? ? “信任”，就是相信你能做好。

? ? 信任分了好幾層。

? ? 初級(jí)的，相信你能完成，但擔(dān)心你不能獨(dú)立完成，所以會(huì)不斷地關(guān)注你的中間過程，以確保最終結(jié)果。也許是我別無選擇，只能交給你。

? ? 進(jìn)一步的，隨著你的能力提高，我會(huì)交給你一些稍微復(fù)雜的任務(wù)，但依然不相信你能獨(dú)立完成，所以頻繁關(guān)注過程。

? ? 再高一層，告訴你目標(biāo)，只關(guān)注階段性里程碑，之后就等結(jié)果。

? ? 然后就是不斷提高任務(wù)的復(fù)雜程度。

? ? 作為管理者，交付“信任”至少要做四件事。

? ? 1.培養(yǎng)自己信任員工的能力，也就是充分了解人員的能力，以及員工的性格。

? 2.培養(yǎng)人員的“可信任”程度。也就是提高員工能力，塑造員工性格。

? 3.要以發(fā)展的眼光看待他人，要認(rèn)識(shí)到人的能力是會(huì)不斷提高的，不過性格相對(duì)穩(wěn)定，就所謂江山易改本性難移。

? ? 4.看到任務(wù)的全貌，拆分任務(wù)，直至顆粒度和人員能力匹配。

? ? 作為員工，贏得“信任”，需要做到這幾點(diǎn)。

? ? 1.制定合理的計(jì)劃。

? ? 2.周期性匯報(bào)進(jìn)度。

? ? 3.完成任務(wù)。

? ? 說到這，這個(gè)過程就像是從陌生人到戀人的過程－－員工想要獲取領(lǐng)導(dǎo)的“心”，而領(lǐng)導(dǎo)者想到找到可托付的人。