前言

本篇是“大鱷沉浮″系列第十二位財(cái)富榜大亨的傳奇故事了。本文主人翁曾有"中國民營石油第一人″、"石油梟雄″之稱，2008年之前，他也是我國企商界大名鼎鼎的商界明星。但一切都止于那場由產(chǎn)權(quán)之爭引發(fā)的著名審判，他成了階下囚?？扇曛螅直恢貙徃呐袩o罪。命運(yùn)似乎給他開了個(gè)天大的玩笑，只是玩笑之后，一切已不復(fù)從前。本文主角也成了入獄企業(yè)家中最悲情、最幸運(yùn)的人之一。他便是至今仍在商海中搏擊以圖再起東山的龔家龍。

正文

一 國企干將

龔家龍，男，1954年出生于湖北省荊州市一知識分子家庭。龔家龍?jiān)诩抑信判欣隙?，上有一姐姐下有兩妹妹。從小他就聰明好學(xué)，學(xué)什么都比同齡人上手快。龔家龍中學(xué)畢業(yè)之后(高考尚未恢復(fù))，響應(yīng)國家號召，上山下鄉(xiāng)做過知青，期間學(xué)會了油漆工。之后又去江漢油田做過石油井架工人，數(shù)年間學(xué)會了很多機(jī)械操作。這些都為他日后做汽車隊(duì)長打下了基礎(chǔ)。油田工人的經(jīng)歷，也讓他一生與石油結(jié)下了不解之緣。

1977年，23歲的龔家龍到荊州市輕工業(yè)紡織局下屬車隊(duì)做汽車工，主要做油漆和維修。年輕的龔家龍因從小就聰明學(xué)什么都快，加上念過中學(xué)有文化，他只用了三年時(shí)間就讓整個(gè)車隊(duì)的老少師傅們都佩服他的維修技術(shù)，隨之被推舉為車隊(duì)隊(duì)長。年輕的龔家龍隊(duì)長除了把車隊(duì)管理得井然有序外，在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，利用自己的聰明和能力，釆用易貨貿(mào)易(即交換貨品)的方式幫助輕紡局賺了不少錢。二十多歲的龔家龍，在經(jīng)營上已開始暫露頭角，成了輕紡局的能人。

于是，在1985年輕紡局成立輕工產(chǎn)品經(jīng)銷公司時(shí)，年輕有為的龔家龍順理成章地被任命為公司經(jīng)理。上級領(lǐng)導(dǎo)信任他的能力，對他期望很高，希望他能帶領(lǐng)經(jīng)銷公司同仁為整個(gè)輕紡局創(chuàng)造效益。數(shù)年間，龔家龍不負(fù)眾望，利用當(dāng)時(shí)的信息閉塞和流通不敞，大力經(jīng)營煙草、冰箱、電視等當(dāng)時(shí)緊俏商品，為輕紡局創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。最后由于動(dòng)靜實(shí)在太大，一度還引起相關(guān)部門來查辦他是否"投機(jī)倒把”。這時(shí)，在經(jīng)銷公司干得熱火朝天的龔經(jīng)理羽翼已豐，深感體制內(nèi)的束手束足，不滿足于現(xiàn)狀的龔家龍"蠢蠢欲動(dòng)”了。

二 先富的人

1988年初，龔家龍正式辭職，創(chuàng)辦了湖北荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司。由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制，為了更好地開展業(yè)務(wù)，也由于自己在體制內(nèi)的資源，龔家龍自然將公司掛靠在輕紡局名下，并向銀行申請貸款作為啟動(dòng)周轉(zhuǎn)資金。此后多年，龔家龍都是沿襲這種方式注冊公司、擴(kuò)展經(jīng)營，確是為他帶來了諸多便利，但也帶來了不少隱患，這是他當(dāng)時(shí)未想到的，后文再詳述。

