職場老鳥有一個意識，一件事情只能讓一個人來負責，不能讓兩個人同時負責。
這是因為，當兩個人同時負責一件事情時，會出現(xiàn)以下問題：
- 責任不明確：誰應(yīng)該負責這件事情？
- 溝通困難：兩個人之間如何溝通？
- 效率低下：兩個人同時工作，會導致效率低下。
因此，一個人負責一件事情是最有效的。
這天，老鳥需要安排一件事情下去。然而這一次，他安排了兩個人負責這件事情。
結(jié)果，這件事情被完成的很好。其中一個人還被嘉獎提升了，這是為什么呢？
原來老鳥是為了培養(yǎng)人才。
他會觀察兩個人中誰更有擔當，誰更有領(lǐng)導力，誰是協(xié)作中的關(guān)鍵驅(qū)動力，誰在結(jié)果中展現(xiàn)了更高價值，他們能否快速明確各自任務(wù)并密切合作。
并且，在整個過程中，他會合理干預(yù)，至少確保這件事情能夠按時完成。
“一人負責”原則適用于大多數(shù)常規(guī)場景，但當任務(wù)復(fù)雜度增加、團隊能力互補性顯著，或需要培養(yǎng)人才時，“兩人負責”可能更優(yōu)。
規(guī)則是經(jīng)驗的總結(jié)，但靈活性是智慧的體現(xiàn)。職場管理的藝術(shù)在于因地制宜。老鳥可能根據(jù)任務(wù)需求和人員特點，靈活調(diào)整策略，最終實現(xiàn)了任務(wù)的高效完成和人才的發(fā)掘。
