《存在感》

《存在感》講職場存在感的核心理念在于給別人留下你想留下的印象，從別人那里獲得期望的反應，從而促使你獲得成功。

這里有一個說出來顯而易見，不說出來我就真的沒怎么想過的問題：你到底想要什么樣的存在感？存在感本身就是個人品牌的一個體現(xiàn)。

你不可能把所有的好詞都加諸于自己身上，希望別人能夠全部感知到，這是不可能的。

就像一個商品，如果廣告把它吹到完美，你也不信啊。

你得選定少數(shù)幾個核心價值，然后用長期持續(xù)的行動來強化別人對你這方面的印象，從而獲得存在感。

作者列了一個很好的三步框架（看附圖）

（1）我最想為人感知的是什么？

（2）為了支持這個存在感，我必須定期采取的行動是什么？

（3）為了不破壞這個存在感，我必須避免的行為是什么？我對上述問題的答案是：我想讓人感知到我是個令人信服且激勵人心的人。

為了支持這個價值，我需要不斷努力工作和提升自己，每天精力充沛、能量滿滿，避免抱怨和悲觀沮喪的評論。

除了這個相對穩(wěn)定的核心價值觀/存在感，我們每次在與人交流的時候，無論演講還是會議，都得問自己一下，你想讓觀眾對這次交流產(chǎn)生怎么樣的感受？這個特定情境的存在感應該與自己的核心價值觀一致，但在不同的情境中更有針對性的表現(xiàn)。

想清楚自己在這個情境中想傳達的感覺之后，再想一下，自己打算說的觀點和表達方式與你想產(chǎn)生的感受一致嗎？如果不一致就要進行調(diào)整。

小結：想清楚自己的個人品牌是什么，然后長期采取行動強化別人對你這方面的印象。

時刻明確自己的意向，避免任何與自己想留下的印象沖突的言行。