之后，資金、資源、能力三者兼具的龔家龍?jiān)谇G州商場如魚得水，所向披靡。到1989年底，短短兩年間，35歲的龔家龍便積累起上千萬的身家。這可是上世紀(jì)八十年代末，可以想見當(dāng)時(shí)生意好到什么程度，從此也可窺見龔家龍整合資源的能力。他確實(shí)是天生的經(jīng)營大師，對市場、信息、資源的敏感和把控能力讓他成為整個(gè)社會最早富起來的那批人之一。

因有過油田工作的經(jīng)歷，手握雄厚資金的龔家龍自然地把商業(yè)眼光瞄向了石油能源行業(yè)上。那時(shí)，作為新型燃料的液化石油氣供應(yīng)十分緊張。1990年開始，龔家龍便斥巨資進(jìn)入該行業(yè)，先試著在湖北銷售，生意火爆。隨后往鄰省湖南進(jìn)軍，同樣供不應(yīng)求。首戰(zhàn)告捷的龔家龍對該行業(yè)有別于他人的深刻認(rèn)知，自信滿滿，他決定大干一場。適逢海南島建省不久，今非昔比的龔家龍立即著手在海南注冊成立公司，建設(shè)大型油氣站。隨后幾年，龔家龍的主要精力都在此數(shù)省深耕加油站、液化汽行業(yè)。九十年代初，龔家龍又一次踩準(zhǔn)了時(shí)代節(jié)拍，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛，日進(jìn)斗金，資產(chǎn)也快速增長。當(dāng)然，由于該行業(yè)的特殊性，龔家龍的公司無一不頭頂著"國字”頭的招牌。這也為他日后的悲劇埋下了伏筆。

三 攀登巔峰

1993年，專注石油行業(yè)四年、迅猛發(fā)展的龔家龍擁有的企業(yè)已頗具規(guī)模，他把自己在湖北、湖南、海南等省的數(shù)十個(gè)加油站和液化氣儲運(yùn)站重組，整合成立了“湖北天發(fā)企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司”。從此，天發(fā)集團(tuán)成為荊州當(dāng)?shù)仨懥恋囊粡埰髽I(yè)名片。頂著"紅帽子″經(jīng)營的龔家龍，得到政府的大力支持和宣揚(yáng)，接下來的數(shù)年，更是勢如破竹，其企業(yè)也漸漸成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。

企業(yè)非常順利地越做越大，龔家龍也越來越不滿足。1996年，資本嗅覺敏銳的他通過幾番運(yùn)作，在政府的大力支持下，"天發(fā)股份（2.25，0.00%）”掛著國字招牌在深圳交易所上市了，成為全國民營石油企業(yè)唯一牌照齊全的石油類上市公司，也成了全國民營石油企業(yè)的老大。42歲的龔家龍已然奠定了其在中國民營石油行業(yè)的"江湖大哥″地位。讓龔家龍倍感驕傲的是，“天發(fā)上市的時(shí)候，中石油（34.820，+1.16%）和中石化還沒有完成重組?！?br>

從1997年開始，在國家關(guān)于大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略精神的指導(dǎo)下，出于自身企業(yè)多元發(fā)展的需要，也為了"投桃報(bào)李″解決地方政府的個(gè)別企業(yè)"包袱”，此后多年，龔家龍"半推半就”地兼并、重組了當(dāng)?shù)刂辽偈寮掖笮∑髽I(yè)，其整個(gè)企業(yè)規(guī)?？涨皵U(kuò)大，涵蓋了成品油及液化氣經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、日用化工、制漿造紙四大業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，組建成立了湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)。

直到2003年，龔家龍旗下的資產(chǎn)在鼎盛時(shí)高達(dá)近70億，員工近兩萬人，擁有兩家上市公司，另一家上市公司是九十年代著名的日化企業(yè)"活力28″，后因虧損嚴(yán)重，龔家龍接手重組而成的"天頤科技（27.55，+1.55%）″。其石油主業(yè)擁有128座加油站，三座萬噸級加油站，龔家龍被譽(yù)為“中國民營石油第一人”，確是實(shí)至名歸。

