一晃，2018馬上過去1/4了，大家年初的計(jì)劃完成多少了？基本達(dá)標(biāo)的童鞋執(zhí)行力棒棒噠，差的很遠(yuǎn)的童鞋也不用著急，因?yàn)檫@篇就是給你準(zhǔn)備的。今天這篇有點(diǎn)小燒腦，也有點(diǎn)長(zhǎng)，希望大家多點(diǎn)耐心！
一
先給大家?guī)硪稽c(diǎn)讀書思考，和主題有很大的關(guān)系，千萬不要忽略。
上周閉關(guān)讀了一本書，名叫《創(chuàng)新簡(jiǎn)史》，也就是講創(chuàng)新的歷史。雖然是一本商業(yè)+歷史書，但是觀點(diǎn)清奇，語言簡(jiǎn)練生動(dòng)，讀起來簡(jiǎn)直像東野圭吾的小說一樣暢快淋漓。
全書知識(shí)點(diǎn)挺多，但讓我印象最深的一個(gè)是作者提出的適用于當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的“維理論”。
什么是維理論呢？先給大家解釋一個(gè)和維理論幾乎反過來的理論，也就是著名的“精益創(chuàng)業(yè)”理論，核心觀點(diǎn)就是：企業(yè)應(yīng)該在最短的時(shí)間內(nèi)，用最小的成本把產(chǎn)品原型推出來，再根據(jù)市場(chǎng)的反饋不斷迭代。
這也就是小步試錯(cuò)的策略，一旦發(fā)現(xiàn)路徑不對(duì)立刻掉頭，這樣才能在最大程度上避免資源浪費(fèi)。
這個(gè)理論連同那本《精益創(chuàng)業(yè)》都曾經(jīng)火遍整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈，很多產(chǎn)品確實(shí)也從中獲益。
例如，小米最開始的MIUI操作系統(tǒng)，簡(jiǎn)直可以說是簡(jiǎn)陋，但因?yàn)榉N子用戶大多是來自于機(jī)鋒等手機(jī)論壇的發(fā)燒友，他們的積極和挑剔，成就了MIUI。
另一個(gè)例子就是微信，1.0版本就只有免費(fèi)發(fā)消息和圖片，簡(jiǎn)單得不像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；到了2.0可以語音了，后來的3.0、4.0、5.0才出現(xiàn)朋友圈、表情商店等后來我們都離不開的功能，微信也成了一個(gè)龐然大物。
精益創(chuàng)業(yè)理論也算是統(tǒng)治了市場(chǎng)好幾年，但是，維理論和這個(gè)完全不同。
二
所謂的維理論，指的是創(chuàng)業(yè)前就能預(yù)見到未來的場(chǎng)景，根據(jù)場(chǎng)景確定需要哪些條件，再想辦法組合資源創(chuàng)造這些條件，這樣創(chuàng)業(yè)成功的概率就很高了。
書中給出了一個(gè)典型的例子就是Uber。
想一想打車軟件的具體使用場(chǎng)景。
掏出手機(jī)、點(diǎn)開app、輸入目的地、點(diǎn)擊叫車、等待車來、形成開始、到達(dá)目的地、支付車費(fèi)、評(píng)價(jià)。
這么多步驟要想流暢完成，起碼需要下面幾個(gè)條件：智能手機(jī)已經(jīng)普及、網(wǎng)速有保證、市場(chǎng)有這種需求、線上支付已經(jīng)成熟、地圖和定位功能完善……
也就是，這幾個(gè)條件需要同時(shí)滿足，我們才可能習(xí)慣于用app叫車，這個(gè)點(diǎn)子才可能成功。
幸運(yùn)的是，Uber誕生的2011年，這些條件剛好都達(dá)到了。
