最近做產(chǎn)品的朋友們來(lái)去聚散實(shí)在頻繁
到底什么樣的人適合做產(chǎn)品？PM自身應(yīng)該怎么發(fā)展呢？
先舉個(gè)栗子??
PM小A
畢業(yè)滿5年，始終在同一賽道，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗摸爬滾打
糾結(jié)氣質(zhì)滿分，交互有時(shí)還是會(huì)被argue，非堅(jiān)定用戶體驗(yàn)派
初來(lái)乍到一段時(shí)間，暫時(shí)還沒(méi)產(chǎn)出被認(rèn)證的項(xiàng)目
PM小B
名校留學(xué)派，大公司氣質(zhì)超A，初嘗新跑道
思路敏捷，排期推進(jìn)上下管理游刃有余
在做中后臺(tái)的平臺(tái)建設(shè)，評(píng)級(jí)卻驚人的比預(yù)期低
PM小C
資深游戲制作者，堪稱互聯(lián)網(wǎng)前輩，初嘗新跑道+1
有執(zhí)著的自我方法論，難得的接地氣洞察力，心流發(fā)燒友
推進(jìn)游戲化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目艱難阻塞，與上層思路分歧較大
ABC三位是我身邊的同事。5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是他們的共性。這樣描述絕不是要從任何角度評(píng)判優(yōu)劣，只是想表達(dá)自己觸手可及的焦慮和困擾：三人都有比我更久的工作資歷，但肉眼可辨的能力和職業(yè)前景差別逼我去思考：PM，特別是3-5年的PM，到底應(yīng)該是什么樣子？如何規(guī)劃發(fā)展方向？
一點(diǎn)點(diǎn)思考??
今年是我從事產(chǎn)品的第四年。細(xì)數(shù)之前的經(jīng)歷我也是從畫圖、寫文檔、和開(kāi)發(fā)撕、推進(jìn)排期、畫圖一步步走過(guò)的。很慚愧的是，如今自己在“必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間”內(nèi)大部分還是干著同樣的事情，在“剩余勞動(dòng)時(shí)間”的成長(zhǎng)實(shí)在有限，所以自身的價(jià)值定位仍然在行業(yè)平均值上下徘徊。
所以如何能讓自己在剩余勞動(dòng)時(shí)間，甚至是必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間里提升自身價(jià)值呢？于是我開(kāi)始動(dòng)手試圖梳理3-5年產(chǎn)品經(jīng)理的能力體系：
初階：基本的業(yè)務(wù)能力（相對(duì)合理的產(chǎn)品交互方案）、執(zhí)行力、共情力、對(duì)技術(shù)的了解、用戶思維、溝通組織能力、owner意識(shí)
中階：why層面的思考、需求把控能力（是否合理?是否敏捷?管控分析）、洞察力（核心假設(shè)）、方法論、數(shù)據(jù)分析能力（從數(shù)據(jù)找到關(guān)鍵問(wèn)題并解決）、一定范圍的預(yù)期管理（對(duì)上對(duì)下）
高階：對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)架能力、統(tǒng)籌/爭(zhēng)取/使用資源的能力（業(yè)務(wù)資源人力資源等）、業(yè)務(wù)維度的理解（比如教育行業(yè)、教研結(jié)合、政策把控）、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力（賦能、管理、形成合力）、準(zhǔn)確的核心洞察（蛇打七寸的能力）
定個(gè)小目標(biāo)?
所以從年初我建立了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的actions：
重點(diǎn)突破：業(yè)務(wù)維度理解、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力、準(zhǔn)確的核心洞察（對(duì)標(biāo)25-35K水平PM）
繼續(xù)完善：洞察力、方法論、數(shù)據(jù)分析能力、小范圍的預(yù)期管理、更合理的產(chǎn)品交互方案
難點(diǎn)：產(chǎn)品構(gòu)架能力、統(tǒng)籌資源能力（當(dāng)然這都是需要閱歷和項(xiàng)目積累的啊...）
那如何提高自己的系統(tǒng)思考和頂級(jí)設(shè)計(jì)能力？
有個(gè)蠢辦法：不會(huì)的時(shí)候還是要借鑒啊~學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)，不管是正式的交流、平常的聊天、飯桌上，親測(cè)真的很有必要；還要學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)維度思考，加深對(duì)所處行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)；認(rèn)知模式的不斷刷新，這要求產(chǎn)品經(jīng)理要具備不斷學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，
還有個(gè)對(duì)于我很重要的todo：解放時(shí)間，更多聚焦在高價(jià)值事情上
相信大家都有同感，這點(diǎn)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，操作起來(lái)很復(fù)雜。首先要確保自己在團(tuán)隊(duì)中的話語(yǔ)權(quán)，特別是面對(duì)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)和上層leader，甚至是CEO；還要優(yōu)化日常工作效率，拒絕低效和無(wú)關(guān)的會(huì)議。那提高話語(yǔ)權(quán)的路徑是什么？當(dāng)然還是做出對(duì)核心指標(biāo)有明顯提升的產(chǎn)品，在這個(gè)基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)才能給予你選擇權(quán)去選擇你認(rèn)為更高價(jià)值的方向，給予嘗試的空間。
最近身邊的PM朋友們跳槽離職很是頻繁，在這個(gè)躁動(dòng)的季節(jié)，希望能沉下心和大家分享下自己的思考，也希望大家能將自己的所思所想評(píng)論給我哈~
安利時(shí)間：更多產(chǎn)品方面的所思所想請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)「鵝哥是PM」（egeispm）
