前言：斷更快2年了，最近找工作準(zhǔn)備中，翻看2年前寫(xiě)的一些內(nèi)容，頓感當(dāng)初對(duì)自己是多么地認(rèn)真較勁。對(duì)比當(dāng)下有些悲涼之態(tài)，倘若寫(xiě)作堅(jiān)持下去，今年找工作中被指出的一些問(wèn)題應(yīng)該不會(huì)發(fā)生在我身上了吧。

分享話題：簡(jiǎn)歷，我的一些想法。

一、背景

23年開(kāi)春后找工作就一個(gè)字：難?。」ぷ鳈C(jī)會(huì)與有效投遞反饋率遠(yuǎn)不及去年年中，但是，越是這個(gè)時(shí)刻，越要認(rèn)清自己與職位間的距離，不妄自菲薄，有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)原因力所不及，也有個(gè)人因素?zé)o法把握住潛在機(jī)會(huì)。如果你沒(méi)有躺平的勇氣，那么在找工作這相當(dāng)自由的時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)，一刻不停地學(xué)習(xí)！絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。就像阿甘，不要被眼前的次次挑釁而陷入游離，跑起來(lái)！

而這，就是我目前又一次實(shí)際的體會(huì)！

相對(duì)于其他求職小伙伴，我可能是幸運(yùn)的，因?yàn)槲乙呀?jīng)有接近3年的工作經(jīng)驗(yàn)而且從0到1實(shí)際經(jīng)歷了較多的項(xiàng)目；可我也是不幸運(yùn)的，因?yàn)樘幱谶@個(gè)尷尬的工齡段內(nèi)，做不到高級(jí)別的獨(dú)自掌握一條產(chǎn)品線和相應(yīng)的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)度，也下不去初入門(mén)般畫(huà)畫(huà)圖、碼碼字的工具人角色。對(duì)于熱門(mén)賽道跨境圈，今年也是哀鴻遍野，問(wèn)了多位跨境圈的Hr，無(wú)一歷外說(shuō)著產(chǎn)品要求今年特別高，卷，太卷了......

去年我仗著自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，項(xiàng)目經(jīng)歷較多絲毫不在意職場(chǎng)與自我間的定位問(wèn)題，事實(shí)好像也是沒(méi)錯(cuò)，但同樣的甚至更好一點(diǎn)的經(jīng)歷今年再試，真就180度大轉(zhuǎn)彎，找不到東南西北了唄。

二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

知道問(wèn)題不對(duì)是在投遞后一周左右，發(fā)現(xiàn)已讀不回現(xiàn)實(shí)明顯增多，毫無(wú)疑問(wèn)，簡(jiǎn)歷出了問(wèn)題?？蓡?wèn)題是這份簡(jiǎn)歷在去年年中面試時(shí)還有被多位面試者叫好，那么具體問(wèn)題出現(xiàn)在哪？

——把你的工作內(nèi)容和項(xiàng)目業(yè)績(jī)寫(xiě)出來(lái)不就得了嗎？

聽(tīng)上去是簡(jiǎn)單，但一方面本著自己的事自己去解決就沒(méi)有向身邊高級(jí)點(diǎn)產(chǎn)品伙伴詢問(wèn)，另一方面一個(gè)沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)、沒(méi)有高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷橫版參考、也沒(méi)找到有免費(fèi)高價(jià)值的課程文檔，你怎么知道你表述的內(nèi)容和關(guān)鍵字是不對(duì)的？全篇看上去，全是我當(dāng)初工作時(shí)輸出的東西啊，而且是關(guān)鍵詞加具體工作說(shuō)明講述的，我自己都被這清晰的工作流驚呆了好嗎？為便于理解，我舉例一些關(guān)鍵詞如：● 項(xiàng)目背景說(shuō)明，● 負(fù)責(zé)模塊介紹，●?需求采集方式，●功能跟進(jìn)監(jiān)控，●項(xiàng)目落地實(shí)施....?妥妥看完，之前公司做的流程，做了什么清清楚楚，嗯，至少我當(dāng)時(shí)是這樣認(rèn)為的。

