創(chuàng)業(yè)團隊失敗原因分析

2015年10月大四，經過兩年的實習與工作，在政策條件都不錯的情況下籌備創(chuàng)業(yè)，用了一個月組建了一個學校內部團隊，三個技術+兩個運營+一個宣傳+自己一個產品。11月的時候開始試著運營了一個校園購物的微信公眾號，沒花一分錢2天拉來了700多關注，一周盈利破3000。寒假中經過商討感覺這個模式可以擴展下去，于是決定開學后組建公司，有人退出，就剩下我+一個技術+兩個運營，四個人開始利用原有的在學校的官方資源準備公司搭建，經過一個月的奔走，在校方各處室的支持下，將辦公室安排在了學校學工處對面，成為第一個在學校開公司的學生創(chuàng)業(yè)團隊。于是開始了漫長的立項與拉融資。

在團隊問題方面可以先談人的問題：1、技術人員能力薄弱，并不能真正的滿足技術需求 ?2、團隊的運營公關能力稚嫩，不夠成熟 ?3、決策不夠堅決，猶豫過多

工作問題：1、工作落實不到位 ?2、執(zhí)行問題方向不明確 ?3、想的太多

解決辦法：1、技術外包 ?2、運營增加個人能力 ?3、明確一個方向，確定無誤后絕不隨意更改 ?4、引進優(yōu)秀人才 ?5、應該做到10的問題到9.99都是失敗 ?6、執(zhí)行工作必須條理清晰，明確達成的效果