近日一封超有詩意的醫(yī)生辭職信走紅，山東濟南的一名醫(yī)生的辭職信火了，如圖所見，這份辭職信通篇看上去詩意盎然，情感豐富，堪稱濟南“最有文采辭職信”。

風(fēng)決定要走，云怎么挽留。一句話點名了職場中的鐵律，一旦一名員工執(zhí)意要離職，領(lǐng)導(dǎo)最不該做的就是挽留了。那么到底，在職場要如何應(yīng)對員工的離職呢？如何面對可能引發(fā)的離職潮呢？

首先，如果員工已經(jīng)確定要離職了，這個時候再去談留下來的話題已經(jīng)晚了，所以在面對員工執(zhí)意要走，管理者的心態(tài)要放平和。此外，平時需要管理者多關(guān)注員工的動態(tài)，創(chuàng)造面談的機會，記住面談要將自己的心態(tài)站在對方的聯(lián)盟這個位置，然后才能更好地進(jìn)行面談。

面談策略-技法四要

一要換位思考，要學(xué)會換位思考，而不是一味地站在領(lǐng)導(dǎo)層的角度去說教，而是要站在對方的角落，去分析當(dāng)前工作遇到的困惑，做到有的放矢。

二要教練啟發(fā)，知道了員工遇到的困惑在哪里，就可以充當(dāng)一名教練員，去啟發(fā)員工，引導(dǎo)認(rèn)知。

三要從愿景出發(fā)，談目標(biāo)，聊計劃。有了前面的基礎(chǔ)，此時跟員工談他的工作愿景是什么，想通過工作獲得什么，談?wù)勊墓ぷ髂繕?biāo)，根據(jù)SARMT原則定制工作目標(biāo)，同時幫助一起定制可執(zhí)行的計劃。

四要給足支持，目標(biāo)有了，計劃有了，在具體執(zhí)行的過程中一定會遇到許多不曾想到過的問題，這個時候作為管理者需要給予足夠的支持，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。

總之記住一句口訣：在熱愛的領(lǐng)域努力地玩還滿心成就感，讓員工在熱愛的方向去發(fā)揮所長，為公司創(chuàng)造更大的價值。

面談策略-技法三不要

一不要經(jīng)驗分享，不要一來就經(jīng)驗分享，現(xiàn)在的職場新鮮人沒什么人需要你一來就遙想當(dāng)年的豐功偉績。

二不要苦口婆心，拜托“為了你好”這樣陳詞濫調(diào)就不要出現(xiàn)在職場面談里了，沒人喜歡聽你苦口婆心叨叨叨。

三不要坑蒙拐騙，現(xiàn)在的孩子都不是傻瓜，職場技能也許他掌握得不怎么樣，但是“什么公司明天更美好”、“好好干會有前途的”……之類騙小孩的伎倆就不要用了。請使用上面說的四要，直接給現(xiàn)實一點的。記得職業(yè)回報的公式。

職業(yè)回報=錢+成長空間+情感。三者缺一不可。

最后一句話，不是所有人都值得留，因此也就不是所有人都要去留。一旦員工決定要走了，再去面談已經(jīng)晚了。留得下初一留不過十五。

做好上面說的四要三不要，若日后有緣江湖再見，也能笑著問候。