相聲上，扎扎實(shí)實(shí)地苦練技藝。通過(guò)十年時(shí)間積累了深厚的功底，才成了如今紅透半邊天、身價(jià)不菲的相聲藝人。
人最大的悲哀，就是把平臺(tái)的影響力，當(dāng)作自己的實(shí)力，卻忘了該如何去精進(jìn)和成長(zhǎng)。那些無(wú)法認(rèn)清自己是誰(shuí)的人，就算能夠風(fēng)光一時(shí)，終究也無(wú)法走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
只有時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在自己的專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)地深耕下去，讓自己變得足夠強(qiáng)大、足夠優(yōu)秀。即使他日離開平臺(tái)，你也不愁找不到更好的出路。
只有潮水退去時(shí)
做人最大的無(wú)知，是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事
才會(huì)知道誰(shuí)一直在裸泳
杜哥曾是某個(gè)事業(yè)單位的一名小干部。
當(dāng)年的他手中握有實(shí)權(quán)，很多人都會(huì)主動(dòng)來(lái)巴結(jié)他、討好他，明里暗里給他送禮，三天兩頭邀請(qǐng)他出席各類飯局。
那時(shí)候的杜哥，過(guò)得很是風(fēng)光，走到哪兒都感覺(jué)自己倍有面子。
后來(lái)有次因?yàn)楣ぷ魃系氖虑?，杜哥和上?jí)領(lǐng)導(dǎo)鬧了矛盾，一氣之下便向單位遞交了離職申請(qǐng)，并放言道，天下之大，此處不留爺，自有留爺處！
辭職以后，杜哥給那些曾經(jīng)對(duì)他奉承有加的人打電話，讓他們幫忙推薦工作。很多人聽說(shuō)杜哥從原單位離職后，都紛紛變臉，找出各種借口來(lái)塘塞他。
這時(shí)的杜哥，才開始重新審視起自己來(lái)。30多歲的人，這些年來(lái)基本都是在吃吃喝喝中度過(guò)的，能力沒(méi)有絲毫的長(zhǎng)進(jìn)，前程令人堪憂。
他不由地發(fā)出感嘆，原以為自己有多牛逼，可離開平臺(tái)之后，才看清楚自己究竟幾斤幾兩。
巴菲特曾說(shuō)過(guò)一句名言：只有在潮水退去時(shí)，才會(huì)知道誰(shuí)一直在裸泳。
你身邊會(huì)不會(huì)也存在著這樣的人，經(jīng)常洋洋自得地吹噓自己多有本事，似乎擁有呼風(fēng)喚雨的能力。實(shí)際上并不見(jiàn)得他有多厲害，不過(guò)是因?yàn)樗硖幍钠脚_(tái)的資源足夠優(yōu)質(zhì)罷了。
終日活在平臺(tái)的光環(huán)之下，往往會(huì)不自覺(jué)地生出一種優(yōu)越感來(lái)，把平臺(tái)的資源視作自身的一部分。
長(zhǎng)久下去，便會(huì)逐漸放松對(duì)自己的要求，變得不思進(jìn)取，一旦平臺(tái)發(fā)生變動(dòng)，往往會(huì)對(duì)他們?cè)斐芍旅缘臎_擊。
真正厲害的人
做人最大的無(wú)知，是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事
在任何時(shí)候，都能獲得認(rèn)可和尊重
前陣子，著名演員阿諾·施瓦辛格在社交媒體上發(fā)布了一張自己“露宿街頭”的照片。
照片中的施瓦辛格裹著睡袋，在“健美先生”的銅像下睡覺(jué)，看起來(lái)格外凄涼，他為其配文稱“時(shí)代如此變化……”。
事情的原委，還要追溯到施瓦辛格在加利福尼亞州任州長(zhǎng)時(shí)，他出席了這家以他的雕像為名的酒店的開業(yè)典禮。當(dāng)時(shí)酒店的工作人員向施瓦辛格允諾，會(huì)為他預(yù)留一間房間，歡迎他隨時(shí)過(guò)來(lái)。
當(dāng)施瓦辛格卸任后，再次前往該酒店。酒店經(jīng)理卻拒絕給他房間，并要求其必須付錢，理由是他們酒店房間目前供不應(yīng)求。
因此，才有了施瓦辛格“露宿街頭”的一幕。他對(duì)此解釋稱：
“當(dāng)我處于重要位置時(shí)，他們總是稱贊我；當(dāng)我失去這個(gè)位置時(shí)，他們便忘了我，也不再遵守諾言?！?/p>
正所謂，得勢(shì)深山有遠(yuǎn)親，失勢(shì)鬧市無(wú)人問(wèn)。這樣的現(xiàn)象，在社會(huì)上比比皆是。
與其一味地抱怨“人走茶涼”，倒不如好好地反思一下：你所謂的人格魅力，是否都建構(gòu)在你的職務(wù)之上？
衡量一個(gè)人真正的價(jià)值，不是看他身居要職時(shí)，能夠贏得多少的歡呼和吹捧，而是看他在退位以后，是否還能夠發(fā)光發(fā)熱，獲得他人足夠的認(rèn)可和尊重。
永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦
擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力
電視劇《喬家大院》中的孫茂才，原本是一個(gè)落魄不得志的窮書生，踏入喬家以后，為喬家開疆?dāng)U土，立下汗馬功勞。
后來(lái)的他被自負(fù)所裹挾，不斷地做出一些有損于喬家利益的事情來(lái)，以致于被喬家徹底掃地出門。
想要東山再起的孫茂才，轉(zhuǎn)而投奔喬家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錢家，并對(duì)錢家說(shuō)道：
“我能幫喬家成就大業(yè)，也能幫你賺到大錢?！?/p>
只見(jiàn)錢家不急不緩地對(duì)他說(shuō)了一句：
“不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你！”
做人最大的無(wú)知，是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事
這個(gè)故事，也正說(shuō)明了一個(gè)道理：
如果沒(méi)有別人所提供的平臺(tái)，你很難實(shí)現(xiàn)自己的一番抱負(fù)。所以，永遠(yuǎn)不要高估了自己的能力和影響力，而忽視了平臺(tái)的重要性。
我的大伯，很多年前在一家福利不錯(cuò)的國(guó)企任職。當(dāng)時(shí)的他工作特別清閑，還領(lǐng)著一份不菲的薪水，日子可謂過(guò)得平穩(wěn)而安逸。
然而大伯并沒(méi)有讓自己一直安于現(xiàn)狀，在28歲那年，他主動(dòng)向單位提出辭職，然后跟朋友下海經(jīng)商。
身邊很多人都不理解大伯所做出的瘋狂決定，還有人嘲諷他放著好好的一份體面穩(wěn)定的工作不干，卻跑去自找罪受，將來(lái)必定會(huì)后悔的。
