世界上萬事萬物都是對(duì)立統(tǒng)一的，也就是有著兩面性的。之前聽了樊登讀書講述那本“思辨與立場”的書，那顆思辨的種子就種下了。

最近發(fā)生的很多事情，都讓我體會(huì)到這個(gè)立場不同，帶來的截然不同的感悟，細(xì)細(xì)思辨，真的沒法兒用對(duì)錯(cuò)來下定論，但是卻可以讓我們的心更寬闊，更能理解與包容，也就會(huì)多角度的看待問題本身。

紅綠燈路口，開車的人，與步行的人，形成了對(duì)立。當(dāng)我們是站在路邊等待通行的人，我們希望車輛讓行人先過馬路，可換成我們是駕駛員的時(shí)候，我們又希望行人讓車通行，尤其是遇到上下班趕時(shí)間的時(shí)候，本能的反應(yīng)更加強(qiáng)烈。

當(dāng)我們是孩子的時(shí)候，特別希望父母可以不對(duì)我們作約束，給我們充分的自由與理解。可當(dāng)我們的角色立場變?yōu)楦改傅臅r(shí)候，我們是否在做著與父母如出一轍的事情呢？同樣的事件，同樣的階段，立場角色不同，行為立馬不一樣。

一家公司老板絕對(duì)是希望員工可以敬業(yè)、專注、高效的來應(yīng)對(duì)工作。甚至希望員工只專注于公司工作這一件事情，哪怕下班，都不能進(jìn)行其它任何可能分散精力的事情。以此來避免可能發(fā)生的一切變化。但這個(gè)時(shí)代，早已不是單一性的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是多元化的。各大網(wǎng)絡(luò)渠道，各大平臺(tái)的興起，出現(xiàn)非常龐大的微商群體，不需要專職，只需要利用非工作時(shí)間之外的碎片時(shí)間，便可以在自己原有的工作之外，再作疊加一份收入。那么作為企業(yè)，或者管理者。我們應(yīng)當(dāng)如何來思辨？如何來切換立場，找到更加合適的有效解決辦法呢？

作為用人單位的管理者，也有著對(duì)立的兩個(gè)立場。一個(gè)是同意：同意在非工作時(shí)間，且以不影響工作效率的前提下，豐富員工的業(yè)余生活，提升經(jīng)濟(jì)收入來源，減輕單一的經(jīng)濟(jì)來源壓力，同時(shí)也是給企業(yè)釋放成本壓力。一個(gè)是反對(duì)：人的精力是有限的，一但有了另一項(xiàng)事情兼顧，很難專注于工作，且可能會(huì)最后偏離，放棄原本主要工作，造成人員變動(dòng)等不利因素。

很明顯的可以看見，無論是同意還是反對(duì)，都有著一定的道理，沒有對(duì)錯(cuò)。這時(shí)候就需要思辨來剖析，找到合適的方式。企業(yè)想買斷員工的全部時(shí)間與精力，那顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。想要完全掌控員工也是不太可能的。想要斬?cái)鄷r(shí)代變化帶來的影響，甚至排斥封閉外在的環(huán)境，是更加不可能的。

順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨，更加深入，全面的了解這個(gè)社會(huì)，了解這一系列變化背后的利與弊，去明確企業(yè)目標(biāo)，以指標(biāo)目標(biāo)作考核，結(jié)合每一個(gè)企業(yè)的特性，思考全面，切換角色去辨別優(yōu)劣，必能獲得更全面與利于健康發(fā)展的管理體制。

真正能夠客觀的思辨，去跨角度與立場的去思考，而非主觀意識(shí)的延伸，放大自己的擔(dān)憂，來得更加實(shí)用。