我知道，即使有些讀者點進來了，但依然會覺得3年、15K、3件事，這種說法只是一種修辭，是為了讓標(biāo)題看起來更有說服力，但如果你繼續(xù)看下去，你就會發(fā)現(xiàn)，這根本就是他喵一種修辭……
因為通過這一系列猛如虎的操作，我們預(yù)計拿到的月薪數(shù)，將有很大可能大于15K。
15K這個數(shù)據(jù)來源，出自大神黃有璨的三節(jié)課課件——運營能力模型，該模型指出，達到P3級別的運營骨干，月薪上限約在15K，但鑒于數(shù)據(jù)采集于2016年，兩年后的今天，如果工資能像房價一樣漲幅的話……
緊打家伙當(dāng)不了唱，燒熱的鍋臺當(dāng)不了炕，閑白就說這么多，我們書歸正傳，正式進入今天的書目，說一個剛轉(zhuǎn)行的運營小白，怎么一步一步披荊斬棘，屹立于江湖之中，割據(jù)出自己的一席之地。
魯迅說過：“運營想進階，先把目標(biāo)列”
運營不是一維的，而是動態(tài)變化的。
那么，想要搞清楚一個動態(tài)的事物規(guī)律，我們先要知其全貌，
這就像玩游戲一樣，想要玩出足夠秀的連段操作，你得知道它的職業(yè)定位和招數(shù)判定，同時對這款游戲的世界觀有一個大體的了解。
運營也是這樣，你得先知道自己的職業(yè)定位，并對于運營的上游下游工作有充分的認(rèn)知，同時搞清楚自己的各個小技能，并重復(fù)練習(xí)，能夠精準(zhǔn)命中。
所以第一件事
你需要花三個月的時間，塑造自己的運營世界觀，熟悉各種自己的小技能。
我聽過很多道理，依然過不好這一生，這句話用在運營上，恰到好處。
你可能查了很多的資料，聽了很多的課程，但依然搞不清楚運營。
為什么？說來話長！人的共性是對外的，就像我們用一代人、一批人、一類人來描述一個群體，但人的特性卻是對內(nèi)的，就像兩個夜下微笑喝酒的人，情緒卻千差萬別。
所以道理可以被理解，卻無法照搬，想要做好運營，第一件事，必須形成自己的運營世界觀。
即，在面對運營這件事情時，無需通過他人理論體系的轉(zhuǎn)化，即可以直觀的映射在自己的思維，成為自己完整知識框架中的一個組成部分，與你的思考方式、性格特質(zhì)乃至于個人三觀，可以形成統(tǒng)一的律動，結(jié)構(gòu)清楚的連通著你的動機、方式、方法，并擁有獨立不依附于他人的進化系統(tǒng)。
分解開來說，還有以下幾個小目標(biāo)。
1、熟悉運營的各流派理論，并有自己對優(yōu)缺點的分析；
2、有自己概念化的具象化方式（哪怕是一連串別人都不懂的比喻）；
3、可以從各個角度分解開它的組成部分和進化路徑（就像現(xiàn)在我所理解的，從職能分為：內(nèi)容運營、活動運營、渠道運營、用戶運營、其他運營；從行業(yè)來分：傳統(tǒng)運營、互聯(lián)網(wǎng)運營；各個領(lǐng)域的進化路徑不盡相同，但大致從產(chǎn)品到內(nèi)容、再到渠道、再到用戶、再次回到產(chǎn)品和渠道，這這是我個人淺薄的理解）。
4、一定要熟悉底層工作的各種小技能。（不干活也過不了老板那一關(guān)，但別盲目，體會每一個環(huán)節(jié)技能在整體流程中充當(dāng)什么樣的作用，更利于對于全局的理解）。
第二件事
你需要花一年的時間，吃透產(chǎn)品、輸出內(nèi)容、建立營銷邏輯。
吃透產(chǎn)品
形態(tài)、屬性、組成、在行業(yè)內(nèi)所處的位置，都需要我們靜下心來去想去拆去規(guī)劃。
這部分我們可以通過和行業(yè)大神交流、和用戶交流，通過搜索引擎及各種白皮書得出大致的理論支持，細(xì)節(jié)部分就需要靠時間在工作中一一沉淀了。有一條捷徑可以嘗試，就是黃大大提出的，變成產(chǎn)品的用戶，自己的需求就無限接近產(chǎn)品的初級形態(tài)。
所以在這里目標(biāo)大致可以拆解為：
拓展行業(yè)人脈——和10個同行業(yè)大神建立良好關(guān)系；
進行行業(yè)數(shù)據(jù)分析——建立自己的行業(yè)藍(lán)皮書；
成為產(chǎn)品用戶——以我個人為例，身處少兒教育行業(yè)的我，得先生個孩子？哈哈，不玩笑，可以從頭開始學(xué)，或者完整的跟一遍教學(xué)過程，同時報班學(xué)英語，知道語言養(yǎng)成的相關(guān)階段和關(guān)鍵點所在；
搜集同類型產(chǎn)品（根據(jù)地區(qū)和行業(yè)，最少10個），進行競品分析。
輸出內(nèi)容
在這方面，文案出身的我，擁有一定的優(yōu)勢，但從頭來的話，路徑大致相似。
文案穿透力：言之有物
這是大部分文案，包括我在內(nèi)普遍欠缺的，也是文案提升的最大桎梏。
在常規(guī)的文案書單之外，我給大家推薦另一種奇葩的方法。
通讀并分析古代幾大討逆檄文，包括但不限于討曹操檄、討武曌檄、北伐檄、討粵匪檄、討滿檄文。
