《完全寫作指南》——不完全寫作指南

不要誤會(huì)，這里所指“不完全寫作指南”不是說指南的內(nèi)容不夠全面，而是覺得這份指南其實(shí)不止可以運(yùn)用到寫作領(lǐng)域，還可以拓展運(yùn)用到我們的工作、生活中。

在管理學(xué)中，有一種持續(xù)改進(jìn)的管理方法，即PDCA循環(huán)法，它是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，是將管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法。私以為其實(shí)“指南”中的明確目標(biāo)、確定讀者、頭腦風(fēng)暴可對(duì)應(yīng)循環(huán)法中的“計(jì)劃”，組織內(nèi)容可對(duì)應(yīng)“執(zhí)行”，而擬定初稿、修改成稿則可分別對(duì)應(yīng)“檢查”與“處理”。

這其實(shí)不僅是一種管理方法，也可以作為我們處理事務(wù)的借鑒，每做一個(gè)項(xiàng)目，都先明確目標(biāo)，對(duì)象，知己知彼，有針對(duì)性的收集資料，形成計(jì)劃。然后按計(jì)劃行事，有序而行，不亂陣法。在事件結(jié)束后及時(shí)復(fù)盤，總結(jié)，進(jìn)行檢查環(huán)節(jié)。而后，存其精華，改其糟粕，形成更優(yōu)體系，以備下一循環(huán)事件使用。

沒有一定的目標(biāo)，智慧就會(huì)喪失；拒絕反思，“過去的就讓它過去”，導(dǎo)致的往往是苦難的死循環(huán)。只有明確方向，不斷優(yōu)化，才能于細(xì)微處見真知，于旅途中取得更多收獲。