2004年底，龔家龍聯(lián)合全國100多家民營石油企業(yè)發(fā)起成立了全國工商聯(lián)石油業(yè)商會，涵蓋了石油行業(yè)的上、中、下游各個(gè)環(huán)節(jié)，并當(dāng)選為首任會長，開創(chuàng)了中國民營石油業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。時(shí)年，龔家龍剛50歲，其在行業(yè)內(nèi)的實(shí)力和威望已無可比擬。

由此，通過十六年的艱苦創(chuàng)業(yè)，龔家龍登上了其人生的頂峰。

四 大廈將傾

從1997年短短五、六年間大肆兼并擴(kuò)張之后，現(xiàn)在看來，無論當(dāng)初龔家龍是愿意還是被安排，明面上，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，資產(chǎn)成倍增長了，為政府解決了困難。但同時(shí)，龔家龍的企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)是越來越模糊了。他是戴著"紅帽子″發(fā)展起來的，至今很多企業(yè)都掛著"國有″牌頭，他的成功離不開政府的鼎力支持。到后來，就連當(dāng)?shù)睾芏嗖块T官員也講不清龔究竟姓"國”還是姓"民″。

政府困難是解決了?？善髽I(yè)自身的困難呢？短時(shí)間內(nèi)收購重組了十?dāng)?shù)家國有虧損企業(yè)，讓龔家龍背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān)，他根本沒有能力去消化。國有職工的安置、原企業(yè)的債務(wù)、重新投產(chǎn)更新設(shè)備等等，所有這些都需大筆資金，其次還有眾多企業(yè)的管理問題。慢慢地，龔家龍感到力不從心，步履維艱。

尤其是九十年代末，國家一度對石油行業(yè)的整頓，收回了民營石油企業(yè)的成品油經(jīng)營牌照，造成天發(fā)股份利潤大幅下滑，難以為繼。主業(yè)遭受重創(chuàng)，"傷口″未愈。這邊還有嗷嗷待哺的諸多并購過來的企業(yè)需要維持，整個(gè)天發(fā)集團(tuán)的資金鏈越來越緊張，可以想見當(dāng)時(shí)龔家龍的處境。

外部市場大環(huán)境不妙，內(nèi)部你又吃"撐″了，不出狀況才怪。

"華麗的旗袍下面爬滿了虱子″，這就是當(dāng)時(shí)龔家龍面對的大天發(fā)集團(tuán)。

可這一切又該怪誰呢？

該來的始終要來。

五 跌入深淵

事情源于天發(fā)集團(tuán)下屬上市公司天頤科技的一筆扶持性貸款。天頤科技是由原日化企業(yè)活力28整合而來，現(xiàn)已是全國油菜榨油龍頭企業(yè)。龔家龍通過大量努力，得到了國家開發(fā)銀行6億元扶持貸款的批文。龔家龍正欲借這6億元資金讓天頤科技煥發(fā)活力，集團(tuán)也可借此打個(gè)翻身仗。

可新組建的荊州政府班子這時(shí)卻與龔家龍就天頤科技的產(chǎn)權(quán)問題起了爭議。這一爭就是近兩年，各說各是，始終懸而未決。龔家龍與政府的關(guān)系再也不似之前的"親密無間了”。"救命″的6億扶持貸款也不了了之。

此時(shí)的龔家龍意識到禍根早已埋下，他無可奈何也筋疲力盡，只有祈求上蒼了。

可事情遠(yuǎn)未他想象的那么簡單。一場始料不及的暴風(fēng)雨終于降臨。

2006年12月，湖北鄂州公安機(jī)關(guān)以龔家龍涉嫌偽造金融票證、非法轉(zhuǎn)讓土地使用、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、挪用資金、職務(wù)侵占等五宗罪行對其采取強(qiáng)制措施。經(jīng)過漫長的偵查，2008年8月5日，湖北鄂州人民法院一審判決龔家龍犯違規(guī)披露、不披露重要信息罪，判處其有期徒刑1年零7個(gè)月，并處罰金20萬元。

