讀書(shū)筆記│《認(rèn)同感：用故事包裝事實(shí)的藝術(shù)》 - 簡(jiǎn)書(shū)
書(shū)的作者給我們描繪了一幅將故事思維應(yīng)用于品牌的圖景，但他的圖景就好像一個(gè)高空的俯視圖，你好像看到了些什么，但你想再看的更清楚些時(shí)，卻感到無(wú)力。認(rèn)同感為什么對(duì)于我們那么重要？故事的強(qiáng)大影響力究竟是因?yàn)槭裁矗课抑懒怂心敲磸?qiáng)大的力量后，我該如何去寫(xiě)出一篇故事？品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言真的那么重要么？建立內(nèi)層與外層聯(lián)系時(shí)該如何平衡和取舍？我將如何在生活中應(yīng)用？
是的，在腦海中會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)問(wèn)題冒出來(lái)，讓人頭痛不已。我們明白正是因?yàn)樗伎疾抛屛覀儠?huì)有那么多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題就如同臺(tái)階一樣將我們引領(lǐng)至遠(yuǎn)方。那么我們?cè)撊绾翁ど夏莻€(gè)新的臺(tái)階呢？我想，翻開(kāi)一本新的書(shū)，是在不知所措時(shí)踏上臺(tái)階的一個(gè)好選擇。
以下的書(shū)單來(lái)自于《認(rèn)同感》的作者附錄中的推薦書(shū)目。這份書(shū)單也是為我選擇之后閱讀書(shū)籍所做的準(zhǔn)備，所以下列所有書(shū)籍我都未詳細(xì)讀過(guò)，僅僅只有略讀后對(duì)該書(shū)的大體把握。評(píng)分來(lái)自于豆瓣讀書(shū)，需要注意的是這種評(píng)分受到多種因素的影響，僅供參考。如果你對(duì)某本書(shū)有興趣，可以在進(jìn)一步的了解之后再做出決定。
一、開(kāi)始寫(xiě)個(gè)故事吧
1.故事 (豆瓣)
以一百部影片作為事例，向你傳授一種銀幕劇作的原理。
《故事》的宗旨即是加強(qiáng)你對(duì)這門(mén)手藝的掌握，將你從束縛中解放出來(lái)，使你得以表達(dá)你對(duì)生活的新穎獨(dú)特的看法，提高你的才能，是你超越陳規(guī)俗套，創(chuàng)造出具有獨(dú)特材質(zhì)、結(jié)構(gòu)和風(fēng)格的電影。
這是一本很多人推薦的書(shū)籍，早在看到這個(gè)推薦書(shū)單之前我就曾多次看到他人的推薦。
通過(guò)目錄我們可以看出這本書(shū)分為四個(gè)部分：
故事的問(wèn)題；故事諸要素；故事設(shè)計(jì)原理；作家在工作。（遞進(jìn)關(guān)系）
這本書(shū)頁(yè)數(shù)較多，可以看出講解比較細(xì)致，條理清晰。雖然說(shuō)我們并不一定會(huì)去進(jìn)行電影的創(chuàng)造，但其中故事的構(gòu)建方法應(yīng)該能夠值得我們借鑒。
也許是因?yàn)樽髡呤且粋€(gè)小說(shuō)家的緣故，里面的故事讀起來(lái)就如同他在你面前和你聊天一樣。這本書(shū)很有趣，因?yàn)?b>它有小說(shuō)的分析，有帶著修改痕跡的稿子，還有練習(xí)。
這是一個(gè)小說(shuō)家來(lái)告訴你他如何成為作家，寫(xiě)作是什么，以及寫(xiě)作的要點(diǎn)和工具。
這是一本簡(jiǎn)短的超出你的想象的書(shū)，從目錄就可以看出來(lái)。如果去掉三篇序，再去掉附記和續(xù)篇，這篇文章就只剩下了三章：
簡(jiǎn)歷/（寫(xiě)作是什么）、工具箱和論寫(xiě)作。而這三章正對(duì)應(yīng)于他想告訴你的那四點(diǎn)。
如果你好奇一個(gè)小說(shuō)家眼中的寫(xiě)作，不妨抽出些時(shí)間來(lái)讀一下這個(gè)簡(jiǎn)短的故事吧。
這本書(shū)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是，她的故事貫穿全文。
書(shū)名中的故事，指的是寬泛意義上的故事。并不局限于寫(xiě)下來(lái)的文字，它還包括了你和他人說(shuō)故事時(shí)的身體語(yǔ)言、聲音、氣味等。
她強(qiáng)調(diào)：說(shuō)故事的基本角色是激勵(lì)、說(shuō)服并贏得熱切的合作。
作者有個(gè)很有意思的觀點(diǎn)，那就是用【方法/身份】要素來(lái)看待故事的影響力（我們?nèi)绾伪磉_(dá)/我們的身份），認(rèn)為故事是一個(gè)有機(jī)的整體，把說(shuō)故事分解成不同的部分和重點(diǎn)智慧摧毀它。這也許就是她一直用說(shuō)故事的方式闡述她觀點(diǎn)的原因吧。