那一年，全球智能手機(jī)出貨量大漲、4G網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋、網(wǎng)銀、信用卡等第三方支付平臺(tái)基本普及、各種地圖導(dǎo)航app如雨后春筍……
可以說，哪怕是再早一年，有一個(gè)條件不夠成熟，都不會(huì)有后來的Uber。
這也就是所謂的天時(shí)地利人和吧。
所以，再直白一點(diǎn)，維理論也就是一種由果導(dǎo)因的方法，知道未來是什么樣子，各個(gè)維度上需要什么條件，然后判斷一下目前這些條件有沒有得到滿足，這樣再去創(chuàng)業(yè)，基本可以說是穩(wěn)操勝券。
有一句話叫做：成功就是正確的時(shí)候做正確的事。
可以說，維理論就是告訴我們應(yīng)該怎樣把握時(shí)機(jī)。
三
那么，為什么說這個(gè)方法比精益創(chuàng)業(yè)還好呢？
本書作者認(rèn)為：因?yàn)楫?dāng)前是個(gè)信息爆炸的時(shí)代，這意味著真正有用的信息更難找，但也更有價(jià)值，我們更應(yīng)該利用信息優(yōu)勢(shì)減少試錯(cuò)成本，甚至把這種成本降為零。
但我個(gè)人認(rèn)為，除了這一點(diǎn)，還有一個(gè)原因是：現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在是太激烈，稍有不慎，用戶就投懷送抱到對(duì)手那了。小步試錯(cuò)模式已經(jīng)不適用了，更需要的是預(yù)見性的眼光，從一開始就知道哪條路才是正確的，然后大步向前走。
怎么樣？是不是有一種打開了新世界的沖動(dòng)？
四
有人可能會(huì)問了，那這和我們有什么關(guān)系呢？我們又不創(chuàng)業(yè)。
但是我們的成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)類似啊，不也是找到方向、摸索路徑、再一路前行嘛。
而且，大多數(shù)人的個(gè)人成長(zhǎng)之路和精益創(chuàng)業(yè)差不多，都是通過試錯(cuò)成來找到方向的。
比如，除了極少人從小就目標(biāo)明確，大多人都是不斷折騰，才發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與志向在哪里。
現(xiàn)在的知識(shí)焦慮也是同理，寫作、英語、思維、讀書……看起來都是有用的，干脆就都學(xué)學(xué)吧，萬一哪一個(gè)將來對(duì)自己有幫助呢？結(jié)果呢？疲憊不堪，又看不見什么結(jié)果。上周我就有一個(gè)朋友，因?yàn)樘Σ〉沽?，這個(gè)朋友幾個(gè)月基本是16*7模式，上班、寫稿、學(xué)金融理財(cái)、接私活……結(jié)果身體亮紅燈了。
但是，正如前面提到的，市場(chǎng)的瞬息萬變使精益創(chuàng)業(yè)不再適用。信息爆炸的時(shí)代，這種個(gè)人成長(zhǎng)的方式其實(shí)也不適用了。因?yàn)椋?b>現(xiàn)在真正稀缺的是時(shí)間和精力，不是那些“有用”的知識(shí)。
也許我們需要完全換個(gè)角度來考慮問題。
以時(shí)間和精力為中心，不要思考應(yīng)該做什么，而是思考什么可以放棄。
最好從一開始就知道哪一個(gè)計(jì)劃可能對(duì)未來最有幫助，產(chǎn)生最大的影響，然后就選擇那一個(gè)。至于其他的，有精力就玩玩，沒精力就放棄吧，反正最后讓你脫穎而出的肯定是最長(zhǎng)板的那個(gè)。這才是更適合這個(gè)信息爆炸時(shí)代的玩法。
五
