武志紅老師課程內(nèi)容：

本周主題是：珍惜規(guī)則與權(quán)力規(guī)則。

我將一個(gè)人的世界分成兩部分：以工作關(guān)系為核心的社會(huì)領(lǐng)域，以親密關(guān)系為核心的私人領(lǐng)域。兩個(gè)領(lǐng)域都有各自的核心規(guī)則，社會(huì)領(lǐng)域的規(guī)則是權(quán)力，目的是爭(zhēng)奪誰(shuí)說(shuō)了算，當(dāng)然最好是我說(shuō)了算；私人領(lǐng)域的規(guī)則是珍惜，也就是我尊重你的本真。

如果在社會(huì)領(lǐng)域主要使用珍惜規(guī)則，而摒棄權(quán)力規(guī)則，或在私人領(lǐng)域太多使用權(quán)力規(guī)則，都容易將我們的生活弄得一團(tuán)糟。

可能受武老師文章內(nèi)容影響，看大家寫的文章都在“痛訴”婆媳關(guān)系，對(duì)于俺等沒(méi)婆婆關(guān)心，爭(zhēng)權(quán)的人來(lái)講，覺(jué)的同情大家的當(dāng)時(shí)，也很羨慕，多一個(gè)人愛(ài)你們，愛(ài)你們的孩子，多好呀！

那就談點(diǎn)工作中的感悟吧：工作關(guān)系，維系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的是權(quán)力。從管理者角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理需要明確的組織架構(gòu)，即嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利明晰。作為管理者，特別是面對(duì)能力不足夠強(qiáng)勢(shì)的員工時(shí)，需要給予指導(dǎo)，但同時(shí)更需要放手，放手讓員工去發(fā)揮，管理者只需要多加以監(jiān)控即可。當(dāng)然如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)仍無(wú)法達(dá)到既定的要求，此時(shí)需要放棄任何私人的感情，而采取果斷的措施，如調(diào)崗或換人。同事之間，可以有工作之外的私人交往，但在工作中，每個(gè)人必須保證工作賦予你的權(quán)力得到保證及執(zhí)行，而不囿于私人感情。執(zhí)行力說(shuō)到底即在工作中你有什么樣的權(quán)力，你如何使用此權(quán)力，個(gè)人及組織如何保證權(quán)力正確使用。