這本書(shū)我未找到資源。但看簡(jiǎn)介和評(píng)論，我感覺(jué)這本書(shū)更多的是在講你為什么要講故事，而不是在說(shuō)方法。但畢竟我沒(méi)有看過(guò)這本書(shū)到底怎么樣，如果你對(duì)它有興趣的話，我建議還是可以更全面的去了解一下。
本書(shū)講述了作者對(duì)故事的探索發(fā)現(xiàn)，并利用故事去推動(dòng)世界銀行的事業(yè)的故事。
這個(gè)故事的背景是商業(yè)環(huán)境，作者通過(guò)他的故事來(lái)告訴我們，在工作中，我們可以如何應(yīng)用故事來(lái)與人溝通并影響他人。如果你想知道故事在人際溝通中的應(yīng)用，可以看看這個(gè)小故事。
二、故事和認(rèn)同的力量
這本書(shū)通過(guò)內(nèi)容分析法，探討了1984年美國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)改革的十大方面：
1.從工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì)；2.從強(qiáng)迫性技術(shù)向高情感相平衡的轉(zhuǎn)變；3.從一國(guó)經(jīng)濟(jì)向全世界經(jīng)濟(jì)的變化；4.從短期想長(zhǎng)期的變化；5.從集中到分散；6.從向組織機(jī)構(gòu)求助到自助；7.從代議民主制到共同參與民主制的轉(zhuǎn)變；8.從等級(jí)制度到網(wǎng)絡(luò)組織；9.從北到南；10.從非此即彼的選擇到多種多樣的選擇。（這十大方面就是每一章的標(biāo)題）
他預(yù)測(cè)“高科技”需要“高感受力”來(lái)與之平衡。如今，每天有無(wú)數(shù)個(gè)的事例證實(shí)奈斯比特的預(yù)言是多么的正確。事實(shí)上，“人性化”這個(gè)詞已經(jīng)成為我們的日常用詞，而且通常與科技相關(guān)。
這是《認(rèn)同感》中寫(xiě)的句子，我覺(jué)得其應(yīng)該對(duì)應(yīng)的是《大趨勢(shì)》中的第二章。
《大趨勢(shì)》年代較為久遠(yuǎn)，很多東西應(yīng)該在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)發(fā)生了變化。而且所分析的社會(huì)是美國(guó)的社會(huì)，有可能與中國(guó)的國(guó)情不同?？梢宰鳛閰⒖冀梃b，觀史知今。如果想要了解有關(guān)于我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，該書(shū)作者還寫(xiě)有大變革：南環(huán)經(jīng)濟(jì)帶將如何重塑我們的世界 (豆瓣)、中國(guó)大趨勢(shì) (豆瓣)。
六大全新思維能力：設(shè)計(jì)感、娛樂(lè)感、意義感、故事力、交響力、共情力（“三感三力”）
過(guò)去的幾十年屬于擁有特定思維的一類(lèi)人——編寫(xiě)代碼的電腦程序員、起草協(xié)議的律師、啃數(shù)據(jù)的MBA們。但是清空真正發(fā)生改變，未來(lái)屬于另一類(lèi)人，他們擁有全然不同的思維——包括創(chuàng)造型思維、設(shè)身處地（共情）型思維、模式識(shí)別思維和追尋意義型思維。
該文除了講述全新思維能力是什么，為什么重要外，還在每一項(xiàng)全新思維能力的最后，都附有一個(gè)工具箱，詳細(xì)列出了培養(yǎng)這一能力所需要的實(shí)踐和具體指導(dǎo)。
感覺(jué)這本書(shū)與《認(rèn)同感》的聯(lián)系比較密切，如果對(duì)于故事思維和共情（認(rèn)同感）感興趣的話，可以看一下這本書(shū)。
三、品牌的那些事
不知道為什么這三本書(shū)我都沒(méi)有找到資源，第一本和第三本當(dāng)當(dāng)、亞馬遜和京東上都無(wú)法購(gòu)買(mǎi)。
這本書(shū)我沒(méi)有找到任何資源，甚至連當(dāng)當(dāng)、亞馬遜上也沒(méi)有。（如果你有資源，和我分享吧~）以下內(nèi)容來(lái)自于《一次讀完100本商業(yè)經(jīng)典》。
本書(shū)作者參與了星巴克和耐克的品牌創(chuàng)造，所以本書(shū)著重介紹了星巴克和耐克的品牌故事，當(dāng)然也涉及了其他的品牌案例。
他提出了品牌建立的八個(gè)法則，并在其中闡述了所有品牌都應(yīng)該包含的核心價(jià)值：簡(jiǎn)潔、耐心、關(guān)聯(lián)性、可接觸性、人性化、無(wú)處不在和創(chuàng)新。
他說(shuō)，不管對(duì)產(chǎn)品還是服務(wù)來(lái)講，愛(ài)和信任對(duì)于品牌的建立都很關(guān)鍵。