這其實(shí)有點(diǎn)像以前火過的“斷舍離”概念，也有點(diǎn)像經(jīng)典的“二八法則”，只做能產(chǎn)生80%收益的事。大家其實(shí)也都想這樣吧，就是不知道具體應(yīng)該怎么取舍。
關(guān)于如何選擇的文章方法也是不能太多，但我今天只給大家兩個(gè)最簡(jiǎn)單有效的。
重新思考目的
也就是做之前，仔細(xì)想一想你的目的到底是什么。你想收獲什么。
個(gè)人認(rèn)為，起碼應(yīng)該考慮2個(gè)方面，短期收益和長(zhǎng)期收益。
舉個(gè)例子，想學(xué)習(xí)一個(gè)技能，比如運(yùn)營、寫作、閱讀……
短期收益可能是提高工作效率、增粘職業(yè)技能、有利于職業(yè)發(fā)展……
長(zhǎng)期收益可能就是能不能訓(xùn)練出一種思維或者方法論，讓自己終生受益；或者可以長(zhǎng)期為自己積累資源等這種有明顯復(fù)利效應(yīng)的事。
實(shí)際上，很多精英確實(shí)都給自己設(shè)立了一套理論，比如馬斯克的第一性原理，貝佐斯的把戰(zhàn)略建立在不變事物上的原理，網(wǎng)紅書《原則》作者達(dá)利歐的人生原則……
這也是提高效率的好方法，因?yàn)榭赡苡龅降那榫疤嗔耍绻恳粋€(gè)都要思考，那豈不是太費(fèi)腦細(xì)胞了，干脆把各種情景都總結(jié)出一個(gè)準(zhǔn)則來，通用于所有的選擇。
古典曾說的“學(xué)習(xí)通用于各行各業(yè)的底層邏輯”也是這個(gè)道理。沒辦法，有價(jià)值的知識(shí)太多，不可能每一個(gè)都學(xué)好，先學(xué)通識(shí)型的東西是性價(jià)比最高的。
這樣思考之后，如果發(fā)現(xiàn)這件事短期和長(zhǎng)期都對(duì)你有很大的好處，那么，不用猶豫了，把它記在規(guī)劃里吧。
再舉幾個(gè)例子吧。
比如寫作，短期收益可能是把文筆練出來，增加個(gè)技能，甚至可以接接私活增加收入。
長(zhǎng)期下去呢？
第一，無論什么時(shí)代，文筆好的人肯定餓不死，視頻音頻也需要文字，可以作為保障。
第二，這個(gè)技能通用于所有行業(yè)，算是一招鮮吃遍天下。
第三，可以靠這個(gè)技能找工作，給別人約稿，還可以憑這個(gè)本事自己做品牌，做大的自己當(dāng)老板，非常靈活。
短期長(zhǎng)期收益都很明確，這就值得做。
那么不值得花費(fèi)大精力做的呢？這個(gè)可能會(huì)搶走不少人的飯碗了。
例如，各種人脈相關(guān)課程。
人脈的本質(zhì)還是你牛了，大家愿意和你一起交換資源交換，你本身就是小透明，總是想搭上大牛，還不能提供對(duì)應(yīng)的資源，這基本長(zhǎng)久不了。
與其花那錢、費(fèi)那精力想著怎么找到大牛，還不如用來提高一下自己，不然就直接花錢找大牛幫忙，起碼雙方是平等的，你付錢他出力，還得學(xué)習(xí)談話技巧、勾搭方式……有這精力我都能成大牛了。
還有就是爛大街的各種表格、PPT……
我知道可能有人不贊同，但我還是想說，花大精力學(xué)做PPT真沒什么意思。
做好PPT能干嘛？在季度review上驚艷一下老板，然后升職加薪？別扯了，能讓你加薪的是數(shù)據(jù)。
有人可能說了：百度那個(gè)總監(jiān)不就是因?yàn)镻PT不好看被開除了嗎？
那不是因?yàn)镻PT，那是因?yàn)槟侨说膶徝捞顒牛?/b>信不信他平時(shí)穿著打扮、他家里的裝潢也好不到哪去。
實(shí)際上，工作多年的老鳥都知道，職位越高，PPT做的越簡(jiǎn)單，極簡(jiǎn)的色彩搭配，幾個(gè)重點(diǎn)足矣，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間最寶貴，越快越好，除了關(guān)鍵點(diǎn)根本不想多看一眼。
