企業(yè)管理者：明確目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，完善模型，建立資源庫，構(gòu)筑平臺(tái)和組織，創(chuàng)新執(zhí)行，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。期間的工作重點(diǎn)：明確職責(zé)定位及分工，整個(gè)系統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)和KPI監(jiān)控，自組織的矩陣式執(zhí)行結(jié)構(gòu)。

一個(gè)公司首先是有其核心的產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)需要打造核心企業(yè)、核心產(chǎn)品、核心競爭力。在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中提高市場占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率及資產(chǎn)的效率（資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率）。在核心業(yè)務(wù)之外是金融的擴(kuò)展平臺(tái)，通過資本手段達(dá)到產(chǎn)業(yè)科技和創(chuàng)意的匯聚，重點(diǎn)是效率。