自由與價值的關系
匈牙利詩人桑多爾·裴多菲寫過一首膾炙人口的詩：“Lifeis dear, love is dearer. Both can be given up for freedom.”
將其翻譯成中文變耳熟能詳了：“生命誠可貴,愛情價更高,若為自由故,兩者皆可拋。”若干年前，初讀此詩，內(nèi)心中有強烈的共鳴，現(xiàn)在想來應該是當時年少輕狂，又處在叛逆期，家庭與學校的限制較多。在缺少自由的環(huán)境下，對自由的渴望格外強烈，自由也顯得格外珍貴。
時過境遷，如今的我也已不復當年，對自由的看法也與當年活在理想中的我大有不同。其實自由并沒有我們想象中的那么珍貴，犧牲自由換取利益之事古往今來屢見不鮮。在農(nóng)耕文明之前，人們獲取食物的方式是狩獵采集，在危機四伏的原始森林里，個體是難以生存的，當時人們都懂得放棄個體的自由，分工協(xié)作，群居而生。他們犧牲了自由，換取了安全。如今人們工作也是在犧牲部分自由換取資源。
自由是有價的，可犧牲的。當然，我指的是部分自由。
自由有多個維度，不僅僅是時間上的。還包括言論自由、戀愛自由、信仰自由等等。這些不可犧牲一般也賣不出去，也不可量化計算，很難得出一個合理價格。你給賣，別人也不想買。
在這個時代，自身沒有資源的情況下，要想獲得資源必然犧牲部分自由與其交換，如何用更少的自由換取更多的資源呢？
價值是由主觀決定的
找工作說到底就是一筆買賣，買家用錢買下賣家的時間，時間的單價如何取決于買家對賣家的估值。估值大小取決于賣家所能創(chuàng)造出的價值。
估值與價值之間會有一定的落差，所以買家要盡可能給出一個合理的估值，賣家若感覺被低估，可進行抬價，雙方博弈之后，最后妥協(xié)下來的估值便是賣家的價格。
價值與估值完全是主觀的、源于個人的。只有人們認為有價值的東西，它才有價值。經(jīng)濟學中也有客觀價值的概念，主流的經(jīng)濟學家很少提及，因為客觀價值可解釋的事物，主觀價值同樣可以解釋，主觀價值可解釋的，客觀價值卻解釋不了。
必須由買家主觀認為賣家足夠好才會為其付出高價，若買家無法識別賣價的價值，賣價就不具備價值。
經(jīng)濟學家阿爾欽（Armen Alchian）對個人估值給出了非常好的定義：“一個人對一件商品的個人估值，是他為了得到這件商品所愿意支付的其他商品的最高數(shù)量。”反過來也可以解釋成“一個人對一件商品的個人估值，是他賣掉這件物品所必須得到的其他商品的最低數(shù)量。”
看懂這些，上敘問題的答案便呼之躍出了：提升自己的價值使別人提高對你的估值，從而拿到更高的價格。
價值與認知的關系
從上文中得知，價值的判斷完全取決于人的主觀感受！這會導致什么結果？
仔細想想足以讓多數(shù)人毛骨悚然。
因為人們判斷事物價值的根據(jù)是對于這件事物的主觀認知，那么認知能力低下的人就很容易對事物的價值產(chǎn)生錯誤判斷，從而導致?lián)p失。就算有金磚砸在他頭上，他也沒有能力使財產(chǎn)變得更多。
1998年馬化騰創(chuàng)立騰訊，1999年馬玉創(chuàng)立阿里巴巴，現(xiàn)在阿里巴巴、騰訊的市值均破兩萬億。當年他們的啟動資金只有五十萬元。同樣是上世紀九十年代，同樣是五十萬元，我相信給大多數(shù)人就只是買個房而已。諷刺的是，那時北上廣深的房價還很便宜，真買了房，也身價千萬了。是的，你要做的僅僅是去北上廣深挑個好地段，買個房而已，就這么簡單。
中國現(xiàn)在在世界上是第二大經(jīng)濟體，但起步比較晚，所有的經(jīng)濟成就都是最近三十年改革開放后的成果。美國、日本當時都走在我們前面，他們在經(jīng)濟上走過的路對我們都有深遠的參考價值。
改革開放后，中國處在在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，通貨膨脹是必然發(fā)生的，因通貨膨脹一定會導致不動產(chǎn)價格猛增，投資房地產(chǎn)絕對是非常好的選擇。當年美國、日本、香港瘋狂的房地產(chǎn)行業(yè)，已經(jīng)映射出中國房價的未來。這是經(jīng)濟發(fā)展必然要經(jīng)過的一個階段，只要是有心人，不會注意不到這個大好機會。當時的中國處在資源短缺時代，且人口眾多，貨物供不應求，只要辦企業(yè)，就不怕貨賣不出去。抓住這個時代機遇，傻子都能賺到錢。
這些就是認知。
就算有個一窮二白的人，只要他擁有這些認知，且用行動為自己的判斷買單，他就能迅速崛，富甲一方。
查理·芒格說：“要想獲得你所想要的，你得先配得上它。”說的太對了，沒有這些認知，就不配擁有這些財富。
提升自身認知亦是提升自身價值，且在未來，認知層面上的差距會導致價值差異越發(fā)明顯。
騰訊公司總裁劉熾平說：“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)世界有點像武俠小說，在武俠小說中，一群人打不過一個武功高的?！边@種情況在現(xiàn)實生活中是不可能的，但在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭中就是這樣！一個人在一個認知體系上的優(yōu)勢，就能打敗一支龐大的隊伍。
一個領導者，必須有一個強大的認知體系，才能做出正確的決定，帶領團隊走上正確的道路上。
這已經(jīng)不是一個看誰人多的時代了。
