五一節(jié)外面到處都是人，還不如待辦公室里，勞動(dòng)節(jié)你不勞動(dòng)你還有什么更好的安排呢。據(jù)說(shuō)五一節(jié)當(dāng)天在辦公室里待一天等價(jià)于平時(shí)在辦公室待三天。那么作為老板得多掏人工費(fèi)，心痛了吧。但其實(shí)你可以和老板商量，我不圖三倍加班工資，但是后面的休假按三倍的方式增加，這不是兩全其美了嗎。

在設(shè)計(jì)院里面，加班是在所難免的，但是如果節(jié)假日通過(guò)加班來(lái)加工資，還要進(jìn)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要核實(shí)加班的必要性，因?yàn)楹芏嗳耸前亚懊娴捻?xiàng)目故意多拖兩天，然后到國(guó)慶節(jié)中秋節(jié)來(lái)掙加班工資。其實(shí)我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候就是經(jīng)常專門批加班，雖然通長(zhǎng)節(jié)假日很多人只加半天的班就溜之大吉了。但是我并不批三倍加班工資，因?yàn)榕巳都影喙べY以后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找我談話，于是我就采取另一種方式，用后面三倍休假的方式來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，到后面你要休假時(shí)還不用去向公司申請(qǐng)，直接找我項(xiàng)目經(jīng)理就行，如果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起你的下落我就說(shuō)你去工地辦事了，況且領(lǐng)導(dǎo)一般都不會(huì)問(wèn)起。

其實(shí)我從2011年剛參加工作開(kāi)始，我是最討厭形式主義的。每天每個(gè)人表面雖然都在“規(guī)矩”地做朝九晚五是做給領(lǐng)導(dǎo)看，自己從來(lái)不學(xué)習(xí)不上進(jìn)，把時(shí)間混過(guò)去就完事。

我從我工作第二年開(kāi)始就從來(lái)不受這些條條框框的限制。因?yàn)楣咀屛要?dú)立在廣州負(fù)責(zé)廣州的地鐵項(xiàng)目。最開(kāi)始我還每天去廣州分公司辦公，但后來(lái)當(dāng)公司給我在廣州租了一套兩室一廳的房子以后，我的工作性質(zhì)就基本上等于公司出錢給我開(kāi)了一個(gè)工作室。我的收入等于基本工資+出差補(bǔ)助，而我的作息時(shí)間、出圖進(jìn)度基本上都是我自己靈活安排，我認(rèn)為在這個(gè)階段我無(wú)論從技術(shù)還是能力上都是進(jìn)步得最快的。所有從報(bào)規(guī)、設(shè)計(jì)出圖、施工服務(wù)、收款、以及科研等工作都一條龍承包下來(lái)，這才是最好的磨練。

因此后來(lái)我逐漸形成一個(gè)思想，設(shè)計(jì)院不應(yīng)該把設(shè)計(jì)人員“鎖”在辦公室里，而應(yīng)該把設(shè)計(jì)人員放到外面去闖，最好每個(gè)人能夠獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目，否則就像大多數(shù)大院一樣，大多數(shù)人僅僅是設(shè)計(jì)院里的一個(gè)很小的零部件，離開(kāi)了設(shè)計(jì)院完全無(wú)法生存，工作方式類似于一個(gè)生產(chǎn)流水線上的裝配工，混的時(shí)間長(zhǎng)了，即使混到了項(xiàng)目經(jīng)理，也僅僅是學(xué)會(huì)了組織開(kāi)開(kāi)會(huì)，揣摩揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹一下領(lǐng)導(dǎo)思想，真正獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目還是欠一點(diǎn)火候。

因此一個(gè)好的公司，將每個(gè)人都培養(yǎng)成一個(gè)忠實(shí)的士兵是錯(cuò)誤的思路，公司想要發(fā)展得快，正確的思路是應(yīng)該把每個(gè)人都培養(yǎng)成老板。我們雖然很討厭傳銷，傳銷是危害極大的，但是傳銷的有一個(gè)思路是正確的，就是傳銷組織把每個(gè)人都培養(yǎng)成老板，這一點(diǎn)思路是可以借鑒的。其實(shí)最高明的管理方法，是在無(wú)組織的情況下把每一個(gè)人都“組織”起來(lái)，具體的方法你自己去想。