1、體系概要介紹

????????一個(gè)研發(fā)體系的主體目標(biāo)是講清楚流程和職責(zé)，流程是生產(chǎn)線，定義階段和階段產(chǎn)出，角色職責(zé)是為為體系里的每個(gè)人定義清楚定位和分工。一個(gè)好的體系，對于角色職責(zé)是非常清楚的，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理模式應(yīng)用到項(xiàng)目的問題就是角色職責(zé)不清不楚。這里的體系圍繞IPD進(jìn)行介紹，IPD為國內(nèi)多熟知是因?yàn)槿A為的研發(fā)體系，而其實(shí)這一套在大型外企已經(jīng)相當(dāng)成熟，之前在世界五百強(qiáng)的外企就一直是IPD產(chǎn)品研發(fā)體系。IPD是產(chǎn)品研發(fā)體系，涵蓋了產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理，是最頂層的流程設(shè)計(jì)。

????????在IPD中，有兩種團(tuán)隊(duì)：

????????決策層的IPD團(tuán)隊(duì)，稱為IPMT，由決策層人員組成，他們確保公司在市場上有正確的產(chǎn)品定位，保證將公司有限的資源投到高回報(bào)的項(xiàng)目上（IPMT通過對項(xiàng)目過程的管理和職能管道的管理來提供項(xiàng)目資源，并保證項(xiàng)目順利開發(fā)）。

????????執(zhí)行層的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，稱為PDT。 是由具體的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成，他們制定具體產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行并且保質(zhì)保量完成。

2、研發(fā)項(xiàng)目管理

????????在PDT過程里，包括概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布 這5個(gè)核心流程，項(xiàng)目開發(fā)完成，即進(jìn)入生命周期管理，主要就是實(shí)施運(yùn)維階段。

????????項(xiàng)目管理的體系和知識領(lǐng)域不是本文的介紹重點(diǎn)，對此感興趣的可以去學(xué)習(xí)PMP，這已經(jīng)是最權(quán)威的知識體系培訓(xùn)和考證了。這里主要介紹建設(shè)一個(gè)完整的研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，基于IPD完整流程，研發(fā)項(xiàng)目管理主要是定義 項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、成本和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，所以需要有立項(xiàng)（P），通過里程碑定義階段性目標(biāo)和輸出(P)，通過階段性評審檢查（C）過程的輸出（D），最后通過結(jié)項(xiàng)去驗(yàn)收目標(biāo)（A）。所以在研發(fā)項(xiàng)目管理層面，主要負(fù)責(zé)：

????????（1）立項(xiàng)（立項(xiàng)項(xiàng)目書、立項(xiàng)ppt、財(cái)經(jīng)預(yù)算表、立項(xiàng)評審表）；

????????（2）里程碑及關(guān)鍵評審，關(guān)鍵評審示例如下：

????????（3）項(xiàng)目周報(bào)；

????????（4）結(jié)項(xiàng)；

????????上述的每個(gè)階段性輸出，都需要定義出來模板，以便于整個(gè)過程的順利執(zhí)行。對于項(xiàng)目管理最重要也最難的部分就是評審，評審的目的是審視目標(biāo)有沒有偏離，但是對于大部分需求不定或者變化的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目這是很難的，所以作為專家評委需要深知這一點(diǎn)，要有能力透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住研發(fā)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。不專業(yè)的評審最后都會變成給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，評審會也就變成了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評會，所以有個(gè)專業(yè)的PMO團(tuán)隊(duì)很重要。

3、研發(fā)質(zhì)量規(guī)范

????????研發(fā)質(zhì)量規(guī)范主要是審計(jì)研發(fā)過程的輸入輸出產(chǎn)物的質(zhì)量，制定一些質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)去評估研發(fā)項(xiàng)目的健康度，關(guān)鍵點(diǎn)就是通過審計(jì)過程輸出去規(guī)范流程，一般分為發(fā)布流程和上線流程，整體流程的概要如下：

????????上線發(fā)布交付成果：

????????日常上線交付成果：

????????研發(fā)質(zhì)量管控的核心就是Check審計(jì)，審計(jì)過程產(chǎn)物，通過過程產(chǎn)物輸出規(guī)范研發(fā)負(fù)責(zé)人按照流程做事。想要求研發(fā)負(fù)責(zé)人強(qiáng)制推行你的流程是很難行得通的，得首先告訴他什么是正確的，然后和他一起定義輸出定義如何做到正確，之前遇到過很多QA的失敗之處，就是以自身為準(zhǔn)繩，制定一個(gè)規(guī)范就要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，必然招致反對和反感。要研發(fā)團(tuán)隊(duì)以QA的準(zhǔn)則做事，要有組織高層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，和給團(tuán)隊(duì)方向和能動性，并以輸出為檢查物，做好充分溝通。

4、研發(fā)過程規(guī)范

????????研發(fā)過程規(guī)范主要描述DEV工程規(guī)范，也就是代碼和測試，這里主要以JAVA應(yīng)用開發(fā)視角描述，主體可以參考阿里的編程規(guī)約，這里只做簡單陳述。研發(fā)過程規(guī)范主要目的是 設(shè)定一系列通用的技術(shù)規(guī)范，便于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)候減少因?yàn)楣こ袒靵y導(dǎo)致的技術(shù)債，保障團(tuán)隊(duì)的代碼在一個(gè)正確的框架內(nèi)碼磚，不至于越做越亂，所以一定要團(tuán)隊(duì)研發(fā)理解一致，并由負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行CodeReview。核心要求可以如下：

????????1 Git工作流定義

????????2 Maven與工程結(jié)構(gòu)定義

????????3 Java開發(fā)規(guī)范

????????4 公共組件規(guī)范及約定

????????每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己一些獨(dú)特性，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作，就需要保持一致的開發(fā)規(guī)范，這是團(tuán)隊(duì)成立的基礎(chǔ)前提！

5、總結(jié)

????????IPD是一套比較完善的產(chǎn)品研發(fā)體系，一般大中型公司的體系建設(shè)都參照執(zhí)行，通過比較簡單的理念講清楚產(chǎn)品研發(fā)的流程規(guī)范，整個(gè)體系小而美，而適用的場景廣泛，適用的公司規(guī)模從小到大均可，同時(shí)適合于軟件和硬件產(chǎn)品開發(fā)，是一套比較基準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)體系準(zhǔn)繩。但是一套體系并不是全部，最關(guān)鍵的還是體系里的人才，人才密度越高流程就能越弱，反之越強(qiáng)。所以重視人才尊重人才培養(yǎng)人才才是最完美的產(chǎn)品研發(fā)體系?。。?/p>