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《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力第二課—如何處理員工關(guān)系》有七點(diǎn)收獲：

一.清楚前員工的三五年計(jì)劃（在招聘時(shí)，決定要了后要追問幾個(gè)問題）

1.你來我們公司打算干幾年

2.三五年后，當(dāng)你離開公司后，你想成為一個(gè)什么樣的人（這個(gè)問題有可能點(diǎn)燃員工，稻盛和夫把人分為三類：1.自燃型? 2.點(diǎn)燃型? 3.阻燃型）

二.管理員工期望值

三.處理好前員工關(guān)系（加入前員工計(jì)劃）

四.投資你的員工（孵化自己的員工創(chuàng)業(yè)，是擴(kuò)張公司最重要的手段之一）

五.抓住機(jī)會(huì)打造一致性

六.分清關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)（關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)要通過一致性來完成）

七.相信員工的潛能（員工是由能力和意愿構(gòu)成）

樊登讀書會(huì)·企業(yè)版，一周一書，一月一課，企業(yè)版致力于推動(dòng)員工與企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，讓企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的目標(biāo)。通過書籍解讀、在線課程、企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)和深度交流社群等幾大模塊，幫助中國企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì)，提升競爭力。