于是，在為了講述過(guò)去做了什么“貢獻(xiàn)”又文案不可口語(yǔ)化的方向下我可憐的幾次面試機(jī)會(huì)中，終于被一位小姐姐在最終的問(wèn)答環(huán)節(jié)給指出來(lái)：通篇看你的這個(gè)簡(jiǎn)歷，都是寫(xiě)著泛泛的框架范圍，絲毫看不出你具體做了什么？

看來(lái)改來(lái)改去還是問(wèn)題都沒(méi)定位清楚，此時(shí)，我終于可以承認(rèn)，去年時(shí)被“夸”的簡(jiǎn)歷樣式今年走不通~，或許你真的寫(xiě)了具體工作內(nèi)容，但結(jié)果擺在那。

三、認(rèn)識(shí)問(wèn)題

終于，直到此時(shí)此刻，一條重磅消息才珊珊來(lái)遲，這代表著我如果還站在去年年中的思維上對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行動(dòng)手，那都是浪費(fèi)時(shí)間，做對(duì)的事比事做對(duì)可要求高多了。這像是在否定去年的自己，你始終不愿意相信是簡(jiǎn)歷定位錯(cuò)的依靠這下被別人擊碎后，自己也沒(méi)有任何底氣堅(jiān)持“正確”下去了，更專(zhuān)業(yè)的別人都佐證問(wèn)題根源了，再小修補(bǔ)無(wú)濟(jì)于事，簡(jiǎn)歷需要改革了。

慢著，你以為問(wèn)題到這一步就結(jié)束了？NO！還有一層因素，在赤裸裸簡(jiǎn)歷投遞反饋率事實(shí)面前，為什么一定要在有外人明確點(diǎn)破后你才愿意相信簡(jiǎn)歷本身方向就錯(cuò)了這個(gè)根本性問(wèn)題？

原因有四：

1.缺省質(zhì)疑能力：因?yàn)槿ツ昴曛斜豢洫?jiǎng)簡(jiǎn)歷寫(xiě)的好，從而覺(jué)得這種好在當(dāng)下也會(huì)是好。修改簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì)主動(dòng)向這種“好”靠攏，帶著偏色眼鏡；

2.缺中立思想：在面對(duì)現(xiàn)實(shí)和自我思考面前，受“1”的影響，當(dāng)下所處新的環(huán)境，好與不好心理方面做不到客觀平等。原先好是因?yàn)楫?dāng)時(shí)自己的公司、項(xiàng)目少一些，有足夠的空間和視覺(jué)重心去承接文案想要表述的意思，每一條每一點(diǎn)都寫(xiě)的相對(duì)細(xì)致，少一厘就淪為泛泛而談。

3.對(duì)事實(shí)的反思不足：如果很明顯的錯(cuò)誤擺在你面前，你一定愿意為這糾正。就猶如小學(xué)數(shù)學(xué)老師總感覺(jué)很?chē)?yán)厲，但當(dāng)黑板上面有時(shí)寫(xiě)錯(cuò)了數(shù)字時(shí)同學(xué)們就“毫不畏懼”般爭(zhēng)相提示。投簡(jiǎn)歷的反饋率較往常明顯低這個(gè)事實(shí)面前，這個(gè)錯(cuò)還不明顯？是覺(jué)得只錯(cuò)20%，50%還是80%。

4.對(duì)更優(yōu)解決方案的推進(jìn)力不足：面對(duì)能運(yùn)行下去的低效功能業(yè)務(wù)流程，不愿意付出時(shí)間精力去嘗試一個(gè)更高效的解決方案。通過(guò)產(chǎn)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)去證明孰優(yōu)孰劣，而不是經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)。

