之前，我看《智能商業(yè)》，曾鳴老師提出了“點-線-面-體”的定位邏輯，梁寧老師借用曾鳴老師的思想闡述了產品如何擁有點線面體思維。這里以淘寶的例子，來說明一下點線面體。

在這個體系中，“面”指的是平臺型或者生態(tài)型企業(yè)?！懊妗钡暮诵氖莿?chuàng)造新模式的可能性，他要廣泛的鏈接不同的玩家。

“點”是指在“面”上存在的各種各樣的新角色。比如在淘寶上就有很多豐富的角色，從物流服務，模特服務，軟件服務甚至代運營服務，這角色就是淘寶這個“面”上不同的“點”。

“點”和“面”是共生共榮關系?！懊妗币l(fā)展，就要為其上的“點”創(chuàng)造生存和發(fā)展機會。淘寶能有今天的體量，很重要的一個原因是眾多的“點”在淘寶上獲利頗豐。例如，2009年開始，國內帶寬越來越大，大家養(yǎng)成了看圖購物的習慣。精美圖片對銷售的貢獻度日趨提高，這使圖片的價值暴漲，直接帶來“點”的一系列機會，各種各種的模特，攝影師和攝影棚。

僅有“點”和“面”無法構成完整的生態(tài)，因為“點”或者“面”無法直接為消費者提供服務。“線”的角色不可或缺。對于“線”來說，“面”的選擇至關重要。你可以選擇做微商，或選擇做微博大V，或選在做淘寶賣家。

淘寶賣家是典型的“線”。很大一部分原因是享受了淘寶這個“面”提供的各種基礎服務，例如支付和物流，也包括后面的金融服務和云計算服務。與此同時，淘寶賣家又充分利用淘寶上多元的“點”所提供的種種價值，快速的整合傳統(tǒng)供應鏈上的各種資源，更高效地提供經過整合的一站式服務。

“線”是對傳統(tǒng)B2C服務的超越和顛覆，這種顛覆扎根于“面”的支持力量，這種顛覆扎根于“面”的支持力量，以及“面”賦能的“點”創(chuàng)造的更多可能性。因此，“點”，“線”，“面”是一個三者共生，共同發(fā)展的結構，“體”的概念以此而生。

以支付寶，云服務，物流為基礎設施，在淘寶這個平臺上，促使淘品牌快速崛起。他們的崛起給淘寶帶來了更多的流量，這些流量養(yǎng)活了更多的服務商，而服務商的壯大又帶來了下一批網紅的崛起。整個“點-線-面-體”的擴張過程一浪接一浪。

回到做產品，當你做一個產品的時候，入手的只能是一個點。但要想清楚，它附著在哪個面上？這個面和誰競爭？這個面是在哪個經濟體上？這個經濟體是在快速崛起，或者沉淪？

回到自己的職業(yè)發(fā)展也是“點-線-面-體”的邏輯。你掌握的專業(yè)技術是立足職場的“點”，依靠這個專業(yè)技術，可以做一類事兒。但一個人要負責一條業(yè)務線，僅靠某一方面的專業(yè)能力是不夠的。例如工程師除了掌握工程技術之外，還需要產品思維，商業(yè)視角等其他技能“點”。當自己可以做多類事兒的套路時，也就是有了多種“線”的能力，才能支撐一個人做業(yè)務“面”的事情。而業(yè)務是否發(fā)展成功，還需要借大勢，也就是借“體”的力量。當前業(yè)務是否在時代的發(fā)展大勢下，從PC互聯(lián)網，到移動互聯(lián)網，到萬物互聯(lián)網，到人工智能，你做的事兒是要借哪個勢呢？

希望我們都有“點-線-面-體”的思維，來規(guī)劃我們人生這個偉大產品。