這里不是讓大家學(xué)習(xí)文筆，而是對其目的性和推進路線，包括切入點進行模仿。
討逆檄文需要強烈的目的性和煽動性，而且流傳下來的，大多具有鮮明的代表性，或是逆天而行，或是順勢而起，無論是造勢還是借勢，都相當(dāng)有套路。學(xué)習(xí)的過程說不定會讓自己禁錮的思想，進行一次大飛躍。
文案煽動性：物中有情
所有的文字都是有生命力，每一個文案都是有情緒的。
但如何讓這種情緒形成感染力，并維持足夠的張力，這就是一個文案的進階修養(yǎng)。
從韻律、從視覺、從事物本身達成一致，這樣文案才會物中有情。
韻律的話，強烈推薦宋詞，長短句及其復(fù)合人對于信息的接受。
視覺的話，需要了解文字的書寫特點，棱角相對于圓潤，給人冷峻的感覺，筆畫少相對于筆畫多，更容易形成連貫性，等等等等……
民國散文、現(xiàn)代詩無需多說，最后推薦大家多少研究一些哲學(xué)，很多時候文案加入辯證關(guān)系之類的哲學(xué)感，會使文案的高級感更強（當(dāng)然所有技巧，都需要為目的服務(wù)，不能偏離軌道，造成自嗨）。
營銷邏輯
這部分我決定不細(xì)說，因為這件事不是簡單幾句話能說清楚的，最佳的手段還是看書、上課，拓展人脈，拓展眼界。書單網(wǎng)上一大把，人脈眼界說了也沒用，還得看自己，所以在此不在累述，跳過！
不過這個階段應(yīng)該用組局、破局的思維來貫穿我們的工作了，可以想象我們要建立一個游戲副本，然后再去思考怎么打通這個副本。
應(yīng)該完成從點到線的進階，試著將各種瑣事串聯(lián)起來，使他們之間產(chǎn)生聯(lián)系，并找出其中關(guān)鍵的驅(qū)動，來使這條線更順利的推進。
這就是我理解的一部分營銷，對于我來說這一環(huán)也是軟肋，本人還在繼續(xù)學(xué)習(xí)中，日后有一定的心得，會重新補充完整。
第三件事
你需要花三年的時間，讓自己的產(chǎn)品在區(qū)域市場內(nèi)擁有一定的競爭力，并打上鮮明的個人標(biāo)簽。
如果我們按照時間推進，距離上一年的目標(biāo)達成，已經(jīng)過去了兩年。
這兩年要做的事，太多太多，也是我們從一個小白到骨干的填充過程。
從領(lǐng)導(dǎo)力，策略思考能力，管理能力，對業(yè)務(wù)流程，對不同產(chǎn)品形態(tài)的理解。
不要局限于自己的工作，多體驗多分析相似的甚至不同類型的產(chǎn)品，多接觸不同類型的用戶，尤其是很多小眾的奇葩的用戶，會讓你對于用戶有更深的理解；學(xué)會更多站在業(yè)務(wù)層面甚至行業(yè)層面去思考去分析判斷，試著想清楚一個行業(yè)的邏輯、同一行業(yè)下不同業(yè)務(wù)的切入點有何差異，是什么帶來了這種差異，在這個過程中培養(yǎng)策略意識；找到自己的特長點，聚焦去積累，直到你可以因為某一點或某些事而被大家刮目相看。
原諒我在這個階段完全抄襲了黃有璨的原文（見運營成長手冊：一個運營的能力模型與成長路徑一文），因為未來太遠(yuǎn)，我們難以管中窺豹，而站在巨人的肩膀上，可以看的更遠(yuǎn)，看的更高，所以記住這個時候，一定給自己找一個大哥！模仿他的思維、模仿他的行為、模仿他的節(jié)奏，書讀百遍其義自見，模仿也是，模仿多了其中精髓多少也可以把握幾分。
這兩年，一定需要緊跟潮流，關(guān)注行業(yè)趨勢，把該看的書看了，把該聽的課聽了，認(rèn)真的做好自己工作中的每一個環(huán)節(jié)，讓自己的產(chǎn)品在區(qū)域市場內(nèi)擁有一定的競爭力。
同時，我們也必須去思考，如何讓自己脫穎而出，如何讓我們的產(chǎn)品脫穎而出，就像黃有璨在運營之光中說的，我們需要為產(chǎn)品打上屬于自己的標(biāo)簽，這個標(biāo)簽是理性的、是科學(xué)的，同時也是感性的、是獨特的，是在市場規(guī)律和行業(yè)特性映射到個人思維之后，形成的一道專屬于自己的運營之光，亦是象征著我們從小白到骨干的黎明之光。
書場聽百態(tài)，運營說出來！這里就是青樓書場為大家?guī)淼男“椎焦歉傻倪M階之路，也是我對自己未來的一個規(guī)劃，其中淺薄之意大家海涵，如果點滴啟發(fā)，亦榮幸之至！
同時也需要再次強調(diào)下，我們所處的時間節(jié)點，無法完全替未來的自己做出詳細(xì)的目標(biāo)規(guī)劃，只能將大目標(biāo)先設(shè)立出來，然后隨著與目標(biāo)的不斷接近，一點一點修正我的邏輯，調(diào)整我們的步伐。
最后希望最后希望所有剛?cè)胄谢蛘邉傓D(zhuǎn)行的同仁，都可以在三年后遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越15K這個小目標(biāo)！
