競品分析是項目如何成功的重要前提之一。
入職的第一件事可能是寫體驗報告或者是競品分析。
競品分析：
? ? 步驟：
????????????????明確目的——行業(yè)分析——確定精品——確定維度——搜集數(shù)據(jù)——對比分析——輸出結論
競品分析目的：確定迭代方向。
行業(yè)分析：
四要素：客觀性、系統(tǒng)性、信息處理、決策導向。
搜集分析資料：
1）現(xiàn)成資料
2）沒有現(xiàn)成資料的分析方法：PEST、五力模型、產(chǎn)業(yè)地圖
PEST：
通過政治、經(jīng)濟、社會、技術這四個因素分析企業(yè)面臨的狀況。
產(chǎn)業(yè)地圖：
產(chǎn)業(yè)格局的結構化總覽。
獲取行業(yè)運轉規(guī)律（上下游關系）、行業(yè)拆解、競爭環(huán)境
市場相關分析基本方法：
1.市場階段
分為：導入階段——發(fā)展階段——成熟階段——退出階段
2.市場規(guī)模
思考：如何計算市場規(guī)模？
例如：全中國共享巴士的市場規(guī)模？?
3.用戶畫像
是建立在一系列真實數(shù)據(jù)之上的目標用戶模型。
產(chǎn)品經(jīng)理如何進行用戶畫像？
答：目標用戶的選擇可參考行業(yè)、競品進行分析，參考相關產(chǎn)品的周圍人員的使用習慣及場景，初步建立用戶標簽體系，后續(xù)通過市場反饋進行用戶畫像的修正。
用戶畫像怎么來？
直接搜索獲取現(xiàn)有結論——針對未接觸的行業(yè)
搜索+自身產(chǎn)品驗證——針對接觸過的行業(yè)?
小結：【通過資料搜集，進行加工分析，得出對項目有幫助的結論?！?/b>
（從哪里能獲取數(shù)據(jù)？）
行業(yè)數(shù)據(jù)源：
199IT：洞見研報-最新行業(yè)研究報告下載，券商研報，咨詢報告，公司研報 (djyanbao.com)
questmobile:銳眼視界報告網(wǎng) (ruiyanshijie.com)
發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)：發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù) - 專業(yè)數(shù)據(jù)平臺丨收錄海量行業(yè)研究數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)圖表 (fxbaogao.com)
比達網(wǎng)：比達網(wǎng)-專注移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場研究和數(shù)據(jù)交流平臺 (bigdata-research.cn)
數(shù)據(jù)采集：
七麥數(shù)據(jù) -專業(yè)移動產(chǎn)品商業(yè)分析平臺-關鍵詞優(yōu)化-ASA優(yōu)化-七麥科技 (qimai.cn)
易觀千帆 - 千帆數(shù)據(jù)大盤 | 易觀千帆 (qianfan.tech)
尋找競品：
常用的是NEXT
不建議選擇太多競品，選擇1~2個即可。但是若產(chǎn)品某一個功能，則選出該競品。
競品分為核心競品，重要競品，普通競品。
常見的分析維度：業(yè)務層面、產(chǎn)品層面、功能層面
獲取競品數(shù)據(jù)——百度指數(shù)
分析每個時間拐點上的原因
獲取競品數(shù)據(jù)——應用市場
看產(chǎn)品迭代：1.功能衍化 2.迭代節(jié)奏
對比分析的基本思路：
競品定位 —— 競品功能 —— 競品策略——最終得出結論、
競品定位：面對怎樣的市場和怎樣的用戶。
? ? ? ? ? ? ? ? 目的：找到競品的核心功能特色與自己的差異以及競品目標市場與自己的差異。占領用戶心智，使自己的產(chǎn)品成為新山頭的No.1
競品功能分析：
核心功能：圍繞定位，分析競品到底做了什么核心功能。哪里好？哪里值得借鑒？
競品策略分析：
商業(yè)模式（賺錢邏輯）
產(chǎn)品策略（不同時期做了什么功能）
運營策略（都做過哪些特別的運營事件）
7.輸出結論:
利用SWOT分析
競品分析的核心思想：
羅列——分析——方案，模仿不等于抄襲，結合自身情況，微創(chuàng)新，結論有理有據(jù)。
##分析文檔的撰寫技巧：
預研分析：為新項目或項目優(yōu)化做分析
常規(guī)跟進：日常搜集分析行業(yè)競品動態(tài)
與結論無關的分析不寫。所有文字應該客觀。分析里應該展示數(shù)據(jù)源！！！
##分析文檔匯報輸出：
明確匯報對象很重要【例如：給CEO講，更多的是戰(zhàn)略方面；給小團隊講，更多是功能方面；給市場講，更多的是運營策略】
擬定匯報形式
最重要的是：結構清晰，表述恰當；明確對象，合理輸出。
