01 跟隨高手，先照著做
在跟永澄老師學(xué)做年目標(biāo)的活動(dòng)中，自己通過(guò)各種工具表的使用，完成了年目標(biāo)的梳理和制作。但是厚厚一沓紙基本上很難想起來(lái)經(jīng)?？矗税阉鼟呙璺旁谙鄡?cè)里，有沒(méi)有其他更好的辦法讓它更直觀，變成自己可以參考來(lái)制定每月計(jì)劃，甚至是日計(jì)劃的指導(dǎo)和參考？并且能夠?qū)崟r(shí)的去關(guān)注到我的目標(biāo)執(zhí)行到什么進(jìn)度了呢？
在這次課程中，老師給每一位學(xué)員贈(zèng)送了一年日事清的會(huì)員。
并且又發(fā)起了一個(gè)獨(dú)家終身版的團(tuán)購(gòu)鏈接，群里的小伙伴們很給力，組團(tuán)拿到了最低價(jià)。
在參與團(tuán)購(gòu)之前，我自己其實(shí)有些糾結(jié)。我已經(jīng)在使用滴答清單好幾年了，剛剛又購(gòu)買(mǎi)了滴答清單的年度成員，那么我要不要轉(zhuǎn)用日事清呢？這兩者的優(yōu)劣勢(shì)各在哪里呢？
對(duì)于滴答清單，我更多的是作為任務(wù)整理和日程提醒來(lái)使用的，雖然也考慮用項(xiàng)目化的方式將年目標(biāo)落入清單和任務(wù)中，但總還是不那么直觀。
習(xí)慣于滴答清單的界面和操作以后，最初接觸日事清是有些排斥的，一開(kāi)始也不知道如何去把自己的目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)和動(dòng)作清單落進(jìn)去，很茫然。
但是想著既然要跟永澄老師一直學(xué)習(xí)一路走下去，那么他推薦的工具一定有它的可取之處，在自己不明白之前，跟著高手去學(xué)習(xí)，照著做就對(duì)了。對(duì)于自己不了解的新事物，直接靠習(xí)慣和主觀的好惡判斷就不去嘗試，那就太限制自己了。
所以在團(tuán)購(gòu)日期截止之前，我毅然購(gòu)買(mǎi)了日事清的終身版。
02 實(shí)踐，沒(méi)有想象的那么難
既然買(mǎi)了就要用用試試，這次沒(méi)有盲目去操作實(shí)驗(yàn)，先是看了群里學(xué)友們分享的使用體會(huì)，又并且閱讀了永澄老師關(guān)于用日事清年度目標(biāo)看板的公號(hào)文章以及視頻演示。于是也學(xué)著永成老師的步驟和方法，把自己制定的年度目標(biāo)所有的工具表結(jié)果逐一落實(shí)到日事清的看板中。
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03 心得
一 人生目標(biāo)體系
人生目標(biāo)體系主要用于把自己的人生跳躍藍(lán)圖，夢(mèng)想時(shí)光軸等近期、中長(zhǎng)期以及人生長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)落在一張看板上，每一個(gè)計(jì)劃卡可以很清晰的看到自己在這些時(shí)間段內(nèi)自己的目標(biāo)什么，給自己賦能，讓自己從一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，不著急、慢慢做。
二 2019年目標(biāo)體系
把自己做的2019年三大期待、在各個(gè)領(lǐng)域的期待，以及迪斯尼策略的每個(gè)分解的任務(wù)步一，一一落實(shí)到對(duì)應(yīng)的計(jì)劃和卡片中。
在做人生目標(biāo)體系中，已經(jīng)做了這部分。這里是要更為具體的將之前思考的每一步任務(wù)列出來(lái)。我在做人生目標(biāo)體系中，已經(jīng)重新又思考了一遍目的、意義、成果、策略、風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)，于是在這里就直接復(fù)制到2019年的目標(biāo)體系中?？梢灾苯影讶蝿?wù)和子任務(wù)同時(shí)拷貝過(guò)來(lái)，這一點(diǎn)非常方便。
如果說(shuō)人生目標(biāo)體系是一張目標(biāo)藍(lán)圖的話，19年的目標(biāo)體系就是更為詳細(xì)的指導(dǎo)手冊(cè)，像是一幅地鐵線路圖。
再次填寫(xiě)年目標(biāo)的過(guò)程中，我自己發(fā)現(xiàn)了一些期待之間的邏輯關(guān)系。比如我的期待2是希望自己的收入能夠穩(wěn)定增加，但實(shí)際上這里面包含兩部分，一部分是工作上如何升職加薪，第二部分是如何讓自己文案上稿。
