《史記》，一本天地奇書(shū)，2000多年前，西漢一個(gè)偉大的男人—司馬遷，嘔心瀝血，忍辱負(fù)重，完成了這部鴻篇巨著，享譽(yù)古今中外，各路人士贊不絕口。

魯迅稱它為“史家之絕唱，無(wú)韻之離騷?！?

《戰(zhàn)國(guó)策》作者劉向說(shuō)此書(shū)“善序事理，辯而不華，質(zhì)而不俚”

近代大文豪梁?jiǎn)⒊叨仍u(píng)價(jià)：“史界太祖，端推司馬遷”，“太史公誠(chéng)史界之造物主也”。

有了這么多各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年的優(yōu)秀文人墨客對(duì)史記的高度評(píng)價(jià)，小探我早已狂熱的入了研究史記的深坑中，無(wú)法自拔。最近，剛剛嚼完一部分《史記》，受益匪淺，給大家來(lái)扒一扒其中蘊(yùn)含的用人原則。

人，是復(fù)雜的，是會(huì)思想的蘆葦，是很難看準(zhǔn)的。

我們現(xiàn)在一般人去看一個(gè)人，都會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)和感情等，歷史上有名的識(shí)人大師，在高手的腦子里，永遠(yuǎn)都是持術(shù)不持信，摒棄個(gè)人主觀意識(shí)，客觀計(jì)算利益得失，追求自身利益最大化。

用人原則No.1：憑測(cè)試、控制、取舍

憑測(cè)試： （1）事前測(cè)試，把你放到各種環(huán)境中測(cè)試，把你放在容易貪錢(qián)的環(huán)境等，正向測(cè)試，反向測(cè)試，刺探虛實(shí)，疑詔詭使，挾知而問(wèn)—詳情請(qǐng)看《韓非子·七術(shù)》

（2）事中測(cè)試，是否在這個(gè)事上做了各種違背，是否貪污等，事后做這些就不行了。

（3）事后測(cè)試：你是不是忠心，是不是需要去死，測(cè)試你的能量密度，

造反能力大小，故意誣陷你，故意刺激你，測(cè)試你是否在可靠范圍內(nèi)。

測(cè)試只是一個(gè)階段性的東西，高手都能通過(guò)測(cè)試，這個(gè)時(shí)候就得需要控制了，測(cè)試只是看你夠不夠格而已，只是資格賽Round 1，別著急，還有更大的冒險(xiǎn)等著你，just wait and see，to be expected走著瞧，敬請(qǐng)期待吧！

憑控制。判斷是否必須用你，通過(guò)一系列的制衡，制約，監(jiān)督，來(lái)控制你。

憑取舍。有些人控制不住你，放給別人用危害可能更大，用你我可能損失更小，善用其長(zhǎng)，善控其短。

劉邦當(dāng)年如果不給韓信齊王這個(gè)title（稱號(hào)）的話，自己就被項(xiàng)羽滅了，用完之后再把他干掉，權(quán)衡利弊任憑他取舍。

No.2:? 人事決策要復(fù)雜緩慢。權(quán)力的變動(dòng)就是人事的變動(dòng)。

人事問(wèn)題具有：長(zhǎng)效性，示范性。

人事問(wèn)題必須復(fù)雜，讓人摸不到方向。

因?yàn)槿耸聠?wèn)題一旦明確就無(wú)法暗箱操作，權(quán)力就失控了。

投入越多，你才越舍不得這個(gè)位置，才會(huì)老老實(shí)實(shí)做事。

對(duì)于基層，需要充分暴露；對(duì)于中層則應(yīng)相互平衡；對(duì)于高層，就需激活組織。

No.3 誰(shuí)提拔，誰(shuí)擔(dān)責(zé)。

提拔一個(gè)人就會(huì)不僅要考慮任人唯親，還會(huì)考慮他的辦事能力。

讓提拔的人與被提拔者形成監(jiān)督關(guān)系。

No.4 有能力的人不可以統(tǒng)管全局

有能力的人不可以讓他務(wù)虛，一旦務(wù)虛就很難把控住他。務(wù)虛的本質(zhì)是忠誠(chéng)度。高層就是站隊(duì)。站對(duì)了，你才能活得越久，嘻嘻。

No.5 做事看人的熟悉程度

要么用熟悉的人辦事，要么用熟悉事的人辦事。那些空降的領(lǐng)導(dǎo)，要么過(guò)來(lái)搞教學(xué)，要么過(guò)來(lái)搞清洗。

比如，秦統(tǒng)一六國(guó)之前，老是讓魏國(guó)人擔(dān)任丞相，比如有名的范雎，被五馬分尸的商鞅。

有靠山，培養(yǎng)能接替自己位置的人。沒(méi)有靠山，就要把技術(shù)牢牢抓在自己手里。

允許下級(jí)直接告密。風(fēng)聞言事。

No. 6 各取所長(zhǎng)，用人如器

用人如器，各取所長(zhǎng)。用偏才。用的人必須要有特點(diǎn)，看崗位符合度。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡兩種人，一種狼，一種羊。狼是咬人狼，羊是替罪羊 。