只有這樣多深挖現(xiàn)象的背后，才能更觸及問(wèn)題的根源。很簡(jiǎn)單淺顯的道理，但實(shí)際工作中現(xiàn)象和結(jié)論可不是每時(shí)每刻都能分得這么清，有時(shí)候在需求調(diào)研、思維整理時(shí)就一瞬間的停頓，極易將解決方案當(dāng)場(chǎng)景，然后進(jìn)行后續(xù)的思考整理，顯然，路已經(jīng)錯(cuò)了

回歸話題，已經(jīng)知道簡(jiǎn)歷要改革了，怎么改呢？

四、解決方案

老問(wèn)題又來(lái)了，我怎么知道簡(jiǎn)歷中我自認(rèn)為新寫(xiě)的完善的內(nèi)容是真的完善合理？

這里就像產(chǎn)品日常工作需求真?zhèn)伪鎰e一樣，舍棄自我，從用戶、場(chǎng)景、目標(biāo)的角度去重新審視問(wèn)題，看過(guò)去的一些結(jié)論和思考重心是否還能站住腳。采用同理心的角度，模擬日常HR，特別是當(dāng)下HR后臺(tái)問(wèn)候語(yǔ) “你招的職位我很感興趣，非常...”肯定特別多，如何將你的亮點(diǎn)、過(guò)去項(xiàng)目中業(yè)績(jī)向?qū)Ψ秸故?？另外，思考文案的編輯方式，?duì)于同樣專(zhuān)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，是否僅靠零星的三兩專(zhuān)業(yè)詞組對(duì)方就得以知全貌而勿須啰嗦綴述，如訂單履約、庫(kù)存精細(xì)化管理、商業(yè)化解決方案等。簡(jiǎn)練文字，重點(diǎn)更突出，讓內(nèi)容不局限于末枝，因?yàn)楹?jiǎn)歷上不應(yīng)該過(guò)多關(guān)注細(xì)節(jié)，面試才是對(duì)細(xì)節(jié)的把握。至于專(zhuān)業(yè)詞匯，則可通過(guò)其他招聘崗位上對(duì)于“崗位職責(zé)”描述或查找的項(xiàng)目幫助文檔上等搜集對(duì)于項(xiàng)目、功能模塊等專(zhuān)業(yè)叫法。

了解了用戶、場(chǎng)景以及希望達(dá)到的目標(biāo)后，簡(jiǎn)歷要求：

表現(xiàn)層：這里直接使用BOSS直聘橫版就成了

框架層：時(shí)間順序、做事順序、理解順序

結(jié)構(gòu)層：清晰明確。符合HR了解求職者的認(rèn)知路徑。要知道公司、項(xiàng)目是什么；你做了什么；有什么結(jié)果？

范圍層：突出工作上的重點(diǎn)事跡；項(xiàng)目上的核心貢獻(xiàn)；注意區(qū)分重要程度，不重要的組合在一起，統(tǒng)一陳述

戰(zhàn)略層：突顯個(gè)人專(zhuān)業(yè)實(shí)力；不可拘泥細(xì)節(jié)，要簡(jiǎn)短；簡(jiǎn)歷縮減為2頁(yè)

將結(jié)果發(fā)布，繼續(xù)跟進(jìn)投遞反饋率

其實(shí)產(chǎn)品簡(jiǎn)歷本身并不好寫(xiě)，特別是當(dāng)下產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的確激烈，否則簡(jiǎn)歷指導(dǎo)、面試輔導(dǎo)等相關(guān)服務(wù)是為誰(shuí)解決問(wèn)題？做產(chǎn)品，就像重構(gòu)自己的腦子，無(wú)時(shí)無(wú)刻不得不讓它保持產(chǎn)品思維習(xí)慣，從刷牙吃飯到手機(jī)充電，從購(gòu)物售后到外出游玩。那些被我們忽視的產(chǎn)品無(wú)處不在，產(chǎn)品思維更像空氣墻，任何一個(gè)角度去切入，里面又是一個(gè)平行世界，不變的定律：用戶、場(chǎng)景、目標(biāo)嘛~