在那個(gè)到處充滿機(jī)遇和風(fēng)口的時(shí)代，大伯憑著之前在國(guó)企積累下來(lái)的資源和人脈關(guān)系，成功賺到了第一桶金，也為自己日后的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上世紀(jì)九十年代國(guó)企改制，很多跟大伯一起同期入職的老同事飯碗不保，紛紛下崗。大伯也得以成功避開這場(chǎng)人生危機(jī)。
與其過(guò)度依附于平臺(tái)，還不如專注于自我修煉，腳踏實(shí)地地提升自己。否則，當(dāng)有朝一日離開了平臺(tái)的庇護(hù)，你又該拿什么來(lái)保全自己？
馬云曾說(shuō)：
“在阿里巴巴工作三年，就等于上了三年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”
無(wú)可否認(rèn)，優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)確實(shí)能為我們帶來(lái)更多的紅利和機(jī)會(huì)，也能讓我們避開很多彎路。
當(dāng)我們遇到一個(gè)好平臺(tái)，務(wù)必要好好珍惜，并善于將平臺(tái)的資源和優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化成自身的價(jià)值，才能為日后的發(fā)展鋪平道路。
人最重要的，是認(rèn)清自己的真實(shí)水平和能力。無(wú)論任何時(shí)候，都要保持一顆清醒的頭腦，不要被平臺(tái)的光芒遮蔽了雙眼，而忘記了自己還有更遠(yuǎn)的路要走。
只有極力擺脫對(duì)平臺(tái)的依附心理，盡早讓自己擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力，你才能更有底氣地，面對(duì)未來(lái)一切不確定的變化，把人生的主動(dòng)權(quán)牢牢地掌控在自己手中。
得合伙人，得天下！
萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)，雇傭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去
合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！
把核心員工變?yōu)楹匣锶撕?，奇跡出現(xiàn)了！
華為，為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強(qiáng)？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國(guó)建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名，業(yè)績(jī)突破20億。
旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績(jī)保持70%增長(zhǎng)，成為地產(chǎn)行業(yè)超級(jí)黑馬。
愛(ài)爾眼科，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名，市值達(dá)到800億。
碧桂園，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國(guó)地產(chǎn)第一名，業(yè)績(jī)突破5000億。
合伙人時(shí)代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍，愛(ài)爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來(lái)越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是時(shí)代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股權(quán)，如同埋下地雷！
【誤區(qū)一】按出資比例來(lái)分配股權(quán):
在過(guò)去，如果公司啟動(dòng)資金是100萬(wàn)，出資70萬(wàn)的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識(shí)；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識(shí)。在過(guò)去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現(xiàn)在，「人」是股權(quán)分配的最大變量。
【誤區(qū)二】平分股權(quán):
據(jù)調(diào)查，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛的3大情形:
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%
股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒(méi)有退出機(jī)制。比如，有的合伙人早期出資5萬(wàn)，持有公司30%股權(quán)。干滿6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。
老板不懂合伙人股權(quán)，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）
股權(quán)激勵(lì)的作用:
1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力；
2、解放老板、業(yè)績(jī)倍增；
3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制；
4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才。
企業(yè)有5條生命線條線：
1、67%老板有完全控制權(quán)；
2、51%老板有相對(duì)控制權(quán)；
3、34%老板有一票否決權(quán)；
4、20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利；
5、10%可以申請(qǐng) 解散公司。
企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問(wèn)題:
1.哥們變仇人；
2.同床異夢(mèng)，同室操戈；
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳；
5.團(tuán)隊(duì)工作效率低下；
6.錯(cuò)過(guò)合作機(jī)會(huì).失去融資功能；
7.影響上市大計(jì)；
8.再好的項(xiàng)目都做不大。
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)控制:
馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！