那么我是不是要把我的升職加薪作為一個(gè)期待，把我文案收入作為另一個(gè)期待呢，這樣我全年就有四個(gè)期待了。
升職加薪是我想實(shí)現(xiàn)收入增加的一個(gè)方法，并不是我真正的目的，所以，我想要的到底是什么？
這個(gè)地方讓我覺(jué)得很糾結(jié)，感覺(jué)我需要重新去梳理我的年度期待。
三 及時(shí)止盈，動(dòng)手去做，在做的過(guò)程中修正
在每一遍去整理年度目標(biāo)的時(shí)候，都會(huì)有新的想法和調(diào)整，如果繼續(xù)深入，可以一遍一遍的去梳理和調(diào)整目標(biāo)，可能會(huì)更清晰?？墒遣蝗プ?，這些始終停留在美好的想法上，做一個(gè)漂亮但是自己不去做的目標(biāo)又有什么意義呢。永澄老師說(shuō)的：及時(shí)止盈，動(dòng)手去做，目標(biāo)是在達(dá)成的過(guò)程中逐步清晰起來(lái)的。
目標(biāo)有三個(gè)層級(jí)的意義：用來(lái)達(dá)成、用來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)方向、用來(lái)驗(yàn)證假設(shè)使之更加趨于高概率實(shí)現(xiàn)。
我的目標(biāo)已經(jīng)大致清晰了，在1到2個(gè)月內(nèi)的工作其實(shí)已經(jīng)可以分解并且梳理出來(lái)了的，那么我是不是還需要不斷的去梳理這個(gè)目所以，如果是這樣的話，我會(huì)在這個(gè)梳理的過(guò)程中，也許做一年都不會(huì)做完，目標(biāo)本身就是在做的過(guò)程中不斷清晰和明確，所以我讓自己先停下來(lái)，聚焦到與目標(biāo)近一兩個(gè)月相關(guān)的任務(wù)上。
四 滴答清單和日事清
01 滴答清單的日程界面更美觀一些，不同的清單類別還可以設(shè)置不同的顏色來(lái)區(qū)分；
02 滴答清單的日程和提醒比較見(jiàn)長(zhǎng)，雖然可以將項(xiàng)目類的目標(biāo)用不同的文件夾和清單層級(jí)列出來(lái)，但是無(wú)法確定起止日期，如果項(xiàng)目之間有橫向的關(guān)聯(lián)關(guān)系，也無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，不夠直觀。
03 日事清對(duì)于計(jì)劃、項(xiàng)目的管理更為擅長(zhǎng)，而且可以用甘特圖顯示出來(lái)，與項(xiàng)目相關(guān)的日程也可以進(jìn)行關(guān)聯(lián)，有相關(guān)性的計(jì)劃可以在任務(wù)說(shuō)明中進(jìn)行關(guān)聯(lián)。
04 參考學(xué)友們的建議，我將習(xí)慣類的清單分別列入了四象限來(lái)管理，生成每天日程用于提醒自己。
把重要緊急的事情，改為每日清單（完成每天的習(xí)慣等）
重要不緊急的事情，改為每周清單（每周的固定動(dòng)作，周復(fù)盤(pán)和制訂周目標(biāo)）
不重要緊急的事情，改為每月清單（每月固定動(dòng)作，月度復(fù)盤(pán)和制訂下月目標(biāo)，財(cái)務(wù)狀況盤(pán)點(diǎn)等）
不重要不緊急的事情，改為約會(huì)/行動(dòng)，作為日程提醒。
以上內(nèi)容與19年目標(biāo)中的計(jì)劃相關(guān)的，就在這個(gè)日程卡片的左上角關(guān)聯(lián)到相應(yīng)的計(jì)劃中，這樣在計(jì)劃的甘特圖界面也可以看到。
05 日事清比滴答清單更適合我的一個(gè)地方：如果當(dāng)天日程沒(méi)有完成，滴答清單是不會(huì)自動(dòng)生成第二天的重復(fù)行動(dòng)的，這樣，如果有特殊情況沒(méi)有完成或者臨時(shí)取消，都只能勾選完成以生成第二天任務(wù)，最后無(wú)法有效看出來(lái)真正執(zhí)行的情況（有些是虛假打卡的）
而日事清則不用必須把當(dāng)天日程任務(wù)完成，也可以生成第二天的重復(fù)任務(wù)，如果臨時(shí)取消，也可以只取消當(dāng)天的，不會(huì)對(duì)其他日期的日程造成影響，這樣復(fù)盤(pán)的時(shí)候，可以更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的情況。
ps 日事清還不能查詢，這個(gè)功能快點(diǎn)開(kāi)發(fā)出來(lái)啊！
有目標(biāo)，更從容，不急不慢持續(xù)做。