有人可能又要反駁了：你看那誰，因?yàn)镻PT做得好看賣課程賺了幾百萬。
那是因?yàn)樗懈鼜?qiáng)的本事，那就是吸引粉絲和營銷，沒有這2種本事，PPT做上天也變不了現(xiàn)。
注意，我沒有說藝術(shù)不值得學(xué)，事實(shí)上，我覺得真正的審美課程，倒是值得花大價(jià)錢學(xué)一學(xué)，可能小到日常如何穿搭，大到將來裝修房子、挑老婆老公，一輩子都能給你帶來收益，是真正能讓你提高內(nèi)在氣質(zhì)的付出。
這也是為什么好多富二代家的孩子去國外學(xué)什么藝術(shù)史、設(shè)計(jì)這類，這年頭，會(huì)審美和眼界寬一樣有用。
畢竟，目前我國人民整體的審美水平還有待提高。
（吐個(gè)槽：都2018年了，不少裝修公司樣板房的裝潢還是那么浮夸，偶像劇服裝配景還是大紅大綠的高飽和色，真的是看瞎了我的鋁合金老眼。）
再舉個(gè)例子，比如說看書，我很少看各種技巧性的書，比如溝通技巧、寫作技巧，原因很簡(jiǎn)單，這些方法都是表層上的東西，如果真的要用，大致略讀一遍足矣。這些本質(zhì)是掌握人性和心理，那還不如直接啃一本大部頭的《社會(huì)心理學(xué)》，讀完這本，再看所有的技巧類簡(jiǎn)直就是小兒科。
沒辦法，人生有限，我只能選擇最本質(zhì)的那一個(gè)了。
總結(jié)一下，短期目標(biāo)明確，長(zhǎng)期有復(fù)利效應(yīng)，如果時(shí)間精力有限，先學(xué)這些。這樣下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)根本沒有那么多值得做的事和值得讀的書，你會(huì)一下子輕松不少。
第二點(diǎn)就是一次只做一件事
大家可能年初都立了目標(biāo)，讀多少書、寫多少字、聽多少課……
絕大多數(shù)人都完不成，不只是因?yàn)橥涎影Y，更多的是因?yàn)槟繕?biāo)太多了。
永遠(yuǎn)記住，你擁有的時(shí)間遠(yuǎn)比你想象的要少，就像你所期待的結(jié)果，需要的時(shí)間總是比你想象的要長(zhǎng)。
所以，倒不如像《少做一點(diǎn)不會(huì)死》里說的那樣：一次只集中精力做一件事，其他的先放一放。
比如，我今年就是學(xué)讀書，準(zhǔn)備把閱讀效率、選書、筆記、內(nèi)化都學(xué)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)本事要用一輩子。
明年目標(biāo)就是寫作，一周至少2篇，堅(jiān)持一年，希望可以達(dá)到有別人主動(dòng)來約稿的程度。
真要這么做了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)猶豫和糾結(jié)不見了，執(zhí)行力突然爆棚了，心理感覺都清爽了。
而且，還有一點(diǎn)就是這樣集中精力做事，容易出現(xiàn)正反饋，更容易堅(jiān)持下去，不然同時(shí)好幾個(gè)目標(biāo)，每一個(gè)分配到的精力都太少，動(dòng)輒一年半載才有一點(diǎn)結(jié)果，大多數(shù)人到最后還是放棄了。
一年能學(xué)會(huì)一項(xiàng)具有復(fù)利性的技能，你已經(jīng)很了不起了。堅(jiān)持下來，你的回報(bào)將是指數(shù)級(jí)別的。
而且，我們的人生本來也不是為了提高效率完成更多的事，而是為了更完美的享受生活。
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