最好的品牌是建立在卓越的產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上的。
這本書(shū)我沒(méi)有找到資源，但是當(dāng)當(dāng)、亞馬遜和京東上都可以購(gòu)買(mǎi)到。
說(shuō)實(shí)話，我其實(shí)對(duì)這本書(shū)挺好奇的，因?yàn)檫@是這份書(shū)單中的唯一的反例，很獨(dú)特。在《認(rèn)同感》的第120頁(yè)對(duì)它有這樣的描述：
品牌內(nèi)層和外層的矛盾總是格外醒目。有時(shí)，它甚至能成為整部書(shū)的主題。邁克爾是《可口可樂(lè)內(nèi)幕》的作者，他以全美國(guó)人都喜歡的飲料為離子來(lái)指責(zé)美國(guó)南部地區(qū)反工會(huì)的成員，結(jié)果導(dǎo)致了很多工會(huì)積極分子喪命。
如果你對(duì)這本書(shū)有興趣，可以去買(mǎi)來(lái)看一看。
看到豆瓣中七個(gè)秘鑰的時(shí)候有種《高效能人士的7種習(xí)慣》的感覺(jué)，都是滿滿的套路啊。因?yàn)槲覜](méi)有找到資源，目錄也看不出太多的信息。不過(guò)有一條評(píng)論我感覺(jué)挺符合我看完目錄后對(duì)這本書(shū)的猜想：
幾個(gè)經(jīng)典案例反復(fù)套用7個(gè)秘鑰進(jìn)行說(shuō)明：創(chuàng)業(yè)歷史，信條，徽記象征，儀式，對(duì)立陣營(yíng)，神奇術(shù)語(yǔ)和領(lǐng)導(dǎo)者。7個(gè)組合拳是打造獨(dú)一無(wú)二的頂級(jí)品牌，和客戶(hù)從內(nèi)心深處建立連接的方法。
不過(guò)就算想看也買(mǎi)不到，或許可以淘寶一下？
下面的兩本書(shū)并不在推薦書(shū)目中，但我認(rèn)為這兩本書(shū)能更好的說(shuō)明故事為什么對(duì)于我們那么的重要。這兩本書(shū)的評(píng)價(jià)都很好，很多人推薦。我就不在這里贅述了，如果你感興趣的話，可以去看一看。
好啦~推薦書(shū)目中書(shū)籍的介紹就到這里就結(jié)束啦~現(xiàn)在的你是不是已經(jīng)知道接下來(lái)自己想看什么了？
后記——我的一些感想。
以下純屬個(gè)人觀點(diǎn)，請(qǐng)按自己的知識(shí)儲(chǔ)備、偏好和需求挑選適合自己的書(shū)籍。
豆瓣評(píng)分的影響因素真的很多，有些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍讀的人少或者是受眾不是玩豆瓣的人，就不會(huì)評(píng)上很高的分。所以豆瓣評(píng)分并不是絕對(duì)的。我第一次去認(rèn)真的想從一本書(shū)的推薦書(shū)目中挑選幾本書(shū)作為補(bǔ)充閱讀，所以我才會(huì)快速瀏覽每本書(shū)的大概寫(xiě)下這份書(shū)單。我不知道這樣寫(xiě)的方式是否正確，但我已經(jīng)盡力寫(xiě)成如果是我打開(kāi)一份書(shū)單時(shí)想看到的樣子。
寫(xiě)這份書(shū)單寫(xiě)的我真的很痛苦，有些書(shū)是暢銷(xiāo)書(shū)的套路，看一眼就能知道不合自己的口味。寫(xiě)這篇文章的初衷是：給讀完《認(rèn)同感》后，想要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，但看著推薦書(shū)目無(wú)從下手的朋友一個(gè)參考的內(nèi)容。這篇文章第一次我不滿意，重寫(xiě)了一次。都已經(jīng)開(kāi)了頭，自己選的路跪著也要走完。所以我使勁憋出了這篇文章。后來(lái)我反思原因，發(fā)現(xiàn)題定的太大，超過(guò)了我的能力范圍，才讓我寫(xiě)的痛苦又無(wú)法達(dá)到自己想要的效果。如果讓你失望了，真的是很抱歉。之后我會(huì)改進(jìn)的。
我的需求是學(xué)習(xí)如何寫(xiě)作。偏好是條理清晰，比較系統(tǒng)化的書(shū)。
如果你的需求和我的偏好和我類(lèi)似的話，你可以去著重看一下的書(shū)籍?？煽诳蓸?lè)那篇我沒(méi)有打的原因是這本書(shū)對(duì)于我而言可看可不看，我覺(jué)得它很有趣，但我最近時(shí)間緊張沒(méi)有時(shí)間分給它。等我空下來(lái)的時(shí)候也許我會(huì)去看它。
當(dāng)然這只是我認(rèn)為比較好的書(shū)，你也許覺(jué)得其他的書(shū)更好，那就太好了！那說(shuō)明我去看別的書(shū)寫(xiě)下的內(nèi)容沒(méi)有白費(fèi)。這世界本來(lái)就是多樣化的，沒(méi)什么對(duì)錯(cuò)，看你想看的書(shū)就好了~
去看你覺(jué)得不錯(cuò)的書(shū)吧~
