企業(yè)的管理內(nèi)容包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項內(nèi)容是一個遞增的關系，要求企業(yè)依次實現(xiàn)這些管理內(nèi)容，第一是先解決計劃管理的問題，然后是解決流程管理的問題，之后是組織管理，戰(zhàn)略管理，最后是文化管理，順序不能顛倒，也不能夠打亂，一個好的企業(yè)管理，是需要這五項內(nèi)容和諧發(fā)展、協(xié)同作用的，企業(yè)只有具備了系統(tǒng)能力才具有核心能力。

一、計劃管理：回答資源和目標是否匹配的問題

計劃管理要解決的問題是目標和資源是否匹配的問題，計劃管理就是要目標和資源關系處在匹配狀態(tài)，這是最基礎的管理內(nèi)容，因為計劃管理由三個關鍵元素構成——目標、資源、兩者匹配的關系。目標管理實現(xiàn)的三個條件：第一，高層強有力的支持，第二，目標要能夠檢驗，第三，使目標清晰。

二、流程管理：解決人與事是否匹配的問題

簡單描述流程管理，其實就是人人有事做，事事有人做。實現(xiàn)流程管理需要改變管理的一些習慣，一是打破職能習慣，二是配音系統(tǒng)思維習慣，三是形成績效導向的企業(yè)文化。

三、組織管理：回答權力與責任是否匹配的問題

權力與責任是管理中需要平衡的兩個方面，實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化和分權。專業(yè)化能夠解決很多東西，包括服務意識、分享的可能，更重要的是專業(yè)化解決人們對于權力的崇拜。分權的根本標志就是一旦權力做了分配，分配者就不再擁有權力，當權力可以調(diào)整的時候一定是授權不是分權。

四、戰(zhàn)略管理：解決企業(yè)的核心能力的問題

有三個基本特征組成了企業(yè)的核心競爭力，①核心競爭力提供了進入多元化市場的潛能②核心競爭力應當對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值做出關鍵貢獻③核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。企業(yè)管理者必須站在戰(zhàn)略的高度上從長記議，企業(yè)自己需要審查經(jīng)營的業(yè)務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發(fā)展趨勢，通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨居慧眼的識別企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構成企業(yè)核心競爭力的技術有哪些。

五、文官管理：解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的問題

一家企業(yè)的文化根源，是企業(yè)領導人的思維因果和管理方式的體現(xiàn)，因為思維方式不同，我們可以看到企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂也是企業(yè)的本質(zhì)特征，是基于企業(yè)家推崇和執(zhí)行的管理方式下產(chǎn)生的團隊績效。

計劃管理、流程管理和組織管理被稱為基礎管理，這是企業(yè)生存的關鍵，戰(zhàn)略管理和文化管理是更高層的管理，不要把戰(zhàn)略管理和文化管理放在企業(yè)的基礎管理上來，那樣會適得其反。