從炙手可熱的"紅頂″巨商、"中國民營石油第一人″到階下囚，現(xiàn)實(shí)的變幻讓所有的人們措手不及。這難道就是生活本來的模樣？！

龔家龍終于親口喝下親自釀的苦酒。

六 事皆有因

在失去自由的一年多時(shí)間里，屬于他的天發(fā)集團(tuán)已不復(fù)存在。

幸運(yùn)的是龔家龍的刑期很短，2008年，54歲的龔家龍出獄(刑期從拘留之日起計(jì)算)。煉獄歸來，洗盡鉛華，他已理解懂得了許多，一切都淡然處之。

2011年8月30日，法院重審判決原被告人龔家龍無罪。

從1988年創(chuàng)業(yè)，到鼎盛時(shí)近70億的資產(chǎn)，再到2008年出獄之后的一無所有，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，二十年彈指一揮間，繁華富貴如過眼云煙，龔家龍又回到了原點(diǎn)。命運(yùn)似乎給龔家龍開了個(gè)天大的玩笑，也給他深深地上了一課。那么，這一切又是怎么造成的呢？除了與他所在行業(yè)的特殊性和當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)外。筆者以為，與其本人有極大關(guān)系。

民語云: 會責(zé)怪，則責(zé)怪自己；不會責(zé)怪，才責(zé)怪他人。性格決定命運(yùn)，這與龔家龍當(dāng)年處事之個(gè)性有極大關(guān)系。可以說，此悲劇事件他才是"總導(dǎo)演″。

毋庸置疑，龔家龍是一位經(jīng)營天才、大師。但同時(shí)，他也具有明顯的弱點(diǎn)。當(dāng)然，是人就都有弱點(diǎn)，只是看你如何規(guī)避損失或?qū)p失降至最小?，F(xiàn)在從整個(gè)事件看來，龔家龍無疑是把損失擴(kuò)大到最大了。這也是他悲劇所在和值得同情之處?？蛇@一切都是"自作自受”！

從近二十年的商海沉浮看，其本人具有強(qiáng)烈的個(gè)人理想主義、個(gè)人英雄主義，認(rèn)為自己身經(jīng)"百戰(zhàn)″，能應(yīng)付企業(yè)內(nèi)外一切事務(wù)。須知形勢是在不停變化，很多事不是以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的。

早年事業(yè)太順，使其過于依賴體制"紅帽子″的力量。真正置于市場經(jīng)濟(jì)的大競爭格局，政府撒手不管時(shí)，就有些盲然無措了。正如溫室中的花朵，一旦遷到室外則會迅速凋零。

作為"帶頭大哥″，只顧自己朝前沖，缺乏危機(jī)、團(tuán)隊(duì)意識。古人教育我們要居安思危、未雨綢繆，應(yīng)該學(xué)學(xué)與他面臨過類似產(chǎn)權(quán)問題的何享健、曹德旺等優(yōu)秀企業(yè)家。1996年，天發(fā)股份上市之機(jī)，就是他明確產(chǎn)權(quán)、股份之最佳時(shí)間，他自己錯(cuò)過了。這與他抱著僥幸心理有關(guān)。否則這之后，也不用"打腫臉充胖子″去兼并與主業(yè)毫不相關(guān)的部分虧損中小企業(yè)，兼并之后，又缺乏強(qiáng)而高效的現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)去是"消化”管理，拖累了整個(gè)集團(tuán)。

以上所有，導(dǎo)致集團(tuán)經(jīng)營不善，企業(yè)資金鏈緊崩，6億扶持貸款僅是導(dǎo)火索，作為"總導(dǎo)演″的龔家龍難辭其咎。

龔家龍先生的悲劇根源就在于他沒有明白"欲戴王冠，必承其重″的道理。

老驥伏櫪，志在千里。而今，龔家龍先生仍拼搏在商海一線。"前事不忘，后事之師“，祝愿他早日乘風(fēng)破浪，王者歸來！

大鱷沉浮之十二

(品沉浮人生 看煙云財(cái)富)